河南高速公路公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案北大縱橫-免費閱讀
【正文】 河南高速公路公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 北大縱橫 管理咨詢公司 二零零四年四月 1 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 2 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終目的是為了更好的實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 環(huán)境變化 環(huán)境復(fù)雜性 簡單 復(fù)雜 隨著高速公路建設(shè)運營技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化 員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計造成影響 3 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 最近的機(jī)構(gòu)改革得到了員工的認(rèn)同，但仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行局部調(diào)整 管理中存在的問題 ?存在崗位職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，專業(yè)化分工不足，相近、相關(guān)職能分散，職能專業(yè)化優(yōu)勢沒有很好體現(xiàn) ?越級匯報和多頭指揮現(xiàn)象的存在，影響著公司管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，部門間缺乏服務(wù)意識，橫向溝通和縱向溝通都有不順暢的表現(xiàn) ?部門職能存在缺失或薄弱問題 ?崗位職責(zé)設(shè)計不合理，存在工作任務(wù)量不飽滿現(xiàn)象 ?副職設(shè)置不合理，造成職位虛設(shè)，管理幅度過小 針對性的解決 ?明確部門職責(zé)和崗位職責(zé) ?針對性的增設(shè)必要的崗位，精減劃分過細(xì)的崗位 ?合并重疊職能、職責(zé)，調(diào)整歸并不合理的職能、職責(zé)，調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系使崗位權(quán)責(zé)對等 ?明確直接上下級關(guān)系，明確部門、崗位間的協(xié)作關(guān)系 ?新增加必要的職能、職責(zé) 4 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 ? 業(yè)務(wù)獨立原則： 按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊 ? 管理幅度原則 ：一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)為 37人，管理幅度過大等于沒有管理，過小等于無效管理 ? 權(quán)責(zé)利對等原則： 權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個部門及每個崗位的責(zé)任和權(quán)力 ,建立激勵和約束機(jī)制 河南高速組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整遵循以下原則 ? 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則： 在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，建立能夠有效支持公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu) 5 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 6 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 董事會 總經(jīng)理 監(jiān)事會 經(jīng)營管理副總 辦 公 室 多 種 經(jīng) 營 管 理 部 工 程 管 理 部 人 力 資 源 部 養(yǎng) 護(hù) 管 理 部 經(jīng) 營 管 理 部 事 業(yè) 發(fā) 展 部 財 務(wù) 資 產(chǎn) 部 路 產(chǎn) 管 理 部 審計部 事業(yè)發(fā)展管理副總 路產(chǎn)及養(yǎng)護(hù)管理副總 工程管理副總 河南高速經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu) 董事會秘書辦 交通 機(jī)電 運營 維護(hù) 中心 總工程師 總會計師 總經(jīng)濟(jì)師 7 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 黨委書記 紀(jì)委書記 政治部 工會 監(jiān)察部 河南高速黨委組織結(jié)構(gòu) 稽查總隊 黨委副書記 8 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 董事會秘書辦公室部門職責(zé) ?負(fù)責(zé)組織籌備董事會議 ， 并做好議案審查等會前準(zhǔn)備工作 ?列席會議并負(fù)責(zé)會議記錄和會議文件 、 記錄 、 有關(guān)資料的管理 ， 起草董事會決議及會議記要 ， 確保材料準(zhǔn)確完整；嚴(yán)守保密制度和紀(jì)律 ， 保證有權(quán)查閱資料人員及時 、完整地得到相關(guān)信息 ?負(fù)責(zé)為董事會提供法律 、 政策和制度方面的咨詢 ， 幫助公司董事 、 監(jiān)事 、 高管人員了解有關(guān)法律法規(guī) 、 公司章程 ?建立健全公司董事會決議信息披露制度 ， 負(fù)責(zé)董事會決議向公司高層管理人員的信息發(fā)布工作及對上級管理機(jī)關(guān)的信息報送工作 ， 保證董事會決議信息披露的及時 、 準(zhǔn)確 、 合法 、 真實和完整 ?負(fù)責(zé)董事會決議貫徹及執(zhí)行情況的檢查 、 信息收集與反饋工作 ， 為董事會提供決策參考 ?協(xié)助董事會依法行使職權(quán) ， 完成董事長日常布置的工作 ， 參與公司其他重要工作 ?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 9 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 董事會秘書 董秘辦職員 董事會秘書辦公室崗位設(shè)置 部門人數(shù)： 2人 10 北大縱橫管理咨詢公司河南高速項目組 審計部部門職責(zé) ?負(fù)責(zé)建立并完善公司內(nèi)部審計制度 ， 規(guī)范審計程序 ?負(fù)責(zé)參與制定本部門年度管理經(jīng)費預(yù)算 ， 嚴(yán)格預(yù)算管理 ?根據(jù)干部監(jiān)督管理的規(guī)定 ， 開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 ?負(fù)責(zé)公司及所屬單位的經(jīng)濟(jì)效益審計和預(yù)算執(zhí)行情況檢查 ?負(fù)
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