【正文】 并按規(guī)定組織復(fù)審考核、組織換證等工作。 綜合 作業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)為輔助作業(yè)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際施工需要為其他作業(yè)隊(duì)伍提供支持。項(xiàng)目經(jīng)理部將充分保障員工合法權(quán)益，提高員工工作積極性，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議事件的發(fā)生。 決策層通過(guò)職能部門(mén)對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)施有效管理，以合同為依據(jù)，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，采取行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、思想政治工作手段，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、文件發(fā)放、會(huì)議協(xié)調(diào)、面對(duì)面指示等方式，將工程施工的合同、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)和要求，貫徹落實(shí)到工段和施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到全面履約的目的。 測(cè)量隊(duì)：測(cè)量隊(duì)在工程技術(shù)部的管理下，測(cè)量隊(duì)全面負(fù)責(zé)工程施工所需的各種項(xiàng)目的測(cè)量定線工作；負(fù)責(zé)校測(cè)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的測(cè)量控制 網(wǎng)點(diǎn)和對(duì)各測(cè)點(diǎn)的保護(hù)、整理測(cè)量成果并歸檔。 機(jī)電物資部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行主管負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量事故，進(jìn)行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進(jìn)行復(fù)檢。分管工程技術(shù)部、測(cè)量隊(duì) 。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是本單位在本工程施工過(guò)程中的最高行政長(zhǎng)官。 ⑤根據(jù)工作需要，本著高效精簡(jiǎn)的原則，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門(mén)，并賦予其充 分權(quán)限，協(xié)調(diào)各組織接口關(guān)系。 主要職責(zé) 施工組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部職能層次根據(jù)精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)的原則，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理劉友志為核心的領(lǐng)導(dǎo)層（決策層）、各職能部門(mén)（管理層）及作業(yè)隊(duì)（作業(yè)層）三個(gè)層次，一級(jí)核算的職能部門(mén)和作業(yè)組織的二級(jí)管理。建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部。選用高素質(zhì)人才，力求一專(zhuān)多能。主要管理和施工人員將從參加過(guò)類(lèi)似工程的人員中抽調(diào)。 木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 11 安全目標(biāo) 本工程安全目標(biāo)為確保無(wú)重大傷亡事故發(fā)生。 （ 4）巴南區(qū)長(zhǎng)江木洞 鎮(zhèn)防洪護(hù)岸綜合整治工程（堤防部分）一標(biāo)段（ A 合同段）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 工期 A 合同段計(jì)劃總工期為 24個(gè)月。本 A 合同段為五布河上游段（長(zhǎng)江右岸） K0+~K1+178 段。 （ 4）在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 9 和標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選擇施工方法。堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上的方針。 結(jié)合本工程的實(shí)際情況和類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按照現(xiàn)代項(xiàng)目法施工管理原則組建?巴南區(qū)長(zhǎng)江木洞鎮(zhèn)防洪護(hù)岸綜合整治工程（堤防部分）一標(biāo)段（ A 合同段）項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘項(xiàng)目經(jīng)理部’）?，項(xiàng)目經(jīng)理部屬本單位管理。 ? 合理性原則：項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項(xiàng)目施工的各部位，另一方面避免分工過(guò)細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大。 ?項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則：在企業(yè)組織 形式的架構(gòu)下，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 公司設(shè)備物資部根據(jù)工程的需要調(diào)配或購(gòu)買(mǎi)工程所需的施工機(jī)械設(shè)備。 ③按照合同要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目良好實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權(quán)力。 ⑨加強(qiáng)與地方政府的溝通，構(gòu)建良好的社會(huì)環(huán)境和施工環(huán)境。 C 項(xiàng)目總工程師：全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問(wèn)題的決策，貫徹執(zhí)行有關(guān)水利水電規(guī)范、規(guī)程。 質(zhì)量管理部：在公司總質(zhì)檢師和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制管理（含質(zhì)量）計(jì)劃，工程施工質(zhì)量控制，工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作的實(shí)施及竣工資料的收集整理、移交工作，嚴(yán)格實(shí)行主管負(fù)責(zé)制以及質(zhì)檢人員簽字負(fù)責(zé)制。安全環(huán)保部是安全管理的具體執(zhí)行部門(mén)，是?零安全事故?的檢查、督促機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工、治安、消防、環(huán)保、水保。 綜合辦公室：綜合管理部含人力資源、黨群、宣傳、計(jì)算機(jī)中心和后勤服務(wù)保障、社會(huì)治安綜合治理、和諧施工等管理工作。 機(jī)構(gòu)運(yùn)行方式 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)決策層、管理層、作業(yè)層三個(gè)層次。 項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)層設(shè)置及主要施工任務(wù)見(jiàn)表所示。 爆破作業(yè)隊(duì) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目石方開(kāi)挖爆破作業(yè)及爆破安全管理工作；負(fù)責(zé)提供成品拌和料的日常記錄，配合相關(guān)部門(mén)做好基礎(chǔ)資料的收集核實(shí)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 員工培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理部以?培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一使用?作為人才培養(yǎng)目標(biāo)，本單位歷來(lái)堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，非常重視員工的教育培訓(xùn)工作，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)計(jì)劃，采取靈活多樣的員工培訓(xùn)方式組織員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，保證項(xiàng)目實(shí) 施所需的高質(zhì)量勞務(wù)。 績(jī)效考核 項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)本工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部《崗位績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》并加以實(shí)施。所有員工均須以書(shū)面形式與本單位簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 作業(yè)層設(shè)置及承擔(dān)主 要施工任務(wù)表 部門(mén)名稱(chēng) 承擔(dān)主要施工任務(wù) 開(kāi)挖 填筑隊(duì) 負(fù)責(zé)本工程所有開(kāi)挖填筑的施工與支護(hù)工作；按要求做好交接班記錄的書(shū)寫(xiě)工作等；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。為了優(yōu)質(zhì)高效完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，根據(jù)工程施工需要，成立項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的各個(gè)作業(yè)隊(duì)。 試驗(yàn)室：在質(zhì)量管理部的管理下，試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)工程施工所需的各種項(xiàng)目的試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的各得材料試驗(yàn)和檢測(cè)工作、整理試驗(yàn)成果并歸檔。 勞資財(cái)務(wù)部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)管理等工作。在工程后期可抽調(diào)其他部門(mén)的有關(guān)人員組成竣工資料整理工作組，確?？⒐べY料按期移交和資料整理的準(zhǔn)確性和完整性。全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項(xiàng)目施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助總工程師制定、實(shí)施工程施工期間各種重大技術(shù)決策，并對(duì)所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 17 處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)，并對(duì)項(xiàng)目 各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，受其委托代理行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工的監(jiān)督管理和考核驗(yàn)收。 主要職責(zé)如下： ①貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行發(fā)包人制 定頒發(fā)的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度，正確處理企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部和個(gè)人的利益關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益。 公司經(jīng)營(yíng)管理部和工程管理部共同審定工程的整體施工組織設(shè)計(jì)和年度施工計(jì)劃，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督檢查施工 方案落實(shí)情況，從技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的形象、進(jìn)度、質(zhì)量嚴(yán)格按照合同要求組織實(shí)施；工程管理部監(jiān)督檢查 ISO9001 質(zhì)量體系文件及質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，督促落實(shí)?質(zhì)量三檢制?。實(shí)行合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 目的性原則：項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是通過(guò)一定的形式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu)和資源配置 根據(jù)本單位多年的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目施工的成功與否很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的先進(jìn)合理性，其主要因素包括：選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、抽調(diào)有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和職工隊(duì)伍，其中尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的宏觀控制能力和管理水平更是項(xiàng)目管理的核心。在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)骨干力量參與本工程的施工，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，從各個(gè)方面保證工程建設(shè)順利、高效、優(yōu)質(zhì)完成。 第二章 編制說(shuō)明及依據(jù) （ 1）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求，編制施工組織設(shè)計(jì)； （ 2）在考察工程實(shí)際情況，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，充分分析工程施工特點(diǎn)和設(shè) 計(jì)文件，認(rèn)真對(duì)待施工組織的重點(diǎn)及難度，合理安排施工程序，使各單元工程緊密銜接，保證施工連續(xù)均衡進(jìn)行；合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。木洞堤防一標(biāo)段 A 合同段 施工組織設(shè)計(jì) 1 目 錄 第一章 工程概況 ..................................................................................................... 8 ...................................................................................................... 8 ...................................................................................................... 8 ...................................................................................................... 8 工期 ............................................................................................................. 8 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................................................... 8 第二章 編制說(shuō)明及依據(jù) ......................................................................................... 8 ...................................................................................................... 8 .................................................................................. 9 ............................................................. 10 ................................................................. 10 第三章 施工組織機(jī)構(gòu)和資源配置 ...................................................................... 11 ..................................................................... 11 主要人員 ................................................................................................... 19 人力資源管理 ........................................................................................... 19 項(xiàng)目管理機(jī)制 ........................................................................................... 22 計(jì)劃 ............................................................................................ 36 第四章 對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)的分析 ........................................................ 38 .................................................................................................... 38 ，強(qiáng)度高 .................................................................................... 39 .................................................................................................... 39 ........................................................................................ 39 第五章 施工總平面布置 ....................................................................................... 39 .........................................