【摘要】好文檔,好分享,僅供參考1、TCL公司所擁有的資源和機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略(1)在企業(yè)戰(zhàn)略中,總體是要發(fā)展的,但并不是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要采取發(fā)展的態(tài)勢(shì),總體的發(fā)展要以某一種或幾種業(yè)務(wù)為主(2)在一定時(shí)期企業(yè)必須采取收縮戰(zhàn)略,收縮戰(zhàn)線,以使主要業(yè)務(wù)取得重大成功。(3)戰(zhàn)略收縮的條件有兩種,一是企業(yè)的幾種業(yè)務(wù)前景不明或不樂觀,另一種是企業(yè)遇到了更多好的發(fā)展機(jī)遇,收縮一些盈利水平
2024-12-17 03:57
【摘要】1.“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來比喻(C)。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)
2025-02-10 09:31
【摘要】第一篇:電大《企業(yè)戰(zhàn)略管理》案例復(fù)習(xí)資料 《企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)》案例題答案 案例分析: 1、房地產(chǎn)市場(chǎng),任志強(qiáng)有獨(dú)到的觀點(diǎn)參考答案: 1、任志強(qiáng)的觀點(diǎn)不能一概而論。一方面站在所代表的企業(yè)...
2024-11-16 22:58
【摘要】電大企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)題(開卷考試)(2011-12-22?16:38:50)轉(zhuǎn)載▼一、單項(xiàng)選擇題1.?企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是( C?)。A.綱領(lǐng)性 B.風(fēng)險(xiǎn)性 C.全局性 D.挑戰(zhàn)性2.?在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是(?B?)。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?B.競(jìng)爭(zhēng)
2025-05-02 08:12
【摘要】案例分析:?宜家出走馬甸變臉宜家在馬甸15000平方米的店面,創(chuàng)造出/年的銷售額。這個(gè)世界500強(qiáng)將在明年年初搬離馬甸,,也關(guān)心馬甸的發(fā)展趨勢(shì)。馬甸曾經(jīng)被北京市商委規(guī)劃為北京市十個(gè)商業(yè)中心的一個(gè)。,形成了馬甸商業(yè)上真正的繁榮。據(jù)了解,,也證明了馬甸的商業(yè)價(jià)值。宜家出走可能基于三個(gè)原
2025-01-20 17:39
【摘要】1選擇題(基本全都有)1、原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化巟企業(yè)耄言,決定他們認(rèn)價(jià)還價(jià)能力癿最主要影響因素是(亝易量)。2、對(duì)二旅游企業(yè)來說,下列因素中屬二宏觀因素癿有(國(guó)內(nèi)屁民用二旅游癿消貺支出增長(zhǎng)明顯)。3、你訃為手機(jī)行業(yè)最主要癿特征是(行業(yè)癿迚入/退出壁壘都高)4、對(duì)二鋼鐵行業(yè)來說,最明顯癿競(jìng)爭(zhēng)特征是:(觃模練濟(jì))。
2025-08-29 18:47
【摘要】第一篇:最新電大企業(yè)戰(zhàn)略管理_復(fù)習(xí)資料 超越人社區(qū)(//)最新時(shí)尚信息資訊美容減肥常識(shí) 形成了廣為外界贊譽(yù)的企業(yè)文化。平安的企業(yè)使命是:對(duì)客戶負(fù)責(zé),服務(wù)至上,誠(chéng)信保障;對(duì)員工負(fù)責(zé),生涯規(guī)劃,安家樂...
2024-11-04 23:49
【摘要】電大企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)試題資料考試小抄一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是(C)。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2.在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是(B)。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.核心能力
2025-06-05 15:53
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題46、1956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略22、“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A.企業(yè)生存目的)。B1998年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催
2025-09-22 08:15
【摘要】+++++案例分析++++1.平安4.加油卡++++++++作品評(píng)析題+++++++1.聚豐房地產(chǎn)2.農(nóng)大3.北大青鳥4.書店5.服裝經(jīng)銷商+++++案例分析++++1、中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家以保險(xiǎn)業(yè)
2025-01-20 20:37
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題46、1956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略22、“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A.企業(yè)生存目的)。B1998年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中
2025-05-14 04:28
【摘要】1.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制(B)A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案2020企業(yè)戰(zhàn)略管理電大網(wǎng)考選擇題試題答案-副本(4)戰(zhàn)略控制的目的主要是控制(B)A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何(A)。A.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B
2025-09-01 18:00
【摘要】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)參考答案1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊(cè)參考答案作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題BCBABACBDB二、多項(xiàng)選擇題ABCBEBCDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判斷題對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)錯(cuò)對(duì)四、理論
2025-09-06 12:11
【摘要】1.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制(B)A.戰(zhàn)略實(shí)施B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略方案2.戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何(A)。A.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略B.讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略C.與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D.制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。3.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的
2025-09-29 15:18
【摘要】“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(×)“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者(如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。()“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。()“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。()“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債
2025-09-06 12:16