【摘要】客戶開發(fā)與維護(hù)管理規(guī)定文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A0頁次:1/3批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注1A0070112020首次發(fā)行。文件發(fā)放范圍及份數(shù)(在“
2024-11-12 15:22
【摘要】生產(chǎn)物料管理規(guī)定文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A1頁次:1/4批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注12A0A1070117003070612020新發(fā)行
2025-09-06 06:39
【摘要】品質(zhì)月例會管理規(guī)定文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁次:1/3批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注12A0B0-070131004首次發(fā)行1
2025-09-06 06:45
【摘要】內(nèi)外信息溝通管理規(guī)定文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:AO頁次:1/4批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注1AO070316006文件發(fā)放范圍及份數(shù)(在“()”中打“
2025-09-06 06:47
【摘要】PEG流程管理流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化第五部分
2025-02-18 07:09
【摘要】機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項(xiàng)目介紹?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景?改革方案實(shí)施推進(jìn)時間表2SVA/
2025-02-27 16:31
【摘要】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內(nèi)容?項(xiàng)目進(jìn)展?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過渡方案?概述?準(zhǔn)備期?整合期?發(fā)展期?改革方案實(shí)施推進(jìn)時間表?附錄?附錄一-崗位描述手冊?附錄二-業(yè)績合同手冊?附錄三-管理流程手冊?附錄四
2025-02-26 15:16
【摘要】預(yù)環(huán)境試驗(yàn)與校準(zhǔn)樣品檢驗(yàn)管理投資決策預(yù)算算啟動會議1范圍公司范圍內(nèi)所有計量器具的入庫檢定、周期檢定、校準(zhǔn)與日常維護(hù)公司范圍內(nèi)各種產(chǎn)品的環(huán)境適應(yīng)性試驗(yàn)公司范圍內(nèi)部分材料的檢驗(yàn)對由供應(yīng)商提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)的過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營
2025-04-09 02:57
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)樣件樣品管理規(guī)定1目的保證顧客提供的樣件/樣品和執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)的樣件/樣品處于良好的狀態(tài),完整地體現(xiàn)顧客的設(shè)計要求。2范圍適用于顧客提供的樣件/樣品和DXC執(zhí)行生產(chǎn)件批準(zhǔn)的樣件/樣品(含外觀項(xiàng)目控制的樣件)的控制。3術(shù)語無4職責(zé)
2025-08-31 14:07
【摘要】深圳市安吉龍科技有限公司本頁更改序號01頁碼第1頁共3頁文件名稱樣品承認(rèn)作業(yè)流程版本號A文件編號WO-P-0041目的和適用范圍通過實(shí)施樣品承認(rèn)程序,確保元器件樣品的質(zhì)量,并作為采購訂貨及進(jìn)料檢驗(yàn)的依據(jù)。適用于本公司所有樣品承認(rèn)。2相關(guān)文件無3術(shù)語和定義專用物料:開發(fā)部設(shè)計之電
2024-11-09 15:11
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-02-15 20:23
【摘要】Improvingresults…onevisitatatime.1優(yōu)化企業(yè)盤點(diǎn)流程提升庫存管理能力華士盤點(diǎn)服務(wù)(深圳)有限公司2021年3月12日WISInternational華士盤點(diǎn)服務(wù)(深圳)有限公司
2024-10-19 15:21
【摘要】企業(yè)核心流程優(yōu)化核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源基
2025-02-11 20:23
【摘要】 樣品管理規(guī)范1.目的確保樣品/樣件接收、提取、登記、評審和保存等活動得到有效控制。2.范圍。、外購件、材料樣品。、裝配的用于生產(chǎn)件批準(zhǔn)提交的樣品,以及生產(chǎn)、裝配作業(yè)中生產(chǎn)、裝配和檢驗(yàn)的比對的極限和不良樣品。3.術(shù)語:外觀品質(zhì),無法以書面訂定規(guī)格或容許與既定之標(biāo)準(zhǔn)有某些程度公差之樣品實(shí)物稱之為限度樣品;標(biāo)準(zhǔn)樣品:客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)樣品或者項(xiàng)目部
2025-08-05 11:01
【摘要】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。-
2025-02-15 13:01