【摘要】組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略:我們在哪些行業(yè)?我們在哪些行業(yè)?公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略:我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:
2025-02-08 21:02
【摘要】淺析企業(yè)多元化發(fā)展的利與弊環(huán)境工程研2021班2021/3/25企業(yè)發(fā)展的幾種方式??集中化發(fā)展:保持產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的單一、將企業(yè)的全部資源集中在某一種產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上,力求將其做大、作強(qiáng)。??一體化發(fā)展:沿著企業(yè)原有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)經(jīng)營的鏈條縱向或橫向方向不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,使企業(yè)發(fā)展壯大。?
2025-05-02 01:22
【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟(jì)082班:關(guān)水麗海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)一、海爾集團(tuán)的簡介1984年,海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱
2025-05-10 05:27
【摘要】?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢展望?不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來加速自身成長和擴(kuò)張性經(jīng)營活動(dòng)。?(安索夫)?多元化是由美國
2025-02-08 19:48
【摘要】2021/6/16146韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機(jī)對韓國企業(yè)多元化的影響?韓國現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下,決定放棄弱勢產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營,加強(qiáng)各自的核心產(chǎn)業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略?1998年底,韓國5大企業(yè)集團(tuán)決定在1999年之前把企業(yè)的負(fù)債率降低到百分之二百,清理扭虧無望
2025-05-13 18:47
【摘要】多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)導(dǎo)入?當(dāng)外包成為趨勢,人力資源的管理重點(diǎn)是什么?導(dǎo)入薪酬概念?員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和,是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。?工資是企業(yè)薪酬的主要形式,是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合同,以貨幣形式支付給雇員的勞動(dòng)報(bào)酬。?狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工
2025-01-18 17:00
【摘要】案例分析王傳福與比亞迪的多元化戰(zhàn)略1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏目次?????1)2022新首富○08年9月,巴菲特旗下公司斥資18億港元收購比亞迪10%股權(quán),引比亞迪股價(jià)暴漲(→)○王傳福成為胡潤榜09年首富(上年103位),身價(jià)350億元(上年60
2025-01-18 09:44
【摘要】1企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2022/03/152?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。3
2025-09-30 15:27
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/151?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險(xiǎn)分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多
2025-02-27 16:29
【摘要】學(xué)生多元化評價(jià)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想根據(jù)學(xué)生多元化發(fā)展的理論及學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),我校對學(xué)生素質(zhì)教育評價(jià)進(jìn)行改革,取消“三好”制,以規(guī)范化獎(jiǎng)勵(lì)制度為激勵(lì)手段,對學(xué)生進(jìn)行多元評價(jià)。逐步提高學(xué)生的自學(xué)、自理、自護(hù)、自強(qiáng)、自律的能力,自覺地抵制各種不良行為,努力使他們“學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生存、學(xué)會服務(wù)、學(xué)會合作、學(xué)會創(chuàng)造”,充分發(fā)揮個(gè)人天賦及特性,最終達(dá)到使全體學(xué)生
2025-05-09 19:58
【摘要】 第1頁共18頁 多元化養(yǎng)老保障改革思考 摘要。人口老齡化“銀色浪潮”在席卷發(fā)達(dá)國家之后,正迅 速向發(fā)展中國家襲來。由于它關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,也關(guān)系包括 老年人在內(nèi)生活問題,因而世界各國對老...
2025-09-19 08:56
【摘要】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說:幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu),我們通過對近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說:失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè),其中美國3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國、泰國各1個(gè)、中國6個(gè)(涉及8個(gè)企業(yè))。突出后發(fā)展國家,尤其是中國,是案例選擇的
2025-06-21 23:11
2025-05-11 23:08
【摘要】作文評價(jià)的多元化實(shí)踐 美國在八十年代興起,了“共同構(gòu)建”、“全面參與”、“多元價(jià)值”的評價(jià)思想。它把評價(jià)看作是所有參與評價(jià)活動(dòng)的人們共同建構(gòu)的過程,反對前三代評價(jià)把評價(jià)對象排除在活動(dòng)之外的錯(cuò)誤做法。認(rèn)為,評價(jià)并不是“外在于人的”、“純客觀”的過程,而是參與評價(jià)的所有的人,特別是評價(jià)者與其對象雙方交互作用,共同建構(gòu)統(tǒng)一觀點(diǎn)的過程。評價(jià)結(jié)果也是這些人的共同“建構(gòu)物”,是其交互
2025-04-09 11:23
【摘要】多元化的品牌管理之道提要:當(dāng)“多元化”還在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的質(zhì)疑聲中聲漲時(shí),越來越多的企業(yè)開始信奉多元化發(fā)展了。資本追逐的獵場總能獲得高額的利潤,而這正是崇尚“狼性”的企業(yè)家們掠取食物的最集中目標(biāo)。那么。如何管理好多元化發(fā)展的品牌,則是一個(gè)必須的課題。中國企業(yè)對于多元化的忌諱與沖動(dòng),很明顯地暴露著一對矛盾心態(tài)。諸多的企業(yè)在急切進(jìn)軍多元化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)又迫于對“多元化”名詞
2025-04-07 20:59