【正文】 則該技術(shù)的轉(zhuǎn)讓成本分?jǐn)偮蕿椋ǎ?% 正確答案： C 37. 資源資產(chǎn)評估的實(shí)質(zhì)是對資源資產(chǎn)的（）所獲權(quán)益的本金化 正確答案： B 38. 運(yùn)用最佳使用原則評估不動產(chǎn)的前提條件是（）。 答案： B 32. 某企業(yè)有一套自制生產(chǎn)設(shè)備，賬面原值 100 萬元，至評估基準(zhǔn)日已使用 3 年。折現(xiàn)率取 12%，則該企業(yè)擁有的這批股票價(jià)格為（ ）萬元 正確答案： C 30*10%/(12%30%*15%) 25. 下列成新率計(jì)算式中不正確的是（ ）。 正確答案： B 19. 由超額運(yùn)營成本引起的功能性貶值通常利用（ ）進(jìn)行估測。雙方設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力分別為 1500 萬件和 500 萬件。 正確答案： B 5. 資產(chǎn)在全新狀態(tài)下，其重置成本和歷史成本是（ ）的。 特征： （ 1）針對性。這些規(guī)律是客觀存在的，如果誰違背了這些規(guī)律，就必然會遭到懲罰。 A．績效考評 B．生產(chǎn)考評 D．任務(wù)考評 二、多項(xiàng)選擇（每題 3 分，共 15 分） 市場包含三個(gè)主要因素，分別為（ ）。 三、簡答題（每題 15 分，共 30 分） ？了解管理的這種屬性對管 ？它具有哪些基本特征？ 四、材料分析題（ 45 分） 收集一位成功的企業(yè)家的資料，分析他們成功的原因。 A、更加注重非權(quán)力的影響力 B、更加注重溝通、協(xié)調(diào)、激勵 C、更加注重領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的虛擬化和擴(kuò)大化 D、更加注重個(gè)性化指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)歸因理論認(rèn)為歸因依賴于三種信息（ ）。 A、直接溝通 B 、間接溝通 C 、正式溝通 D、非正式溝通 二、單項(xiàng)選擇題（每題 2 分，共 10 分） 二、 A C A A C 三、 ABD ABC ABCD ABCDE B D 學(xué)習(xí)型組織是誰提出的（ ）。 A、智力 B、技術(shù) C、文化 D、思想 什么是一個(gè)人了解自身感受，控制沖突和動怒，理智處事，保持平靜心態(tài)的能力（ ）。 A、格林利夫 B、伯恩斯 C 、海菲茲 D 、亞里士多德 三、多項(xiàng)選擇題（每題 3 分，共 15 分） 有效追隨者團(tuán)隊(duì)判斷標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 A． 20 世紀(jì) 30 年代 B． 20 世紀(jì) 80 年代 C． 20 世紀(jì) 70 年代 D． 20 世紀(jì) 90 年代 西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)從科學(xué)意義上正式成立的時(shí)間是（ ） A、 20 世紀(jì)初期到 20 世紀(jì) 40 年代 B、 20 世紀(jì) 50 年代到 20 世紀(jì) 60 年代 C、 20 世紀(jì) 70 年代到 20 世紀(jì) 80 年代 D 、 20 世紀(jì) 80 年代到現(xiàn)在 春秋戰(zhàn)國時(shí)代，最系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論就是（ ）提出的一整套儒家思想，它成了中國古代選賢任能的基本依據(jù)。 案例五： 某包裹遞送公司發(fā)展非常迅速。首先他讓公司的中層主管上報(bào)公司里最具影響力的人，忽略他們的職稱和崗位，注重他們對公司的發(fā)展是否起關(guān)鍵作用。 A、智商 B、情商 C、學(xué)習(xí)能力 D、智商和情商 5下面的選項(xiàng)中，（ B ）不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力，而屬于領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力。 （ A）安全需求 （ B）生理需求 （ C）社會需求 （ D）自我實(shí)現(xiàn)的需求 5下面領(lǐng)導(dǎo)者的做法不正確的是（ C ）。 A．善于與交往者建立友好的關(guān)系 B．善于聆聽，從而理解 他人的觀點(diǎn) C．善于打探對方的私人生活信息 D．善于提出問題，以期獲得更廣泛的了解 4華中公司張總想通過某種方式對最近了出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論和評議，下面（ D ）方式不適合。 （ A）人力 （ B）文化 （ C）設(shè)施 （ D）信息 36．當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預(yù)測可信度較高， 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn)，權(quán)力分配可以體現(xiàn)（ A ）的特點(diǎn)。德魯克 2關(guān)于目標(biāo)思考的說法有錯(cuò)誤的是（ A ）。 A．復(fù)雜人 B．經(jīng)濟(jì)人 C．社會人 D．單純?nèi)? 2梅奧提出的觀點(diǎn)是（ A ）。斯密 B．查爾斯 A、計(jì)劃 B、人事 C、協(xié)調(diào) D．激勵 不屬于優(yōu)秀管理者的品質(zhì)是（ A ）。首當(dāng)其沖的是企業(yè)職工，企業(yè)破產(chǎn)以后，職工會失去工作；其次是企業(yè)的債權(quán)人，危機(jī)企業(yè)很可能資不抵債；最后，資方也會受到影響，資本投入往往不能得到保全。 V 2．前饋控制是一種管理者與被管理者面對面進(jìn)行的控制活動。因此黃某的離開是明智的選擇。 ◆ 人身安全◆ 健康保障◆ 資源所有性◆ 財(cái)產(chǎn)所有性◆ 道德保障◆ 工作職位保障◆ 家庭安全 根據(jù)公平理論的基本觀點(diǎn)：人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。分析：主要是王經(jīng)理，但是，楊瑞的做法也太直接了，他畢竟是經(jīng)理你也要顧忌一下他的感受，再者，又是家族企業(yè)，人家有 權(quán)，你能怎么辦。V 三、案例分析 案例一 楊瑞的苦惱 楊瑞是一個(gè)典型的北方姑娘 ， 在她身上可以明顯的感受到 北方人的熱情 、 直率 和 坦誠 。 A、高 B、低 C、一般 D、不能確定 3． 成就需要理論一般適用于（ B）的研究。但它對下屬公司的要求是必要的，是從公司的全局出發(fā)的。組織中較低管理層次做出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權(quán)程度 6 越高。董事長約翰?拉弗蒂認(rèn)為公司的成長是健康的，公司之所以能以罕見的速度迅速擴(kuò)大，其主要原因在于：公司的經(jīng)營是在高度分權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 A、集權(quán)式 B、分權(quán)式 C、均權(quán)式 D、不確定 二、判斷正誤 1．組織作為人的集合，就是簡單的個(gè)人的加總。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報(bào)表時(shí) ，袁先生都會感到躊躇滿志。 分公司采用自上而下的方法，由分公司經(jīng)理提出目標(biāo)，交由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及職工討論，集思廣義。因?yàn)榧瘓F(tuán)公司對分公司管理是分公司獨(dú)立經(jīng)營，集中核算。 9．戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而作出的帶有局部性的具體決策。 2．當(dāng)能夠收集到足 夠可靠的數(shù)據(jù)資料時(shí)，運(yùn)用定量預(yù)測方法是可取的。 A、 400 臺 B、 2020 臺 C、 4000 臺 D、 20200 臺 10．某公司的固定成本為 300 萬元，單位可變成本為 40 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 55 元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到 20 萬件時(shí)，其總成本為（ C）萬元。 A．科學(xué)技術(shù) B．模擬試驗(yàn)室 C．信息 D、數(shù)據(jù)資料 5．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（ A）。(3)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制 。圣吉教授認(rèn)為，第二項(xiàng)修煉就是要把鏡子轉(zhuǎn)向自己，先修煉自己的行為模式。 A、工業(yè)管理之父 B、科學(xué)管理之父 C、經(jīng)營管理之父 D．行政管理之父 6．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，非正式組織是 以（ B）為重要標(biāo)準(zhǔn)。上級領(lǐng)導(dǎo)對張東升應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并對他的工作給予適當(dāng)?shù)膸椭c指導(dǎo) 你認(rèn)為 優(yōu)秀基層干部的主要特征是 什么？ 基 層的和高層的管理工作在性質(zhì)上的主要差別 是什么？ A、基層管理干部被授予的權(quán)利較小，因而責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也較小；高層管理工作則反之 B、基層管理涉及工作較偏局部，短期和操作性；高層管理則偏全局，長期性和決策性 綜合練習(xí)二 一．單項(xiàng)選擇 西方早期的管理思想中，（ A）是研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。 V 5．從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。 A．指揮 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．計(jì)劃 4．就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（ C）。 A．管理就是決策 B．管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干 C．管理就是實(shí)行計(jì) 劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 D．管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作 5．“管理就是決策”是下列（ C ）的觀點(diǎn)？ A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯 6．“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。 V 6．決策是管理的首要職能。 A．亞當(dāng) A、感情的邏輯 B、正規(guī)的程序 C、科學(xué)的理念 D．效率的邏輯 7．古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（ B）。 V 6 哈默和錢比合著了一本書《公司再造》，該書闡明了生產(chǎn)流程、組織流程在企業(yè)競爭中的作用，提出了從財(cái)務(wù)部分具體做起進(jìn)行企業(yè)流程修正。(4)將計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開 (5)實(shí)行職能工長制 。 A、泰羅 B、梅奧 C、赫伯特 A． 110 B． 1010 C． 1100 D． 11000 11．某企業(yè)在下年度有甲、乙、 丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示： 那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（ A）方案。 3．預(yù)測結(jié)果出現(xiàn)偏差的原因可能是預(yù)測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制訂。獨(dú)立經(jīng)營，對分公司的經(jīng)營管理可以自主，自負(fù)盈虧。 2 分公司經(jīng)理提出的目標(biāo)，讓人感到?jīng)]有依據(jù)，他應(yīng)該把他制訂的依據(jù)制訂方法及相關(guān)知識告訴下屬，讓大家發(fā)表意見制訂目標(biāo)，這個(gè)案例中制訂的目標(biāo)下屬不會接受。 思考題： 1．你認(rèn)為該企業(yè)的外部環(huán)境中有哪些機(jī)會與威脅 ? 5 ，農(nóng)村機(jī)械化發(fā)展程度越來越高，致使很多的農(nóng)機(jī)公司紛紛成立并且生成銷售，這也與國家的政策分不開的，所以宏觀上說農(nóng)機(jī)公司市場存在環(huán)境很好，至于威脅就是競爭比較大，現(xiàn)在國家的地越來越少，機(jī)械越來越多，如何在競爭對手中脫穎而出是為首要解決的問題 2．如果你是顧問專家，你會對袁先生的決策如何評價(jià) ，公司發(fā)展應(yīng)該分為 2 步走，第 1，改良現(xiàn)有的產(chǎn)品，以方便消費(fèi)者使用，安全又保障，操作簡單為 主。 X 2．電影院的觀眾是擁有特定的共同目標(biāo)的群體，所以，他們是一個(gè)組織。由于它是一個(gè)合并了一些 公司的康采恩企業(yè)，拉弗蒂鼓勵所屬公司的經(jīng)試回答以下問題 1． 動力工業(yè)公司在經(jīng)營上是否盡可能地實(shí)行了分權(quán)？ 在組織管理中，集權(quán)和分權(quán)是相對的，絕對的集權(quán)或絕對的分權(quán)都是不可能的。 決策的范圍。 基本上還是集權(quán)，在資金、人事政策上沒有獨(dú)立的權(quán)利。 A、普通員工 B、技術(shù)人員 C、主管人員 D、基層管理人員 4．領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，（ A）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。 總是愿意把自己的想法說出來和大家一起討論 。第二：信任問題。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價(jià)及其所得到的報(bào)酬與他人進(jìn)行比較，并對公平與否做出判斷。 綜合練習(xí)六 一、單項(xiàng)選擇 1．在集中控制中，信息處理、偏差檢測、糾偏措施的擬定等都是由（ A）統(tǒng)一完成的。 X 3．一般來說，集中控制適用于規(guī)模較大的組織。企業(yè)危機(jī)并不一定是全面危機(jī)，危機(jī)可能僅僅是財(cái)務(wù)上的或暫時(shí)的。 A、關(guān)注 自我事業(yè)的成功 B、愿意承擔(dān)工作責(zé)任 C、關(guān)注、關(guān)心公司的發(fā)展 D、愿意接受新的挑戰(zhàn) 管理的藝術(shù)性是強(qiáng)調(diào)（ A ）。巴比奇 C．泰羅 D．大衛(wèi) A 人際關(guān)系學(xué)說 B 企業(yè)文化 C 企業(yè)流程再造 D 學(xué)習(xí)型組織 23．學(xué)習(xí)型的組織的優(yōu)勢排除（ D ）。 （ A）目標(biāo)思考 是空想，不如踏踏實(shí)實(shí)做些事 （ B）目標(biāo)思考是確認(rèn)自身價(jià)值的過程 （ C）目標(biāo)思考是增強(qiáng)自信心的過程 （ D）目標(biāo)思考是促使自己上進(jìn)的過程 2不屬于目標(biāo)管理實(shí)施三個(gè)步驟的是（ B ）。 A、集權(quán) B、分權(quán) C、均權(quán) D、授權(quán) 3顧客聚集飯店用餐，他們不是一個(gè)組織，因?yàn)樗麄冎g沒有（ B ）。 A、電話 B、會議 C、電子郵件 D、報(bào)告 47．“這么說你好像有很多難處，但是這次你能夠提出一種新的方案嗎？”這種交談的方式明顯是兩個(gè)人出現(xiàn)了一些觀 11 點(diǎn)和看法上的沖突，那么這屬于（ A ）的沖突方式。 （ A）劉總在要求員工時(shí)總是以身作則 （ B）李總對工作充滿熱情，并用自己的熱情去感染員工 （ C）孫經(jīng)理覺得自己可以沒有激情，但團(tuán)隊(duì)成員必須充滿激情 （ D）張經(jīng)理非常信任自己的下屬，努力提供條件幫助他們完成任務(wù) 53．成就需要理論一般適用于（ C ）的