【正文】 第二節(jié) 技術(shù) 工作計劃編制 施工方案編制計劃 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 34 序號 方案名稱 編制部門 審批單位 1 施工測量方案 項目部技術(shù)組 項目總工 2 土方工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 3 基坑支護方案 地基基礎(chǔ)工程有限責(zé)任公司 項目總工 4 模板工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 5 鋼筋工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 6 砼工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 7 外掛腳手架搭設(shè)方案 項目部技術(shù)組 項目總工 8 雨季施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 9 屋面工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 10 冬期施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 11 樣板間施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 12 裝修工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 13 水暖工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 14 電氣工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 15 塔吊方案 項目部技術(shù)組 項目總工 16 樁基施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 17 環(huán)境管理方案 項目部技術(shù)組 項目總工 18 防水工程施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 19 外用電梯施工方案 項目部技術(shù)組 項目總工 20 卸料平臺制作搭設(shè)方案 項目部技 術(shù)組 項目總工 21 成品保護方案 項目部技術(shù)組 項目總工 22 廚房、衛(wèi)生間防水方案 項目部技術(shù)組 項目總工 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 35 編制月、周進度計劃、質(zhì)量計劃。 （ 1） 合同簽訂后 ,由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙 ,由資料員負責(zé)施工圖紙的收發(fā) ,并建立管理臺賬。確?！安粋λ?，不被他人傷害”。 施工安裝時，由于設(shè)計師變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。 定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程 的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。 工程使用的原材料、制品、設(shè)備等進場，應(yīng)收集相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，做到及時整理歸檔，資料整理應(yīng)做到可追溯和跟蹤條件。 參與本施工項目成本核算，成本控制。 負責(zé)本施工項目物資和施工機械現(xiàn)場管理，組織物資盤點和施工機械盤點，按規(guī)定填制月度、季度、年物資耗用報表，動態(tài)分析報表。 十、預(yù)算員： 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 28 工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。 認(rèn)真做好項目的標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作。 及時反映施工質(zhì)量、安全問題，實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工、罰款。 八、樓長： 對該負責(zé)樓座進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全文明管理，對所負責(zé)樓座出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題負直接責(zé)任。 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 25 進購、供應(yīng)材料發(fā)生的運輸、裝卸費用，應(yīng)為承運人出具公司的《運費證明單》，并且要有承運人、收料人、經(jīng)手人的簽字。 認(rèn)真填寫工作管理日志，并總結(jié)工作經(jīng)驗； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1落實安全生產(chǎn)的獎懲辦法和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 六、預(yù)算經(jīng)理： 貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司 預(yù)算 工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé) 。防塵、防汛、防臺工作。 1組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司技術(shù)部門編寫工法。 參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施。 負責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。 三、項目副經(jīng)理： 在項目經(jīng)理 的 領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。 負責(zé)項目部所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制： （ 1）、監(jiān)督、檢查 施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 19 主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負責(zé)，保證完成項目管理的各項指標(biāo)。 第三節(jié) 項目組織與管理 一、 工程管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：引進 IS09002 質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照施工圖及現(xiàn)行規(guī)范，業(yè)主的有關(guān)要求進行施工，確保工程質(zhì)量達到青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，同時要達到青島市觀摩工地的標(biāo)準(zhǔn)。 第三階段：地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。 樓地面的裝修應(yīng)在穿過樓面的立管安裝完成后進行，衛(wèi)生間的防水層，保護層， 必須在穿樓面的管線完成后才能施工。 根據(jù) 本工程的工程量情況，合理安排施工順序，以工程量較大的為主，以工程量較小的為輔來安排施工進度，采取平行施工的方法加快工期，確保后續(xù)安裝有足夠的時間。水 、 電 、 通風(fēng)等安裝工程的干支管安裝隨砌體工程進行，大面積安裝在主體封頂后進行。 第一節(jié) 施工任務(wù)的劃分 和部署 一、總包合同范圍 土方開挖與邊坡支護； 地基處理 土建及裝修工程； 給排水工程； 通風(fēng)采暖工程； 消防工程； 電氣工程：動力照明、防雷接地、弱電工程。 （ 2）地下室自防水砼施工：本工程地下室二層，砼 為抗?jié)B砼，抗?jié)B等級為 P6，安裝套管、預(yù)留洞口的封堵抗?jié)B，施工中如何控制地下室抗?jié)B的質(zhì)量是地下室砼施工的控制重點。 場地外道路：該工程南臨湖清路，有道路直通施工現(xiàn)場，路況較好。 本工程地下水位較低，場地環(huán)境類別為Ⅰ類，受環(huán)境類型影響 ,地下水對混凝土微腐蝕性；按地層滲透性影響，地下水對混凝土結(jié)構(gòu)微腐蝕性 ,綜合評定對混凝土結(jié)構(gòu)微腐蝕性。貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)財?shù)染G色施工的理念。 六、建設(shè)單位與承建單位簽訂的建筑施工合同及相關(guān)文件。 三、施工現(xiàn)場有關(guān)情況。 四、優(yōu)先采用先進的施工技術(shù)，科學(xué)地制定施工方案，認(rèn)真編寫各項計劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量、進度、成本和安全。 地上為 20層住宅 ， 層高 ，總高度為 ，建筑面積為 ㎡ 。 水源：施工現(xiàn)場臨時上水、下水的接口均巳具備，臨時上水主干管采用 DN 100 管。 （ 3） 由于該地是風(fēng)化巖石必須采用爆破開挖，基礎(chǔ)較深必須采用分層開挖。 （ 6）綜合布線：綜合布線系統(tǒng)是將通信系統(tǒng)、樓宇自動化系統(tǒng)、安保自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)安裝及調(diào)試質(zhì)量的好壞直接影響著整個智能工程一可靠運行。 裝修、安裝 及 其他專業(yè)分包項目按照施 工總進度計劃安排的時間施工，嚴(yán)格進、退場時間，承擔(dān)總包單位的責(zé)任統(tǒng)一安排，減少各工種的成品破壞問題。 施工順序 （ 1） 總體采用先地下后地上，先豎向后水平，先室內(nèi)后室外，先主體后裝修，先土建后安裝，土建裝飾與室外環(huán)境統(tǒng)籌兼顧的施工原則，按工程特點配備足夠的勞動力，資源，設(shè)備，做到連續(xù)均衡施工，循序漸進。 （ 4） 分部分項工程施工順序及穿插進行 裝修工程：室內(nèi)外裝修施工主體結(jié)構(gòu)封頂后即可從上至下進行。 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 17 第二 階段：土石方開挖與邊坡支護階段。主體封頂后，即進入大面積砌體、裝修施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方 的協(xié)調(diào)工作。并精選具有高層施工經(jīng)驗的生產(chǎn)班組并進行上崗前培訓(xùn)，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝要求標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件的要求，確保本項目部形成一個優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量和管理力量。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量 、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。 二、項目總工： 參與項目開工前的策劃、準(zhǔn)備工作。 積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。 1每天實時掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量管理發(fā)展動態(tài)，對各項制度的落實進行監(jiān)督。 負責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計 與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。 1完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作。 負責(zé)技術(shù)質(zhì)量范圍內(nèi)的經(jīng)濟簽證工作。 負責(zé)項目部安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和違章處理工作。 組織每月兩次的安全生產(chǎn)大檢查工作。 對施工合同進行交底，解釋合同內(nèi)容。 保質(zhì)保量及時準(zhǔn)確的保證材料供應(yīng)。 1參與本施工項目成本核算，成本控制。 對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序等實施重點監(jiān)督，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備按規(guī)定進行監(jiān)督檢測；對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題負主要責(zé)任。 1認(rèn)真填寫工作管理日志，并按時提交工作總結(jié)； 1定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 參加對工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)和上報等工作。 1認(rèn)真填寫工作紀(jì)實手冊，并總結(jié)工作經(jīng)驗； 1負責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟 技術(shù)分析。 積極主動學(xué)習(xí)新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經(jīng)驗，誠信待人，逐步提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。 建筑工程技術(shù)資料的管理、收集、編制和移交，必須具備全面性、完整性、真實性。 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 31 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào) 一、內(nèi)部協(xié)調(diào) 內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。 結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。 1不得在砼成品面隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。根據(jù)電梯安裝的進度，及時插入電梯門套、腳踏板的處理，開關(guān)盒的封堵以及電梯機房的裝修工作。 二、技能培訓(xùn) 在崗人員定位后，由項目總工程師組織相關(guān)人員進行技術(shù)能力培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識教育。 試驗項目計劃 項目部管理人員進入。 準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的 規(guī)程、規(guī)范、圖集 。 與電梯專業(yè)施工隊的配合 首先與電梯施工隊做好電梯井筒的移交工作，內(nèi)容包括軸線、垂直度、幾何尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件等。 1砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護預(yù)埋。 施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。 對于施工工程中的資料要及時上報，根據(jù)青島市城建檔案歸檔辦法及時分類匯總，做到工程結(jié)束，檔案資料即可移交的目的。 1認(rèn)真填寫工作管理日志，并按時提交工作總結(jié)； 1執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他職責(zé)，完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。辦理進購手續(xù) 要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。 根據(jù)每月完成工程進度，負責(zé) 編制 完成產(chǎn)值報量。 負責(zé)對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患負責(zé)“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協(xié)助項目經(jīng)理落實獎懲措施，對現(xiàn)場違章現(xiàn)象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。 1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理落實本樓座施工年度進度計劃，月進度計劃。 御 景 新 苑 工程施工組織設(shè)計 26 貫徹執(zhí)行國 家和上級機關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對施工全過程及重點環(huán)節(jié)和部位的檢驗、試驗進行控制監(jiān)督。 積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結(jié)能力。 嚴(yán)把進購材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁進購不合格、質(zhì)次價高、冒牌偽劣的材料。