【正文】 在我們現(xiàn)場本科班即將畢業(yè)之際，我還要感謝一汽高專的各位老師，他們孜孜不倦的教誨使我們掌握了很多關(guān)于現(xiàn)場管理的知識，我們能夠?qū)W有所成，他們功不可沒 ，我保證將學(xué)到的知識及時用在實踐中，以此來回報你們。 綜上，未來的現(xiàn)場目視板管理將隨著管理的深入，被賦予更多的功能和任務(wù)，由此帶來的是對現(xiàn)場管理者和班組人員提出的更高的要求。 當然，投入成本仍然需要謹慎，其原則是避免形式主義，要認識到目視板是為現(xiàn)場管理服務(wù)的，不是美術(shù)展覽，圖表 設(shè)計要兼具實用性，其次才是美觀。 有助于現(xiàn)場問題的 暴露、 解決 目視板能夠作為現(xiàn)場問題集中體現(xiàn)的平臺，目視板直觀、信息集中顯示的優(yōu)點非常有助于班組發(fā)現(xiàn)問題， 同時可以將改善的過程 也顯示在目視板上， 由于問題公開顯示，便于班組員工群策群力，坐在一起想問題，發(fā)揮全員的智慧。 建立班組目視評價標準 表 33 班組目視評價標準 第 3 章 以目視板為例簡述目視管理在現(xiàn)場中的應(yīng)用 9 評審分數(shù) 評審依據(jù) 5 分 班組管理職責(zé)明確、管理流程清晰，有明確的員工評價標準； 班組 有明確、全面的管理目標，涵蓋安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、人事、變化點等六大方面內(nèi)容； 班組管理數(shù)據(jù)真實、更新及時； 班組中各項管理信息有問題反饋、措施方法、跟蹤效果等，能夠形成管理閉環(huán)； 班組各項記錄（如交接班記錄、例會、培訓(xùn)、作業(yè)觀察等）完整、清晰、有效； 班組員工精神飽滿，工作滿意度高。 結(jié)合公司宣貫的 要素內(nèi)容，組織 開展 要素培訓(xùn)及班組目標管理板培訓(xùn) 確定 目視評價標準 表 31 目視評審標準 評審分數(shù) 評審依據(jù) 5 分 目視管理制度、流程、標準健全并得到有效執(zhí)行； 目視信息能實現(xiàn)異常顯現(xiàn)化并及時對應(yīng)； 各種目視狀態(tài)良好，維護、更新及時，能準確反映公司生產(chǎn)、管理狀態(tài)。 目視板作為傳遞信息的工具，其功能主要體現(xiàn)在以下方面： 提供取貨、發(fā)貨信息；提供生產(chǎn)信息，能經(jīng)濟合理的控制生產(chǎn)活動，防止浪費； 防止過量的生產(chǎn)和過早的傳遞； 提供不良品信息并分析，防止發(fā)生質(zhì)量問題； 提供成本及庫存信息，鼓勵員工降本增效； 是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的重要工具。因此有人說，看一下生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場的目視板就可以了解該企業(yè)的生產(chǎn)甚至盈利狀況，也能看出其企業(yè)文化處于何種水平。 延伸管理者的能力 和 范圍 ，降低成本，增加經(jīng)濟效益。 目視管理作為現(xiàn)場管理的重要工具，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所使用 ，以豐田為例，到過豐田現(xiàn)場的人會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的目視 標識 井井有條，尤其是現(xiàn)場人員對目視板的使用非常得心應(yīng)手，因為現(xiàn)場的管理非常到位， 職能部門的會議經(jīng)常 直接開在現(xiàn)場，班組人員參與管理的意識很強，目視管理的益處一 目了然。 本文 重點 介紹了目視管理 的基本理論，分析目視管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ， 重點關(guān)注現(xiàn)場目視板管理的應(yīng)用，結(jié)合目前鑄造公司在 目視 板 管理 方面的使用過程，分析其所能達到的成效，最后，針對實施中的一些問題探討 改善 的 方向，本文采用先理論后實踐，理論和實踐相結(jié)合的方式進行論述。毋庸諱言，中國國企的現(xiàn)狀是大而不強，管理僵化， 長期以來 ， 國企 曾經(jīng) 的優(yōu)良資產(chǎn)或者 所剩無幾 ， 或者成為企業(yè)的包袱 ，面對及其活躍的外部市場，國企顯得無所適從，應(yīng)對乏力 ，要扭轉(zhuǎn)這一局面，不能再寄望于國家的政策扶持，只能提高自身的造血能力，苦練內(nèi)功，進行內(nèi)部流程再造 。 目視管理在日常生活中得到廣泛的應(yīng)用，在生產(chǎn)現(xiàn)場常通過目視板管理將工作中發(fā)生的 問題、異常、浪費以及六大管理目標等狀態(tài)進行可視化描述，使生產(chǎn)過程 正常與否一目了然。這樣，車間管理人員 在車間的大部分區(qū)域都能看到整個生產(chǎn)線的運作狀況，同時了解實際產(chǎn)量與計劃的差距。由此可見，企業(yè)的現(xiàn)場管理不僅僅是簡單的生產(chǎn)操作，而是一項復(fù)雜的流程管理。 最后，制定實施計劃和工作節(jié)點。重點依然是是否能指導(dǎo)現(xiàn)場目視工作的有效開展，目視標準是否清晰、方法是否明確、內(nèi)容是否全面，與上級標準是否一致等。 目視板管理實施的成效 有助于管理者了解現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題 第 3 章 以目視板為例簡述目視管理在現(xiàn)場中的應(yīng)用 10 在上目視板前，管理者想了解現(xiàn)場的方法很單一，基本上是通過班前會及不同時段的巡視，一些具體問題只能和員工直接溝通，涉及前一班的問題靠翻看倒班記錄或交班時的口述， 這樣 反饋的信息相對滯后和零散 。 目視板管理僅僅是豐田等先進企業(yè)現(xiàn)場管理理念的一個方面，但即使如此，在推行中我廠仍遇到很多問題和阻力，所以雖然目前已經(jīng)取得了一些進展，但仍不能放松， 要認識到國企的管理思維是很多年形成的， 它的背后代表的是中國改革開放前一些過時思想的殘留，如守舊、不思進取、得過且過、相互推卸責(zé)任，這是國企 在計劃經(jīng)濟時期 的相對封閉性造成的， 因此從大的方面說，推行先進管理方式涉及到的是打破舊式 思想的枷鎖，對其帶來的影響和困難程度決不能低估。 最終 ，目視板將不僅是一個現(xiàn)實中的平面展板，而是成為立體的管理信息平臺。參考文獻 15 參考文獻 [1] 易樹平， 郭伏 ，《 基礎(chǔ)工業(yè)工程 》 ，機械工業(yè)出版社， [2] （日）若松義人，近藤哲夫著，王景秋譯，《豐田生產(chǎn)力》，機械工業(yè)出版社， 2021 [3] 吳明星，王生平，《目視管理簡單講》，廣東經(jīng)濟出版社， [4] （日）松井順一，《豐田可視化管理方式》，東方出版社， 2021． [5] 李勝強，李華，《目視管理 365》，海天出版社， ． [6] 張曉光，《將目視管理進行到底》，中國機電工業(yè)， 2021 [7] 易新，《工廠管理（三） 目視管理與 5S》，海南出版社， 2021. [8] 劉勝軍，劉海量，《制造業(yè)目視化管理標桿》，中國社會科學(xué)出版社， 2021. 謝辭 16 謝 辭 本次論文 的 寫作 對自己來說是個極大的挑戰(zhàn)，因為之前從未寫過這類長篇論述文，我更了解的是現(xiàn)場的圖表，在此我要特別感謝我的指導(dǎo)老師 。 。 目視板管理原本并沒有具體的實施模板，更沒有具體的表樣，目前在工廠中推行的是先進企業(yè)如豐田在長期實踐中形成的經(jīng)驗總結(jié)，我們拿來用需要有一個消化的過程，更重要的是最終形成符合我們自身實際的管