【正文】 并按規(guī)定組織復審考核、組織換證等工作。 綜合 作業(yè)隊 負責為輔助作業(yè)隊，根據(jù)實際施工需要為其他作業(yè)隊伍提供支持。項目經(jīng)理部將充分保障員工合法權益，提高員工工作積極性，避免勞動爭議事件的發(fā)生。 決策層通過職能部門對作業(yè)隊實施有效管理，以合同為依據(jù)，制定各項工作計劃，采取行政手段、經(jīng)濟手段、思想政治工作手段，通過培訓、學習、文件發(fā)放、會議協(xié)調(diào)、面對面指示等方式，將工程施工的合同、進度、技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項指標和要求，貫徹落實到工段和施工現(xiàn)場，達到全面履約的目的。 測量隊：測量隊在工程技術部的管理下，測量隊全面負責工程施工所需的各種項目的測量定線工作；負責校測現(xiàn)場相關的測量控制 網(wǎng)點和對各測點的保護、整理測量成果并歸檔。 機電物資部：在項目經(jīng)理領導下實行主管負責制。負責具體處理工程質(zhì)量事故，進行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助質(zhì)量領導管理小組進行復檢。分管工程技術部、測量隊 。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是本單位在本工程施工過程中的最高行政長官。 ⑤根據(jù)工作需要，本著高效精簡的原則，設置項目經(jīng)理部職能部門，并賦予其充 分權限，協(xié)調(diào)各組織接口關系。 主要職責 施工組織機構 項目經(jīng)理部職能層次根據(jù)精簡、高效、務實的原則，設置以項目經(jīng)理劉友志為核心的領導層（決策層）、各職能部門（管理層）及作業(yè)隊（作業(yè)層）三個層次，一級核算的職能部門和作業(yè)組織的二級管理。建立由項目經(jīng)理全權負責的項目經(jīng)理部。選用高素質(zhì)人才，力求一專多能。主要管理和施工人員將從參加過類似工程的人員中抽調(diào)。 木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設計 11 安全目標 本工程安全目標為確保無重大傷亡事故發(fā)生。 （ 4）巴南區(qū)長江木洞 鎮(zhèn)防洪護岸綜合整治工程（堤防部分）一標段（ A 合同段）施工現(xiàn)場實際情況。 工期 A 合同段計劃總工期為 24個月。本 A 合同段為五布河上游段（長江右岸） K0+~K1+178 段。 （ 4）在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設計 9 和標準，擇優(yōu)選擇施工方法。堅持質(zhì)量第一、信譽至上的方針。 結合本工程的實際情況和類似工程的施工經(jīng)驗，按照現(xiàn)代項目法施工管理原則組建?巴南區(qū)長江木洞鎮(zhèn)防洪護岸綜合整治工程（堤防部分）一標段（ A 合同段）項目經(jīng)理部（以下簡稱‘項目經(jīng)理部’）?，項目經(jīng)理部屬本單位管理。 ? 合理性原則：項目施工組織機構設置力求合理，一方面覆蓋項目施工的各部位，另一方面避免分工過細，機構龐大。 ?項目組織與企業(yè)組織一體化原則：在企業(yè)組織 形式的架構下，進行施工項目管理機構的設置。 公司設備物資部根據(jù)工程的需要調(diào)配或購買工程所需的施工機械設備。 ③按照合同要求負責項目良好實施，對項目經(jīng)理部行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權力。 ⑨加強與地方政府的溝通，構建良好的社會環(huán)境和施工環(huán)境。 C 項目總工程師：全面負責工程施工期間的各種技術方案的制定以及重大技術問題的決策，貫徹執(zhí)行有關水利水電規(guī)范、規(guī)程。 質(zhì)量管理部：在公司總質(zhì)檢師和項目總工程師的領導下，負責編制管理（含質(zhì)量）計劃，工程施工質(zhì)量控制，工程質(zhì)量檢驗工作的實施及竣工資料的收集整理、移交工作，嚴格實行主管負責制以及質(zhì)檢人員簽字負責制。安全環(huán)保部是安全管理的具體執(zhí)行部門，是?零安全事故?的檢查、督促機構，負責整個工程的安全文明施工、治安、消防、環(huán)保、水保。 綜合辦公室：綜合管理部含人力資源、黨群、宣傳、計算機中心和后勤服務保障、社會治安綜合治理、和諧施工等管理工作。 機構運行方式 項目經(jīng)理部實行 項目經(jīng)理負責制，設決策層、管理層、作業(yè)層三個層次。 項目經(jīng)理部作業(yè)層設置及主要施工任務見表所示。 爆破作業(yè)隊 負責本項目石方開挖爆破作業(yè)及爆破安全管理工作；負責提供成品拌和料的日常記錄，配合相關部門做好基礎資料的收集核實工作；完成領導交辦的其它工作。 員工培訓 項目經(jīng)理部以?培養(yǎng)提高、備用結合、動態(tài)管理、統(tǒng)一使用?作為人才培養(yǎng)目標，本單位歷來堅持以人為本的指導思想，非常重視員工的教育培訓工作，編制嚴謹?shù)膯T工培訓計劃，采取靈活多樣的員工培訓方式組織員工培訓，進一步提高員工整體素質(zhì)，保證項目實 施所需的高質(zhì)量勞務。 績效考核 項目經(jīng)理部將依據(jù)本工程項目施工的特點，制定項目經(jīng)理部《崗位績效考核實施細則》并加以實施。所有員工均須以書面形式與本單位簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。 作業(yè)層設置及承擔主 要施工任務表 部門名稱 承擔主要施工任務 開挖 填筑隊 負責本工程所有開挖填筑的施工與支護工作；按要求做好交接班記錄的書寫工作等；完成領導交辦的其它工作。為了優(yōu)質(zhì)高效完成本標段的施工任務，根據(jù)工程施工需要，成立項目經(jīng)理部領導下的各個作業(yè)隊。 試驗室：在質(zhì)量管理部的管理下，試驗室全面負責工程施工所需的各種項目的試驗工作，負責現(xiàn)場相關的各得材料試驗和檢測工作、整理試驗成果并歸檔。 勞資財務部：在項目經(jīng)理領導下實行主管負責制，負責本工程的財務管理等工作。在工程后期可抽調(diào)其他部門的有關人員組成竣工資料整理工作組，確保竣工資料按期移交和資料整理的準確性和完整性。全面負責工程施工期間工程各項目施工技術方案的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助總工程師制定、實施工程施工期間各種重大技術決策，并對所有技術方案實施情況進行監(jiān)督；木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設計 17 處理工程施工期間有關工程施工的具體技術事務，并對項目 各作業(yè)層進行技術管理與指導。項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，受其委托代理行使項目經(jīng)理的職責。負責工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工的監(jiān)督管理和考核驗收。 主要職責如下： ①貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行發(fā)包人制 定頒發(fā)的各項管理辦法和規(guī)章制度，正確處理企業(yè)、項目經(jīng)理部和個人的利益關系，自覺維護企業(yè)和職工的利益。 公司經(jīng)營管理部和工程管理部共同審定工程的整體施工組織設計和年度施工計劃，指導施工現(xiàn)場的技術問題，監(jiān)督檢查施工 方案落實情況，從技術上保證工程項目的形象、進度、質(zhì)量嚴格按照合同要求組織實施；工程管理部監(jiān)督檢查 ISO9001 質(zhì)量體系文件及質(zhì)量方針、目標的貫徹落實，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，督促落實?質(zhì)量三檢制?。實行合理分工，團結協(xié)作。 組織機構設置的原則 ? 目的性原則：項目施工組織機構設置的根本目的是通過一定的形式對施工項目進行管理。 第三章 施工組織機構和資源配置 根據(jù)本單位多年的項目施工管理經(jīng)驗，項目施工的成功與否很大程度上取決于現(xiàn)場組織機構設置的先進合理性，其主要因素包括：選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理、配置強有力的項目領導班子、抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的施工管理人員和職工隊伍，其中尤其是項目經(jīng)理的宏觀控制能力和管理水平更是項目管理的核心。在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)骨干力量參與本工程的施工，加強工程現(xiàn)場施工管理，層層落實經(jīng)濟承包責任制，從各個方面保證工程建設順利、高效、優(yōu)質(zhì)完成。 第二章 編制說明及依據(jù) （ 1）嚴格遵守招標文件規(guī)定的內(nèi)容和設計要求，編制施工組織設計； （ 2）在考察工程實際情況，認真研究設計文件和有關規(guī)定的基礎上，充分分析工程施工特點和設 計文件，認真對待施工組織的重點及難度，合理安排施工程序，使各單元工程緊密銜接，保證施工連續(xù)均衡進行；合理安排施工進度計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。木洞堤防一標段 A 合同段 施工組織設計 1 目 錄 第一章 工程概況 ..................................................................................................... 8 ...................................................................................................... 8 ...................................................................................................... 8 ...................................................................................................... 8 工期 ............................................................................................................. 8 質(zhì)量標準 ..................................................................................................... 8 第二章 編制說明及依據(jù) ......................................................................................... 8 ...................................................................................................... 8 .................................................................................. 9 ............................................................. 10 ................................................................. 10 第三章 施工組織機構和資源配置 ...................................................................... 11 ..................................................................... 11 主要人員 ................................................................................................... 19 人力資源管理 ........................................................................................... 19 項目管理機制 ........................................................................................... 22 計劃 ............................................................................................ 36 第四章 對本工程重點、難點、特點的分析 ........................................................ 38 .................................................................................................... 38 ，強度高 .................................................................................... 39 .................................................................................................... 39 ........................................................................................ 39 第五章 施工總平面布置 ....................................................................................... 39 .........................................