【摘要】電大《企業(yè)戰(zhàn)略管理》網(wǎng)考復(fù)習(xí)試題及答案參考資料小抄1.“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻(C
2024-12-17 03:55
【摘要】《管理會(huì)計(jì)》形成性考核冊(cè)作業(yè)1參考答案名詞解釋1、成本性態(tài):又稱成本習(xí)性,是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、相關(guān)范圍:不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、固定成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。4、變動(dòng)成本:指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量成正
2024-09-15 12:03
【摘要】一、名詞解釋1、企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,又是制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。2、SWOT分析法:是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)與劣勢(shì)(W),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)與威脅(T),同列在一張十字形圖表中加以對(duì)照,可一目了然,又可以從內(nèi)外環(huán)
2025-06-29 06:45
【摘要】第1次任務(wù)試卷總分:100測(cè)試時(shí)間:0論述題解題方法:去網(wǎng)上搜索關(guān)于“無(wú)效合同與效力未定合同有什么區(qū)別?區(qū)別兩者有何現(xiàn)實(shí)意義?”的相關(guān)內(nèi)容,然后把它分開來(lái)復(fù)制粘貼到15個(gè)左右的帖子上去,發(fā)15個(gè)帖子上去就行了。第2次任務(wù)試卷總分:100測(cè)試時(shí)間:0論述題學(xué)生
2024-09-15 12:14
【摘要】1.所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(b)有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.本企業(yè)產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.原產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品滿分:3分2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于(b)。A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.企業(yè)資源C.企業(yè)素質(zhì)D.企業(yè)能力滿分:3分
2024-09-15 11:17
【摘要】好文檔,好分享,僅供參考1.“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻(C)。A.一
2025-01-21 02:33
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題46、1956年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)輸空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略22、“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A.企業(yè)生存目的)。B1998年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催
2024-12-15 21:19
【摘要】201209學(xué)期企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)1單項(xiàng)選擇題第1題企業(yè)必須要明確在自身環(huán)境中所處的位置或在市場(chǎng)中的位置,這說(shuō)明戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)的()。A、定位B、類型C、形象D、關(guān)系答案:A第2題戰(zhàn)略管理是()最重要的活動(dòng)和技能。A、中層管理者B、一般員工C、低層管理者D、企業(yè)高層管理者答案:D
2025-08-17 10:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)答案三、企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)答案(供參考)企業(yè)戰(zhàn)略管理第一次作業(yè)答案一、簡(jiǎn)答題(共5道試題,共100分。某企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù),其廠址在華北某市,銷售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有 如下幾件事需要解決;請(qǐng)問(wèn):以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問(wèn)題,哪些不是,請(qǐng)一一列舉理由。)1.與一家商場(chǎng)就貨款問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議,對(duì)方已訴至法
2025-06-28 12:17
【摘要】作業(yè)1格力償債能力分析1.流動(dòng)比率=====歷年數(shù)據(jù)流動(dòng)比率(%)現(xiàn)金流量比率(%)速動(dòng)比率(%)現(xiàn)金比率(%)二、長(zhǎng)期償債能力===年份資產(chǎn)負(fù)債率(%)股東權(quán)益比
2025-07-29 18:14
【摘要】1.“××公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻(C)。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)
2024-09-15 11:15
【摘要】1.“215。215。公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(A)。2.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻(C)。A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略
2025-01-21 02:32
【摘要】1綜合練習(xí)一一、單項(xiàng)選擇教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述,下列(A)的說(shuō)法不正確。A.管理具有時(shí)效性B.管理具有科學(xué)性C.管理具有藝術(shù)性D.管理具有二重性社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展具有一定的作用,除了下列(B)項(xiàng)。A.影響作用B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.制約作用D.決定作用管理的首要職能是(D)。A.指揮
2024-09-15 12:06
【摘要】企業(yè)策劃電大網(wǎng)絡(luò)形考次作業(yè)窗體頂端圖示明--恭喜,答對(duì)了!???--抱歉,答錯(cuò)了!???--您選擇了此項(xiàng)?[第1題](單選題)以下說(shuō)法不正確的是·“是什么”···“應(yīng)該是什么,應(yīng)當(dāng)怎么樣”?[第2
2025-03-24 06:45
【摘要】第一篇:電大企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)參考 一、單項(xiàng)選擇題日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。B.縱向一體化戰(zhàn)略B2百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定...
2024-11-05 01:22