工程項目管理論文-淺談工程項目管理的質(zhì)量控制-免費閱讀
【正文】 我們知道，施工項目建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。又如混凝土澆筑時的 振搗插點及振搗時間。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。 6 5 工程 項目 施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析 工程質(zhì)量控制 目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。 業(yè)主或總包應在與分包訂立的合同中明確現(xiàn)場管理組織的這些權(quán)利，以便現(xiàn)場管理組織的工作?，F(xiàn)場管理工作的分配可以不一致，但應考慮到現(xiàn)場管理的復雜性和政策性，應當安排了解全面工作。發(fā)包人可將現(xiàn)場管理的全面工作委托給總包單位，由總包單位作為現(xiàn)場管理的主要負責人。作為安全生產(chǎn)第一責任人的企業(yè)法定代表人，必須貫徹執(zhí)行好“百年大計，安全第一”的原則，堅持做到“預防為主”的方針。這些場地可用于生產(chǎn)、生活或兩者兼有的目的，當該項工程施工結(jié)束后，這些場地將不再使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制 。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。施工準 備方面控制，應從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達到規(guī)定質(zhì)量標準。 工程項目 施工管理 原則 （ 1） 提高建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識。 （ 3） 建立健全施工安全 生產(chǎn)管理體系。因此現(xiàn)場管理工作的負責人應把現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并和日常管理有機結(jié)合，要積極主動認真聽取有關當局、近鄰單位、社會公眾和其他相關方的意見和反映，及時抓好整改，取得他們的支持。包括和當?shù)赜嘘P部門和其他相關方的溝通，聽取他們的意見和要求； (4)協(xié)調(diào)施工中有關現(xiàn)場管理的事項。控制點設置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設項目。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策 。 （ 3） 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。 （ 2） 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。筆者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。 （ 3）要具備足夠的履行建設咨詢業(yè)務合同的資產(chǎn)或金融信用。因此施工階段的質(zhì)量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、對所完成的工程產(chǎn)品，進行全過程質(zhì)量檢查與控制的一個系統(tǒng)過程。 9 （ 1）根據(jù)業(yè)務技術(shù)范圍不同，建設咨詢?nèi)藛T必須符合相應注冊部門所提出的各項必要條件。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務必要做到實 事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下
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