北元化工集團(tuán)技術(shù)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 (五 )科技創(chuàng)新基金的使用由科技創(chuàng)新課題組提出申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù) 部進(jìn)行審核后報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批?？萍紕?chuàng)新基金每年提取比例由集團(tuán)公司根據(jù)上一年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入情況確定，提取方式為差額計(jì)提，即： 本年應(yīng)提取金額 = 經(jīng)審計(jì)的上一年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入提取比例－上年度末科技創(chuàng)新基金余額。 ： (1)通過(guò)技術(shù)主導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。課題組收支單獨(dú)核算，研究過(guò)程各項(xiàng)費(fèi)用從課題組經(jīng)費(fèi)中支出，銷售 實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品收入計(jì)入課題組收入。 、支持跨部門、跨單位擇優(yōu)聘用課題組成員，以充分利用人力資源?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目按批準(zhǔn)的文件規(guī)定內(nèi)容實(shí)施完成，試產(chǎn)或試驗(yàn)順利通過(guò)，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)準(zhǔn)備資料，及時(shí)組織相關(guān)人員驗(yàn)收。 ： (1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目要做的成本核算與經(jīng)濟(jì)效益分析，新技術(shù)、新工藝研究所要做的投資與效果分析。 (三 )可行性研究報(bào)告及實(shí)施方案階段。 (五 )科技創(chuàng)新工作的規(guī)劃和年度計(jì)劃的執(zhí)行情況，各分、子公司應(yīng)以書面總結(jié)形式上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行審核和評(píng)定。 。 第二十七條 集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作貫徹“尊重知識(shí)，尊重人才”的方針，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新 , 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 (二 )按照集團(tuán)公司節(jié)能降耗規(guī)劃完成各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)的，由分、子公司每半年向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送一次節(jié)能降耗成果報(bào)告。 、子公 司節(jié)能降耗成效。 (六 )對(duì) 外結(jié)算的能源計(jì)量器具的檢定 (校準(zhǔn) )，由生產(chǎn)技術(shù)部審核，并聯(lián)系上級(jí)計(jì)量檢定部門來(lái)廠檢定 (校準(zhǔn) )或送外檢定 (校準(zhǔn) )。 第十八條 各分、子公司應(yīng)建立計(jì)量器具臺(tái)賬，詳細(xì)記錄計(jì)量器具名稱、型號(hào)、精度等級(jí)、生產(chǎn)廠、出廠編號(hào)、購(gòu)入日期、發(fā)出日期、領(lǐng)用人、使用單位、安裝地點(diǎn)等詳細(xì)內(nèi)容，并將記錄臺(tái)賬報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案。 B 類計(jì)量器具：集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，能源、物料計(jì)量器具，工藝控制用計(jì)量器具，如電流表、流量計(jì)等。 (二 )各分、子公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理，針對(duì)出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，杜絕同類問題再次發(fā)生。 9 (二 )質(zhì)檢員要保證所取樣品的數(shù)量，確保所取樣品具有代表性，同時(shí)做好取樣記錄。 (三 )日常工作中，各分、子公司要加強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平。 ：對(duì)相關(guān)行業(yè)報(bào)刊、專業(yè)書籍的自主學(xué)習(xí)活動(dòng)。 (三 )生產(chǎn)技術(shù)部和各分、子公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)系 統(tǒng)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理。 單位人員、外商等來(lái)集團(tuán)公司培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀、考察等活動(dòng)涉及技術(shù)秘密的，須報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部同意，接待或參加訪問的部門要有專人負(fù)責(zé)保密工作，并按指定路線和范圍進(jìn)行參觀考 察。 。 (五 )技術(shù)文件的保管與發(fā)放 、子公司重要的技術(shù)文件 (包括國(guó)內(nèi)先進(jìn)的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、國(guó)外引進(jìn)的新技術(shù)及工藝包等 )，由生產(chǎn)技術(shù)部按照類別統(tǒng)一登記、建檔和保管。 (2)各分、子公司的工藝技術(shù)改造方案，費(fèi)用在 10 萬(wàn)元以下的 (含 10 萬(wàn)元 )，由所在科室 (分廠 )確定技術(shù)方案和資金方案，分、子公司生產(chǎn)技術(shù)科審核 ，其中技術(shù)方案由分、子公司總工程師審批，資金方案由分、子公司經(jīng)理審批。 第三條 本制度包含技術(shù)管理、質(zhì)量與計(jì)量管理、節(jié)能降耗管理及科技創(chuàng)新管理等內(nèi)容。 (二 )通過(guò)對(duì)技術(shù)資料、檔案和引進(jìn)新技術(shù)的管理，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可查，為今后的維修與技術(shù)改造等活動(dòng)提供可 靠的技術(shù)支持。 (二 )技術(shù)文件的分類 ：包括各專業(yè)的操作規(guī)程 (含崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安 全規(guī)程 )、工藝技術(shù)改造方案、新工藝路線及配方、工藝定額等資料。費(fèi)用在 10 萬(wàn)元以上的，由分、 3 子公司確定技術(shù)方案和資金方案，生產(chǎn)技術(shù)部審核，技術(shù)方案由集團(tuán)公司總工程師審批，資金方案由集團(tuán)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。 (二 )集團(tuán)公司各有關(guān)單位，特別是從事技術(shù)管理和科研的部門要把技術(shù)保密工作列入工作規(guī)劃，使技術(shù)保密工作深入人心， 4 真正落到實(shí)處。確有特殊情況需調(diào)離、辭職的，須與集團(tuán)公司簽訂保密協(xié)議。 ，給集團(tuán)公司造成直接或 6 間接經(jīng)濟(jì)損失，影響到集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)能力的，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并提出處理意見，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)部和各分、子公司每年 12 月份提出下一年度的技術(shù) 人員培訓(xùn)計(jì)劃，由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一審批下 7 發(fā)，生產(chǎn)技術(shù)部和各分、子公司具體安排實(shí)施。 (二 )各分、子公司在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本單位的原 (燃 )材料及產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作，并接受生產(chǎn)技術(shù)部的監(jiān)督與管理。 (八 )檢驗(yàn)員要按照相應(yīng)產(chǎn)品留樣規(guī)則留樣，待分析結(jié)束后，將留樣瓶按規(guī)定妥善保管。 第十三條 質(zhì)量事故處理規(guī)定 (一 )各分、子公司內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，經(jīng)復(fù)檢確定為質(zhì)量事故（產(chǎn)品屬等外品）。 (三 )計(jì)量器具管理 ，配備有以下計(jì)量器具，如地中衡、電能表、電流表、壓力表、千分尺、天平、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、塞尺、鋼板尺、臺(tái)稱、電子稱等。經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具，憑發(fā)票和檢定合格證辦理入庫(kù)手續(xù)，并貼上合格標(biāo)志。 (三 )各分、子公司的計(jì)量器具如有特殊情況不能按時(shí)送檢，須書面報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部，并在一個(gè)月內(nèi)予以檢定 (校準(zhǔn) )。 (二 )生產(chǎn)技術(shù)部主要職責(zé) ，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能降耗管理工作，編制有關(guān)節(jié)能降耗工作的管理辦法、規(guī)章制度，審核節(jié)能降耗規(guī)劃和目標(biāo)。
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