【正文】 因?yàn)槿松允桥懦夂诎岛统聊模聊谷烁械經(jīng)]有領(lǐng)先有的時(shí)候真的可以讓人為之瘋狂，所以從常常會(huì)沉不住氣。 ” 觀音笑道， ” 然而我知道，求人不如求已。 管理寓言 51：如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)？?jī)?yōu)秀的管理者會(huì)抓住身邊發(fā)生的任何一件小事，也就是細(xì)微之中的機(jī)會(huì)。這樣，公司就能將大小組織的優(yōu)勢(shì)集于一身。后者才是最寶貴的財(cái)富。一個(gè)月后，正當(dāng)他們?yōu)榱讼聜€(gè)月的生活發(fā)愁時(shí)，他們又接到公司的第二封信，董事長(zhǎng)宣布，再支付全體員工薪酬一個(gè)月。這就是你為什么會(huì)被狼吃掉了的原因。 管理寓言 48： 這個(gè)小故事生動(dòng)地告訴我們積累資金的方式。年輕人對(duì)園丁說(shuō)： “ 如果這些斷枝落葉全歸我，我可以把花園打掃干凈。我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工們?nèi)プ非蟪晒Φ臒崆椤? 第四十七則 牧羊人 一個(gè)牧羊人為了擴(kuò)張自己的事業(yè)，決定培養(yǎng)一只狼作幫手。 “ 鴿子帶著同情的口氣說(shuō)： ” 你唱歌的聲音實(shí)在聒噪令人不敢恭維，所以大家都把你當(dāng)作討厭的人物。馬看到自己馱的東西和駱駝一樣多，心里就很不樂意，它對(duì)駱駝?wù)f： “ 主人給你吃的食物比我多一倍，卻讓我和你馱負(fù)一樣重的貨物，真是太不公平了。 ” 他回答。而韋馱鐵面無(wú)私，錙銖必較，佛祖就讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。 ” 新廠長(zhǎng)經(jīng)常和大伙兒一起在餐廳用餐，一邊吃一邊將 兩位主管的一些小缺點(diǎn)都講出來(lái)，而和廠長(zhǎng)早有默契的兩位主管，在一旁只是傻笑。不但對(duì)于新的管理改革方案不熱心配合，而且看到他就遠(yuǎn)遠(yuǎn)的躲開不愿親近。我費(fèi)了這么大的勁，才使大家都上來(lái)了。車終于緩慢移動(dòng)力起來(lái)。最后北風(fēng)羞愧地向太陽(yáng)認(rèn)輸。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處 第三十九則 北風(fēng)與太陽(yáng) 北風(fēng)與太陽(yáng)都對(duì)自己的力量感到滿意 ,但彼此不服 ,認(rèn)為自己的力量比較大 .于是他們決定：誰(shuí)能使得行人脫下衣服，誰(shuí)就勝利。有動(dòng)物建議說(shuō)： “ 把驢子送走，它們的反應(yīng)太慢了，還有野兔，他們會(huì)動(dòng)搖軍心的。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。當(dāng)這些雛鷹開始?jí)嬒蚬鹊椎臅r(shí)候，它們就人拼命地拍打翅膀來(lái)阻止自己繼續(xù)往下落，最后，它們的性命保住了，因?yàn)樗鼈冋莆樟俗鳛橐恢焕销椝仨毦邆涞淖罨镜谋绢I(lǐng) —— 它們飛了起來(lái)！這樣代代相傳，老鷹五族愈來(lái)愈強(qiáng)壯。 管理寓言 35：讓別人為自己做事，而且是要他心甘情愿，該怎么說(shuō)、如何說(shuō)，都是一門藝術(shù)。人才意味著高效率、高效益，意味著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。要搞好一家企業(yè)，就要讓各部門之間協(xié)調(diào)，形成一個(gè)直觀的體系。如果你在下第一根樁時(shí)用了彎曲的木料，隨后你就得順勢(shì)將彎曲的木料用到底。讓工作滲透到他們的生活中后，一切都會(huì)變得積極起來(lái)。休一帕公司對(duì)自己雇員的信任充分體現(xiàn)在 “ 實(shí)驗(yàn)室?guī)旆块_放下政策 ” 之上。在公司中對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，有兩大忌：一、與員工太親近；二、對(duì)員工太威嚴(yán)，會(huì)讓他們沒有安全感。于是青蛙王國(guó)里又恢復(fù)了往日的熱鬧與喧嘩。 第二十七則 青蛙的國(guó)王 青蛙們沒有國(guó)王 ,看到別的動(dòng)物都有國(guó)王 ,所以認(rèn)為自己也應(yīng)該有一個(gè)國(guó)王來(lái)統(tǒng)治 .于是請(qǐng)神指派一個(gè)國(guó)王給他們。在沒有汽水的情況下，大家口渴難耐，所以就商量要推派一個(gè)代表跑腿幫大家買汽水，而賣汽水的地方又離這里有一段很長(zhǎng)的路程，小蟲們認(rèn)為要解決口干舌燥的急事，一定要找到一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的任務(wù)。其實(shí)，管理中我們最大的敵人就是自己不屑一顧的小缺點(diǎn)。 “ 不要在我眼皮底下打擾我覓食，否則我要吃掉你。老鼠沒了腿，這可方便貓頭鷹，想吃就吃，隨心所欲。 管理寓言 21：羊群是一個(gè)很散亂的組織，平時(shí)大家在一起盲目地左沖右撞。于是，他又發(fā)誓明天只打狐貍。管理者首先是一個(gè)控制全局的人，而不是一個(gè)會(huì)計(jì)師。 ” 美好的產(chǎn)品，圣潔的名字，誰(shuí)能不愛？ＰＧ公司為此申請(qǐng)了專利。那 個(gè)年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特卻萌發(fā)出創(chuàng)業(yè)的念頭。這個(gè)“ 集團(tuán) ” 的效率非常高，成本也比許多大型摩托車集團(tuán)要低３０％。于是悲劇發(fā)生了。春天來(lái)了，滿山的小樹苗綠油油地長(zhǎng)了起來(lái)，燕子又對(duì)鳥兒們說(shuō)： “ 事不宜遲，如果在樹苗長(zhǎng)好之前沒有把他 們?nèi)堪蔚?，后果將不堪設(shè)想。作為馬，我們習(xí)慣的就是奔馳。小兔子牙痛，是因?yàn)樗€不適應(yīng)磨牙，你只要給它點(diǎn)止痛藥就可以了，你讓它不要磨牙，那不是害了它嗎？我就聽說(shuō)你醫(yī)術(shù)不高，果然是這樣呀！要不然你怎么連自己的腿都治不好呢 ” ？青蛙無(wú)語(yǔ)！ 管理寓言 15：青蛙與兔子的問(wèn)題，在我們的企業(yè)管理中也經(jīng)常遇到。小兔子捂著嘴巴喊痛。他們決定。 第十四 小矮人們的力量 在古希臘時(shí)期的塞浦路斯 ,有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著一群小矮人，傳說(shuō)他們是因?yàn)槭艿搅丝膳轮湔Z(yǔ)的詛咒而被關(guān)到了這個(gè)與世隔絕的地方。對(duì)蜜蜂來(lái)說(shuō)，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們?cè)谧匀唤缰袕臎]遇到過(guò)這種突然不可穿透的大氣層；而它 們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無(wú)法接受和不可理解。 管理寓言 12：為了在惡劣的環(huán)境、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，老虎必須不斷提升獵食的技能。難道這不令人感到可笑嗎！ ” 國(guó)王聽了之后，領(lǐng)悟了他所說(shuō)話中之意，就打消了進(jìn)攻鄰國(guó)的念頭，不久，就聽說(shuō)有敵人要入侵他們國(guó)家的領(lǐng)土。許多人認(rèn)為，這樣做太簡(jiǎn)單，芝麻小事，沒什么意義，而且興師動(dòng)力眾，沒有必要。 第九則 破窗理論 美國(guó)心理學(xué)家詹巴斗進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)有趣的試驗(yàn) :把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個(gè)不同的街區(qū)。 ” “ 可是他已經(jīng)擁有十個(gè)塔倫特了。 ” 同樣，拿到兩個(gè)塔倫特的仆人，帶著另外兩個(gè)塔倫特來(lái)了，他說(shuō)： “ 主人，你交給我兩個(gè)塔倫特，請(qǐng)看，我又賺了兩個(gè)。主人根據(jù)每個(gè)人的才干，給了第一個(gè)仆人五個(gè)塔倫特（注：古羅馬貨幣單位），給第二個(gè)仆人兩個(gè)塔倫特，給第三個(gè)仆人一個(gè)搭倫特。根據(jù)這一核心內(nèi)容， “ 木桶定律 ” 還有三個(gè)推論：其一，只有當(dāng)桶壁上的所有木板都足夠高時(shí)，木桶才能盛滿水；只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費(fèi)就越多；其三，要想提高木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。有了明確、具體的目標(biāo)，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。老二回答： “ 我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。只會(huì)嘎嘎叫的鴨子，通常都會(huì)找一些理由及借口來(lái)掩飾自己的錯(cuò)誤及無(wú)能，好一點(diǎn)的鴨子會(huì)將問(wèn)題反映出來(lái)，但是基本上不會(huì)提出解決問(wèn)題的良方。 管理寓言 1：從這則寓言故事中， 我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問(wèn)題應(yīng)立即弄清根源，有問(wèn)題更需立即處理，絕不可拖延。這 101 則寓言，里面蘊(yùn)涵著深刻的管理道理。一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要了結(jié)這塊巨石。同時(shí)，鴨子整天都會(huì)嘎嘎叫，換句話說(shuō)，除了只會(huì)嘎嘎叫以外，它什么都不會(huì)做。父親問(wèn)老大： “ 你看到了什么？ ” 老大回答： “ 我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙 漠。 ” 管理寓言 3：制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘訣就是 “ 明確 ” 二字，成功的目標(biāo)，必須是明確的。實(shí)驗(yàn)繼續(xù)著，當(dāng)所有猴子都已換過(guò)之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過(guò)，上頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一只猴子敢前去享用。他們把一只青蛙冷不防丟進(jìn)煮沸的油鍋里，在那千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭里，青蛙用盡全力，一下就躍出了那勢(shì) 必使它葬身的滾燙的油鍋，跳到鍋外的地面上，安全逃生！半小時(shí)后，他們便用同樣的鍋，在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到鍋里，接著用炭火慢慢烘烤鍋底。拿到五個(gè)塔倫特的仆人，帶著另外五個(gè)塔倫特來(lái)到主人面前，說(shuō)： “ 主人，你交給我五個(gè)塔倫特，請(qǐng)看，我又 賺了五個(gè)?？茨抢?，那兒埋著你的錢。 換句話說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要把握 “ 抑弱扶強(qiáng) ”的原則。他們認(rèn)為：如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時(shí)修復(fù)，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。有一天，國(guó)王決定發(fā)兵攻打鄰國(guó)，與大臣們商量。既然無(wú)法逃脫，獵狗恨恨地想：反正也是死，就 和它拼了吧。這就是 要求企業(yè)時(shí)刻保持高度的危機(jī)感與緊迫感，變壓力為動(dòng)力，不斷變革，不斷創(chuàng)新，不斷提升 “ 獵食 ” 的技能，以便在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。打破僵化，無(wú)拘無(wú)束，保持寬松開放、生氣勃勃的環(huán)境，這是所有出色的設(shè)計(jì)管理的真諦。第二天， 101 個(gè)影響世界的 《商業(yè) 管理寓言 》 3/17 101 個(gè)影響世界的 《商業(yè) 管理寓言 》 3/17 阿基米德迫不及待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的六個(gè)伙伴，其中四個(gè)人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。比如說(shuō)，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷售部門發(fā)現(xiàn)銷售不暢；設(shè)計(jì)人員可能不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場(chǎng)需要，要求開發(fā)出一種全新設(shè)備；組織內(nèi)部的等級(jí)制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板 根本不想理解他們的問(wèn)題，而老板對(duì)下屬的漠然和無(wú)動(dòng)于衷也頗有微詞，由此可見，企業(yè)只有具備了明確的目標(biāo)，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)才能取得成功。又囑咐小兔子，以后不要再啃堅(jiān)硬的東西了。馬回答說(shuō)，自己這樣站著就算已經(jīng)開始睡覺了。一天，燕子發(fā)現(xiàn)了一片能分泌粘膠的樹而這種膠的粘性特別強(qiáng)，只要鳥停在上面就會(huì)被牢牢地粘住。不久，每棵樹都開始分泌粘膠了。三條小狗吃掉一匹大斑馬， 其秘訣在于８?jìng)€(gè)字：分工明確，合作緊密。盛夏的一天，普洛斯特造訪蓋姆，兩人一道在樓前喝咖啡閑聊，蓋姆夫人在一旁洗衣服。像面對(duì)剛剛誕生的嬰兒一樣，該給它起一個(gè)什么動(dòng)聽的名字呢？普洛斯特煞費(fèi)苦心，日夜琢磨。法國(guó)諺語(yǔ)說(shuō)： “ 態(tài)度決定結(jié)果。晚上，他躺在床十分后悔，發(fā)誓明天一定打山雞。后來(lái)，這個(gè)獵人便在自己的誓言中死去了。 第二十二則： 一棵老朽的松樹被砍倒了，這是一只貓頭鷹的老巢。為了不讓老鼠餓死，它甚至給老鼠帶來(lái)了麥粒糧食。 ” 牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血?？墒羌依锏睦鲜笠埠芏?。過(guò)了好久，大家東張西望 ，焦急地想蜈蚣怎么還沒回來(lái)。這個(gè)由神扔下來(lái)的木頭，被青蛙們認(rèn)為是神賜予的國(guó)王，其實(shí)它只是根普通的木頭，沒有什么特別的，但當(dāng)它出現(xiàn)在水面時(shí)，整個(gè)池塘比平日安靜多了。于是，青蛙王國(guó)新的國(guó)王從空中下來(lái)了，竟然是一只強(qiáng)健的鶴。 管理寓言 30：這是個(gè)完美的管理員工的例子。這一政策是他們 “ 以人為中心 ” 的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體現(xiàn)，結(jié)果是全體職工的獻(xiàn)身精神得到極大的增強(qiáng)。學(xué)歷高的人是人才 ,但不一定是改變企業(yè)面貌的關(guān)鍵人物 .如果僅憑表象實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) ,就有可能適得其反 . 第三十三則 拴馬的柵欄 有一天 ,國(guó)王在大臣的陪同下，來(lái)到馬棚視察養(yǎng)馬的情況。 ” 管理寓言 33：柵欄都用直的或都用一定彎曲程度的木料做成，看起來(lái)就美觀，否則也能用，就是太難看了。福特見此，便邀請(qǐng)斯坦曼到自己的公司來(lái)。這些企業(yè)往往只有遇到很大困難，火燒眉毛時(shí)才想到人才，平時(shí)則把人才晾到一邊。 ” 其實(shí)這就是對(duì)上面這 個(gè)故事的最好注解。獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。這機(jī)關(guān)報(bào)話，即使擁有再多的能工巧匠，也不會(huì)有多少像樣的工作成果。 ” 那些動(dòng)物覺得獅王說(shuō)得很有道理。不料，路上 的行人緊緊裹住自己的衣服。如北風(fēng)一般的嚴(yán)酷，只會(huì)讓員工更加警戒；而如太陽(yáng)般的溫暖，則會(huì)讓他們丟掉所有的裝甲，一心為你做事。它總認(rèn)為是自己在使 這輛旅行馬車不斷前進(jìn)，蒼蠅便在心里把全部功勞都?xì)w于自己。有的人就喜歡做做表面文章，喊喊口號(hào)，其實(shí)并不認(rèn)真做事。第二個(gè)月開始，他和兩位主管取得了共識(shí)，兩位主管時(shí)時(shí)在晚上廠長(zhǎng)的家里喝茶，報(bào)告一些廠里員 101 個(gè)影響世界的 《商業(yè) 管理寓言 》 7/17 101 個(gè)影響世界的 《商業(yè) 管理寓言 》 7/17 工的特殊的個(gè)性或是近況，并且將自己遇到的一些事也作一番報(bào)告。經(jīng)常和員工交流，時(shí)時(shí)表示一下自己的關(guān)心，員工都會(huì)記住的，而且會(huì)覺得你很重視他們，這樣一來(lái)，你的命令當(dāng)然會(huì)很好地得到他們的支持與貫徹 第四十二則 佛祖用人 去過(guò)寺廟的人都知道 ,一進(jìn)廟門 ,首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的 北面，則是黑口黑臉的韋馱。所以管理者就要充分挖掘每個(gè)人的潛力，知道每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處，然后再分別加以運(yùn)用。很多書上都寫道：人際交往的第一原則便是對(duì)等原則。又走了一段路后，馬更沒精神了，主人只好 把貨物全部都移到駱駝身上。如果你不改變自己的叫聲，即使搬到另外一個(gè)地方，那里的人還是照樣會(huì)討厭你的。這只狼事先并沒有經(jīng)過(guò)野生訓(xùn)練，是人工撫養(yǎng)大的，所以膽子很小。然而，如果一位員工的自信心只是為了個(gè)人的貪婪，那么他將對(duì)同事和公司構(gòu)成潛在的危害。年輕人 在離城不遠(yuǎn)的地方擺了一個(gè)水罐，供應(yīng) 500 個(gè)割草工人飲水。在自己還在積累資金做大事之前，充分發(fā)揮船小好掉頭的特點(diǎn)，充分利用各種信息，在較短的時(shí)間內(nèi)獲得大的收益 第四十九則 羊和狼的區(qū)別 一頭羊到了天堂對(duì)圣彼得說(shuō) :我的頭上有一對(duì)角，是攻擊敵人和保護(hù)自己的利器，但我為什么還是被手無(wú)寸鐵的狼吃掉呢？ ” 圣彼得說(shuō)： “ 雖然你和狼都是哺乳動(dòng)物，但你是以草、葉為生；狼則以肉類為生?？纯催@文章，再想想我們自身，離這些還有多遠(yuǎn)。 3 個(gè)月后，哈理