【正文】 2．請(qǐng)購(gòu)物料的總金額在 10 000～ 50 000 元時(shí)，由生產(chǎn)副總進(jìn)行審批。 第 5 條 請(qǐng)購(gòu)單的填寫 。 第 2 條 本制度適用于采購(gòu)部人員在進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)的相關(guān)行為。但在期滿前 2 個(gè)月，雙方均無(wú)書面表示異議者，自合約期滿日開始，則自動(dòng)延續(xù) 1 年。 ⑥ 簽發(fā)的票據(jù)遭受退票止付時(shí) 。 13． 合約的終止 （ 1） 甲方或乙方經(jīng)協(xié)商中途終止合約時(shí)，需提前 3 個(gè)月通過(guò)書面通 知 對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)議才可終止合約。 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 32 ③ 核算 半成品時(shí)，應(yīng)包括材料和投入 的 人工費(fèi)用。 （ 2） 乙方交給 甲方的貨物自所有權(quán)轉(zhuǎn)移后 12 個(gè)月以內(nèi)（除非甲、乙雙方另有協(xié)議而有其他保證期間），當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)不良、數(shù)量不足或其他隱藏性瑕疵時(shí) ，處理如下。乙方在收到上述款項(xiàng)后，以傳真 的形式 向甲方確認(rèn)。如 果 甲方不按上述規(guī)定準(zhǔn)時(shí)支付預(yù)付款，則交貨期 做 相應(yīng)的順延。 6． 驗(yàn)收 （ 1） 乙方所交的貨物在 入甲方的倉(cāng)庫(kù)時(shí)， 甲方可要求乙方或乙方的協(xié)作廠商進(jìn)行會(huì)同檢查。 若 無(wú)乙方的 書面 通知，即表示乙方同意甲方訂貨單記載的交貨及數(shù)量。 5%以上（含））， 影響到本合約所訂的采購(gòu)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致甲方或乙方希望修訂三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 30 采購(gòu)單價(jià)時(shí)，雙方應(yīng)以書面通知對(duì)方以作為單價(jià)修訂及實(shí)施日期的協(xié)議。 第 25 條 參與采購(gòu)合同履行與監(jiān)督的人員違反 工廠 的相關(guān)規(guī)定 ，給 工廠 造成經(jīng)濟(jì)損失和其他損失的，工廠 將根據(jù) 性質(zhì)與情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰， 情節(jié) 嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任。 2．請(qǐng)第三方協(xié)調(diào)解決 。 第 22 條 有下列情形之一者，視為合同終止 。 第 15 條 采購(gòu)部應(yīng)建立合同履約的管理臺(tái) 賬 ，對(duì)雙方的履約進(jìn)程逐次 、詳細(xì) 地進(jìn)行 書面登記，并保存好能夠證明合同履約的原始憑證。 第 3 章 采購(gòu)合同的簽訂 第 7 條 工廠 采購(gòu)合同的簽訂原則上由總經(jīng)理進(jìn)行簽訂，但金額在 5000 元以下 的 經(jīng)總經(jīng)理的授權(quán)委托可 由采購(gòu)部經(jīng)理代表 工廠 進(jìn)行合同的簽訂。 3．標(biāo) 的 的數(shù)量 與 規(guī)格型號(hào) 。 采購(gòu)部應(yīng)與合適的供應(yīng)商展開談判， 談判內(nèi)容 包括采購(gòu)物料的價(jià)格 、數(shù)量、質(zhì)量、供貨方式、貨款支付等方面的談判，并根據(jù)談判所形成的方案選擇對(duì) 工廠 最 有利 的供應(yīng)商。 第 28 條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 5． 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 。 結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存量由 倉(cāng)儲(chǔ)部門和采購(gòu)部門根據(jù)各種物料的安全儲(chǔ)備量和提前采購(gòu)期進(jìn)行確認(rèn)。 第 19 條 采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)預(yù)算 主要以 工廠 進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的原材料、零部件、備件等為主，生產(chǎn)設(shè)備和工程材料則另行編制單獨(dú)的采購(gòu)預(yù)算，不包括在 計(jì)劃期內(nèi)的采購(gòu)預(yù)算中。其他部門的需求計(jì)劃按照生 產(chǎn)部計(jì)劃 的報(bào)送 轉(zhuǎn)交時(shí)間 統(tǒng)一報(bào)告給采購(gòu)部 。 1． 采購(gòu)物料的數(shù)量 、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及要求 。 4．物料分類原則 。 7． 工廠 資金供應(yīng)能力及采購(gòu)預(yù)算 。 第 9 條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供上期或上年度的物料單價(jià)、次年度匯率、利率等預(yù)算基準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)采購(gòu)部所編制的采購(gòu)預(yù)算 及采購(gòu)費(fèi)用支出的審核 。 1．與 工廠 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致原則 。 2．進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的安排調(diào)整 。 2．確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況 。 3．確認(rèn)工位器具的準(zhǔn)備、使用狀況 。 第 20 條 生產(chǎn)計(jì)劃更改后對(duì)銷售部的要求 。 第 15 條 生產(chǎn)計(jì)劃更改后，新的生產(chǎn)計(jì)劃與原生產(chǎn)計(jì)劃相比有較大變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)在“生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單” 后面附上新的月生產(chǎn)計(jì)劃。 第 12 條 生產(chǎn)部確定 需要改變生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編寫 《 生產(chǎn)計(jì)劃更改報(bào)告 》 并 報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批示。 3． 客戶要求修改交貨期時(shí) 。 第 5 條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)更改生產(chǎn)計(jì)劃的要求進(jìn)行評(píng)估，并擬定相關(guān)的生產(chǎn)更改通知，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。 第 32 條 發(fā)生的意外、緊急情況造成 生產(chǎn)進(jìn)度拖延時(shí)， 生產(chǎn)部 要調(diào)動(dòng)其他空閑的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整， 保證生產(chǎn)的進(jìn)度。 定期將產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，對(duì)于發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)上報(bào) 。 第 24 條 對(duì)各生產(chǎn)組織及職能部門在生產(chǎn)信息方面的要求 。 第 20 條 為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 環(huán)境要 井井 有條，各類物品按 設(shè) 定的區(qū)域置放，各條通道不得占用，防止為此花費(fèi)多余的生產(chǎn)時(shí)間，造成生產(chǎn)效率的降低。 第 3 章 生產(chǎn)進(jìn)度的掌控 第 13 條 生產(chǎn)車間進(jìn)行投料生產(chǎn)后，生產(chǎn)部應(yīng)派出專員隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如 果 生產(chǎn)進(jìn)度 發(fā)生 延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行改善。 3．布置生產(chǎn)任務(wù)及工作要點(diǎn) 。 1． 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)度的管理工作，并協(xié)調(diào)在此過(guò)程中各個(gè)生產(chǎn)單 位和職能部門的關(guān)系。 2． 零部件 進(jìn)出余額月報(bào)表 ： 制作零部件進(jìn)出余額月報(bào)表需要 物料供應(yīng)進(jìn)度表、物料庫(kù)存表 等 資料 。 1． 每月生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表 。 第 9 條 各生產(chǎn)車間如果因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生而減少生產(chǎn)， 無(wú)法完成預(yù)定產(chǎn)量時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)相關(guān) 資料，將可以安排到下月的生產(chǎn) 任務(wù) 移至 次 月的生產(chǎn)計(jì)劃中。 第 6 條 各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的經(jīng)過(guò)綜合平衡后的生產(chǎn)進(jìn)度表計(jì)算車間的生產(chǎn)預(yù)定量，上交生產(chǎn)部。 產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)值表 產(chǎn)品名稱 數(shù)量 產(chǎn)值 （萬(wàn)元） A B C D E 五、具體生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃 1．車間 A 類產(chǎn)品計(jì)劃表 產(chǎn)品型號(hào) 數(shù)量 客戶 交貨日期 負(fù)責(zé)人 備注 合計(jì) 備注 2．車間 B 類產(chǎn)品計(jì)劃表 產(chǎn)品型號(hào) 數(shù)量 客戶 交貨日期 負(fù)責(zé)人 備注 合計(jì) 備注 工廠 生產(chǎn)部 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 12 年 月 日 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 規(guī)定 制度 名稱 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行規(guī)定 受控狀態(tài) 文件編號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 1 章 總則 第 1 條 為確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行 并使 生產(chǎn)的進(jìn)程更加流暢，特制定本 規(guī)定。 （ 3）生產(chǎn)平衡原則 。 第 6 章 附則 第 18 條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制 定 ，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。 第 15 條 相關(guān)部門在平衡、評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃草案時(shí)，應(yīng)從以下 五 個(gè)方面進(jìn)行考慮 。 4．生產(chǎn)指標(biāo)的分解狀況 。 6．倉(cāng)儲(chǔ)部提交的成品庫(kù)存及原料庫(kù)存狀況 。 第 6條 生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)在每月 29日前在平衡年度生產(chǎn)計(jì)劃及考慮各種因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃草 案，提交于 29 日 召開的月末生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行討論、會(huì)簽。 1．保證 所 編制生產(chǎn)計(jì)劃與 工廠 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配， 并 與 工廠 的生產(chǎn)能力與物料供應(yīng)能力相適應(yīng)。對(duì) 于能力富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設(shè)備調(diào)出，或者可以較長(zhǎng)期接受外協(xié)訂貨。 ① 各個(gè)基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合。 其余產(chǎn)品換算后的產(chǎn)量 =其余產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn) 量 換算系數(shù) 產(chǎn)品的總數(shù)量是不同品種的產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量之和 。 ① 將不同品種或規(guī)格的同類產(chǎn)品按照產(chǎn)品的實(shí)際情況折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。具體 來(lái) 說(shuō) ，生產(chǎn)能力核定 就是通過(guò)對(duì) 人員數(shù)量、技術(shù)水平、固定資產(chǎn) 三大因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上將這些因素加以確定，從而計(jì)算出企業(yè)的 生產(chǎn) 能力。 1．生產(chǎn)單一品種時(shí)生產(chǎn)能力 的 核定 。 ②按單一品種的生產(chǎn)能力核算方法來(lái)確定設(shè)備組或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)能力。 ⑤ 計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量占總產(chǎn)量的比重 ，具體計(jì)算公式如下 ： 比重 =總產(chǎn)量各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量 ⑥ 計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ，具體計(jì)算公式如下 : 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 6 產(chǎn)品生產(chǎn)能力 =換算系數(shù) 比重代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ? 其中 ： 代表產(chǎn)品的換算系數(shù)為 1。 ② 查明輔 助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對(duì)基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。 （ 3）協(xié)調(diào)基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門。 2．生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量能夠滿足市場(chǎng)需 求 和銷售預(yù)測(cè)，并能確保緊急訂單的完成。 第 7 條 生產(chǎn)部應(yīng)于每月 30 日將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給各生產(chǎn)單位和相關(guān) 職能部門，供相關(guān)職能部門做出相應(yīng)的計(jì)劃。 7．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)資料 。 第 4 章 生產(chǎn)計(jì)劃草案的制訂 第 12 條 生產(chǎn)部根據(jù)所收集的資料擬定生產(chǎn)基表或方案時(shí)，所擬出的指標(biāo)或方案的數(shù)量不低于 兩 個(gè)，供各相關(guān)部門 進(jìn)行 擇優(yōu)、 評(píng)估、確認(rèn)。 1．生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡度 。 第 19 條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 （ 4）生產(chǎn)計(jì)劃的柔性原則 。 第 2 條 本規(guī)定適用于各相關(guān)部門在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的 各項(xiàng) 事宜。 第 7 條 日常生產(chǎn) 計(jì)劃 應(yīng) 執(zhí)行 以下的 規(guī)定 。 第 3 章 一般日程計(jì)劃 規(guī)定 第 10 條 生產(chǎn)部應(yīng)掌握各生產(chǎn)車間的作業(yè)能力 和作業(yè)效率 ，在考慮 預(yù)定的 生產(chǎn)加工單及訂單中有關(guān)產(chǎn)品交付日期的 要求和物料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品交貨的時(shí)間， 并將時(shí)間期限記入所下單的生產(chǎn)指令中。 2． 庫(kù)存余額表 。 第 19 條 生產(chǎn)部制作 相關(guān) 的統(tǒng)計(jì) 表 ， 包括產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、耗費(fèi)物料統(tǒng)計(jì)、外購(gòu)物料統(tǒng)計(jì)、半成品余額統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)等 以充分掌握生產(chǎn)的信息， 保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行 。 2． 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計(jì)劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計(jì)劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料，對(duì)本車間的 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)全責(zé)。 第 7 條 在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費(fèi)一定時(shí)間做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物料的領(lǐng)取等工作，由生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督 ，以此來(lái)保證生產(chǎn)的進(jìn)度。 第 14 條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車間的日?qǐng)?bào)表了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計(jì)劃，并派出人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)入庫(kù)數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài) 等 生產(chǎn)實(shí)際情況 ，將 生產(chǎn)過(guò)程中物料及不良品的返修情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門，與 質(zhì)量管理部 進(jìn)行協(xié)商 ， 加強(qiáng)對(duì)各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。 第 21 條 各生產(chǎn)車間要做好對(duì)半成品流轉(zhuǎn)的管理，確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車間的銜接工作。 1． 生產(chǎn)班組 。 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 17 第 6 章 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議 第 25 條 生產(chǎn)部 于 每周一召開包括車間主任與調(diào)度員參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議 ，以加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的控制。 第 33 條 當(dāng)發(fā)生的意外、緊急情況打亂生產(chǎn)計(jì)劃，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，生產(chǎn)部必須上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理， 經(jīng)審批同意后對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，并及時(shí)通知相關(guān)的職能部門做好生產(chǎn)延期的準(zhǔn)備。 第 6 條 與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)更改通知調(diào)整本部門的計(jì)劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。 4． 客戶提出其他要求影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行時(shí) 。 第 13 條 生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的《生產(chǎn) 計(jì)劃 更改報(bào)告》編寫“生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單”， “ 生產(chǎn)計(jì)劃 更改通知單 ” 應(yīng)包括以下內(nèi)容。 第 16 條 “生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單 ”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)放要求，下發(fā)到 銷售部、技術(shù)部、 質(zhì)量管理部 、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ) 部 及 各生產(chǎn)車間。 1． 修改 產(chǎn)品銷售計(jì)劃或出貨計(jì)劃 。 4．確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況 。 3． 處理與供貨廠商的相關(guān)事宜 。 3．進(jìn)行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度 。 2．滿足生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)需要 原則 。 第 3 章 采購(gòu)計(jì)劃編制要求 第 10 條 采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù) 主要包括以下 七 項(xiàng)內(nèi)容。 第 11 條 采購(gòu)計(jì)劃的編制原則 。 編制采購(gòu)成本時(shí)需要將采購(gòu)的物料按照輕重緩急分為 不同的 等級(jí) ，對(duì)重點(diǎn)物料或急需物料要確保優(yōu)先安排采購(gòu)。 2．采購(gòu)物料的價(jià)格及供應(yīng)商 。 第 14 條 采購(gòu)部在收齊所有的物料需求信息后，應(yīng)根據(jù) 工廠 產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際工作需要及 工廠 目前的物料配置 ，認(rèn)真分析物料的需求情況， 并 結(jié)合 工廠 的財(cái)務(wù)狀況對(duì)物料的需求采取必要的調(diào)整措施。 第 19 條 編制采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo) 。 4． 物料計(jì)劃價(jià)格 。 6． 工廠 的生產(chǎn)效率 。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 采購(gòu) 合 同管理 制度 制度 名稱 采購(gòu)合同管理制度 受控狀態(tài) 文件編號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門