經(jīng)濟管理畢業(yè)論文-知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理模式-免費閱讀
【正文】 要講上述的內(nèi)容落到實處，企業(yè)的倫理原則必須和日常經(jīng)營結(jié)合在一起，這需要高層領(lǐng)導(dǎo)的示范，廣泛宣傳企業(yè)的倫理原則，定期討論公司的經(jīng)歷，疏通倫理問題的溝通渠道，獎罰分明，對企業(yè)進行定期評估，及時糾正不符合倫理標準的行為等等。改善勞動管理，充分利用勞動力資源 ； 推行民主管理，提高勞動者參與意識 ； 建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等等。 [8]這種轉(zhuǎn)變將要求有與以往不同的管理新理念。科技進步對企業(yè)管理模式的影響分為外部性和內(nèi)部性兩個方面 [6]：一是，外部性影響， 主要是指科技進步縮短了產(chǎn)品生命周期、新技術(shù)應(yīng)用加劇或降低競爭程度、挖掘或創(chuàng)造出新的市場需求、影響供應(yīng)商、合作機構(gòu)的運作行為等，迫使企業(yè)不得不在管理模式上做出相應(yīng)的變革以適應(yīng)新的變化 ；二是， 內(nèi)部性 影響， 主要是指企業(yè)應(yīng)用或忽視新技術(shù)，從而極 大地提升或相對地降低管理效率和生產(chǎn)效能、豐富拓展或相對減少管理工具和手段等方面、這些方面深刻改變著企業(yè)內(nèi)人員交流模式以及財務(wù)、物資、信息、無形資產(chǎn)、營銷等方面的管理，乃至整個企業(yè)文化等。 二次世界大戰(zhàn)之后生產(chǎn)力巨大發(fā)展，全球市場和國際經(jīng)濟政治格局劇烈調(diào)整，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)管理模式的多樣化、多元化和民族化 。知識經(jīng) 濟背景下的企業(yè)管理著眼于產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的全過程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面質(zhì)量概念的全質(zhì)管理體系。 在現(xiàn)代管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)管理行為也呈現(xiàn)出以下特點： （ 1）人本管理。 [2]知識經(jīng)濟時代背景下的 管理模式背后的指導(dǎo)思想 是 多種理論的復(fù)合體，如管理者除了要注重戰(zhàn)略管理知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理模式 2 之外，還必須對知識管理十分重視等。 （ 2） 信息和通信處于中心地位，廣泛使用的網(wǎng)絡(luò)信息成為重要資源。希望通過本文的研究，對企業(yè)的管理實踐提供有價值的參考，并為后續(xù)相關(guān)領(lǐng)域的研究提供借鑒。 參考文獻 ............................................................ 5 知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理模式 1 知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理模式 一、前言 當今社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，一個被稱為知識經(jīng)濟的時代正在向我們走來。 在第二章，文章首先將傳統(tǒng)管理模式與 現(xiàn)代管理模式的特點作了對比，總結(jié)了各自的特點。信息技術(shù)的巨大進步，賦予組織以新的管理組織結(jié)構(gòu)形式出現(xiàn)和發(fā)展，形成新的管理模式。 （一） A 公司管理模式存在的不足 .................. 錯誤 !未定義書簽。 本文從著重介紹了知識經(jīng)濟的內(nèi)涵管理模式的概念，并綜合現(xiàn)有研究成果和企業(yè)管理實踐，歸納出知識經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)管理模式的特點。表現(xiàn)在以下幾個方面 ： （ 1） 知識成為知識經(jīng)濟的核心內(nèi)容和發(fā)展的資本，直接參與生產(chǎn)過程。 基于以 上 對知識經(jīng)濟的特征和社會表征的認識，我們將知識經(jīng)濟理解為一種區(qū)別于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟 (以勞動力為核心的勞力經(jīng)濟 )和工業(yè)經(jīng)濟 (以資本為核心的資源經(jīng)濟 )的以知識的生產(chǎn)、分配和應(yīng)用為核心的新型經(jīng)濟形態(tài)。 [3] （三）知識經(jīng)濟時代的 管理模式發(fā)展特點 正如前文所說，是管理理論和管理環(huán)境共同造就了管理模式。企業(yè)管理認為企業(yè)經(jīng)濟效益的大小決定于企業(yè)內(nèi)的多方面因素，如經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計是否合理，產(chǎn)品創(chuàng)新是否及時，資源調(diào)配是否得當，員工積極性是否發(fā)揮，市場開拓是否得力，質(zhì)量管理是否有效，產(chǎn)品生產(chǎn)是否規(guī)范等，在很大程度上取決于管理，管理本
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