【正文】 沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān) ?？蛻舴?wù)的優(yōu)勢(shì) 。企業(yè)規(guī)模和融資能力仍受限制 。企業(yè)壽命有限二 )合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議 ,共同出資 ,合伙經(jīng)營(yíng) ,共享收益 ,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ,并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織 .合伙人對(duì)合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任 .合伙企業(yè)的 優(yōu)點(diǎn) :能力互補(bǔ) ,提高了決策能力和經(jīng)營(yíng)管理水平 。中小企業(yè)的總產(chǎn)值 ,銷售收入 ,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和出口總額分別占全部工業(yè)總量的 60%,57%,40%和 60%.3)小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道 ,穩(wěn)定社會(huì)的重要力量 .創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)是小型企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)作用乃至政治作用之一 .小型企業(yè)量大面廣 ,主要存在和發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中 ,而且企業(yè)投資少 ,經(jīng)營(yíng)方式靈活 ,工資低 ,對(duì)勞動(dòng)力的技術(shù)要求低 ,是失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動(dòng)力就業(yè)的主要渠道 ,對(duì)社會(huì)發(fā)展起到了穩(wěn)壓器作用 4)小型企業(yè)是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉 .小型企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活 ,對(duì)新興市場(chǎng)反應(yīng)敏銳 ,技術(shù)更新 ,產(chǎn)品調(diào)整便捷 ,不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉 ,而且其創(chuàng)新的效率更高 ,把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力所耗費(fèi)的時(shí)間和所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短 .因而 ,在創(chuàng)造新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品方面發(fā)揮著重要作用 5)小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃 .小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往身兼數(shù)職 .他既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策者 ,指揮者 ,又是經(jīng)營(yíng)管理者 ,同時(shí)還是產(chǎn)品研制 ,開 發(fā)生產(chǎn)的參與者 ,集多種職能于一身 ,經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鍛煉 3 創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在哪里 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)表現(xiàn)在以下方面 1)最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值 ,獲得成功的滿足感 2)爭(zhēng)取更高的利潤(rùn) ,改善生活狀況 .賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī) 3)擁有自己的企業(yè) ,可以獨(dú)立自主 ,按照自己的意愿行動(dòng) 4)爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間 //創(chuàng)業(yè)壓力表現(xiàn)在以下方面 1)工作壓力較大 ,工作負(fù)擔(dān)較重 .作為小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要為整個(gè)企業(yè)的成敗負(fù)全責(zé) ,必須肩負(fù)高度的責(zé)任感 2)管理工作繁雜 ,工作時(shí)間較長(zhǎng) ,閑暇時(shí)間較 短 3)隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn) 4 創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險(xiǎn) 1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) .主要是由于技術(shù)上成功的不確定性 ,技術(shù)前景的不確定性 ,產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性 ,技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) .主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的風(fēng)險(xiǎn) 3)管理風(fēng)險(xiǎn) .是指創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 4)資金風(fēng)險(xiǎn) .是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性 5)其它風(fēng)險(xiǎn) .除上述風(fēng)險(xiǎn)以外 ,企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì) ,政治 ,法律 ,政策等條件的變化也會(huì)給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 5 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求 1)不斷進(jìn)取 ,勇于創(chuàng)新的能力 .小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進(jìn)取 ,勇于創(chuàng)新的能力 ,時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物敏銳的洞察力 .無(wú)論在產(chǎn)品生產(chǎn) ,還是在經(jīng)營(yíng)管理方法上 ,都應(yīng)該經(jīng)常提出新目標(biāo)和新要求 2)較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力 .小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期 ,資金相對(duì)匱乏 ,不可能聘用各種專門人才 ,企業(yè)中的所有工作 ,事無(wú)巨細(xì) ,都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手 ,這就要求他必須做個(gè)通才 ,既要懂技術(shù) ,又要懂經(jīng)營(yíng) .其中 ,經(jīng)營(yíng)尤為重要 3)充滿自信 ,永不言敗的精神 .縱觀國(guó)內(nèi)外 ,大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者 ,無(wú)一不是在波濤洶涌的商海中 ,幾經(jīng)沉浮 ,曲曲折折 ,但他們從不氣餒 ,永不言敗 .具有這種頑強(qiáng)的自信心 ,才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn) ,克服重重困難 ,成就一番事業(yè) 4)身體健康小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外 ,還要有一個(gè)健康的身體 .有了健康的體魄 ,才能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng) 6 新建一個(gè)小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 從優(yōu)勢(shì)方面來(lái)說(shuō) ,主要表現(xiàn)在 :1)在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ,經(jīng)營(yíng)范圍 ,人員設(shè)置等諸多方面 ,創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建 .這就好比在一張白紙上作畫一樣 ,不必拘泥于已有條條框框的束縛 2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面 ,可以樹立自己的特色 3)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面擁有主動(dòng)權(quán) .創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn) ,銷售和服務(wù)等要求 ,選擇適宜的地點(diǎn) 4)在產(chǎn)品銷售方面 ,可以開辟?gòu)V闊的市場(chǎng) .一般來(lái)說(shuō) ,新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品 ,沒(méi)有現(xiàn)成的市場(chǎng) ,有待于生產(chǎn)者去開發(fā) .只要推銷方法運(yùn)用得當(dāng) ,就能夠開拓出一片新市場(chǎng) //相對(duì)優(yōu)勢(shì)而言 ,新建一個(gè)小企業(yè) ,其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在 :1)新企業(yè) ,新技術(shù) ,新產(chǎn)品 ,一切都是未知數(shù) ,又沒(méi)有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考 ,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大 2)融資比較困難 .由于沒(méi)有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ,很難從銀行取得貸款 3)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定 ,很難吸引人才 .4)一切從頭開始 ,企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào) ,雜事繁多 ,常常被搞得疲憊不堪 7 對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的 財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析 ,都包括哪些內(nèi)容 對(duì)預(yù)購(gòu)企業(yè)最近 3－ 5 年內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行分析研究 ,以便從中了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及其發(fā)展趨勢(shì) 1)企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況 ,原因在那里 2)企業(yè)近幾年短期償債能力的分析 ,通常運(yùn)用比率分析法來(lái)分析 ,包括流動(dòng)比率 ,速動(dòng)比率 ,存貨周轉(zhuǎn)率 ,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等 3) 企業(yè)近幾年長(zhǎng)期債務(wù)狀況分析 ,主要看資本結(jié)構(gòu)是否健全合理 ,包括負(fù)債比率 ,權(quán)益比率等 4)企業(yè)的各項(xiàng)支出是否與同規(guī)模同類型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)平均數(shù)持平 5)企業(yè)帳面反映的內(nèi)容與實(shí)際發(fā)生有多大差距 5 8 選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要受哪些因素影響 1)特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景 ,也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間 ,財(cái)力 ,本土化及規(guī)劃等 2)了解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些 :成功的特許經(jīng)營(yíng)總店對(duì)加盟店的服務(wù)措施可以概括為三方面①提供人員培訓(xùn)服務(wù)②提供低價(jià)位的貨源③將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營(yíng)管理中 3)實(shí)地調(diào)研 ,選擇理想的店址 .在進(jìn)行各種相關(guān)資料的收集后 ,加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇 4)認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款 9 家族企業(yè)管理的特征是什么 家族企業(yè)管理權(quán)限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族成員手中 ,采用的是家長(zhǎng)式的管理 .主要表現(xiàn)在三 個(gè)方面 1)集權(quán)式的組織模式 .家長(zhǎng) (通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 )依托家族的血緣關(guān)系 ,將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部 2)恩威并用的管理方法 .沒(méi)有制定科學(xué)的規(guī)章制度 ,創(chuàng)業(yè)者依靠個(gè)人在家族中的威望 ,按照自己的價(jià)值觀 ,實(shí)行軟硬兼施 ,以軟為主的管理手段 3)”家長(zhǎng) ”的示范效應(yīng) .洛克菲勒的節(jié)儉作風(fēng)和美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油的虔誠(chéng) ,給它的員工起了很好的榜樣作用 .臺(tái)灣的 ”塑料大王 ”王永慶忘我地工作 ,成為其部屬勤奮工作的楷模 .再者 ,事無(wú)巨細(xì) ,創(chuàng)業(yè)者都要親自過(guò)問(wèn) ,事必躬親 10 作為一個(gè)受許人請(qǐng)說(shuō)明加盟特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 1)加盟一家實(shí)力雄厚和 信譽(yù)高的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè) ,投資風(fēng)險(xiǎn)小 ,并且可以得到特許人金融方面的幫助 2)受許人可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo) 3)可以享受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動(dòng) .使用公眾所熟悉的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的服務(wù)商標(biāo) ,產(chǎn)品商標(biāo) ,所有權(quán) ,專利與外觀設(shè)計(jì) ,有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力 4)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)集中進(jìn)貨 ,降低成本 ,保證貨源 //缺點(diǎn) 1)經(jīng)營(yíng)方式上沒(méi)有自主權(quán) ,受制于特許人 ,使其增長(zhǎng)受限制 2)支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi) ,利潤(rùn)要按協(xié)議與特許人共享 .3)必須接受特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一的供貨價(jià)格 4)一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)加盟企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題 ,會(huì)連累所有企業(yè) 11選擇管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)考慮哪些問(wèn)題 (小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng) )小企業(yè)組織管理團(tuán)隊(duì)時(shí) ,應(yīng)考慮下列因素 1)所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì) ,在技術(shù)性問(wèn)題上應(yīng)能充分勝任他們的工作 2)選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn) ,考慮到自己的整體策略 ,所謂以勢(shì)任人 .另外 ,對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素 3)選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致 ,即所謂的 ”團(tuán)隊(duì)精神 ”//除了以上三點(diǎn)之外 ,對(duì)于創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的組建 ,所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神 (尤其在關(guān)鍵崗位上 ),能夠在總體策略的指導(dǎo)下 ,開創(chuàng)出一套工作方 法和工作程序 12 小企業(yè)如何利用外部人力資源 1)同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系 ,聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來(lái)廠指導(dǎo) ,幫助攻克技術(shù)難關(guān) ,提高管理水平 2)邀請(qǐng)企業(yè)所在地區(qū)內(nèi)外 ,甚至國(guó)內(nèi)外專家 ,學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn) ,技術(shù) ,管理提供指導(dǎo) ,這是小企業(yè)在一種特定條件下解決人才缺乏的方法 3)同有關(guān)大 ,中型企業(yè)掛鉤 ,聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品 ,聯(lián)合經(jīng)營(yíng) .或者是依靠大企業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)散 ,組織配套生產(chǎn) 4)運(yùn)用 ”余熱發(fā)電 ”的策略 .離退休人員也是一項(xiàng)寶貴的人才資源 ,他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn) ,又有豐富的專業(yè)理論知識(shí) ,技能 ,在人際關(guān)系和晉升 ,薪酬待 遇等方面也易處理 5)兼職工作機(jī)會(huì) .兼職聘用一些專業(yè)人員 ,或是為有余力 ,有興趣的人才提供兼職機(jī)會(huì) ,既節(jié)省成本 ,又能達(dá)到目的 13 怎樣 (如何 )保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定 1)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路 ,成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景 ,認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向 ,同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則 2)以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案 .把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚 ,尤其是股權(quán) ,期權(quán)和分紅權(quán)等等 3)要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道 ,進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通 .團(tuán)隊(duì)開始工作時(shí)要溝通 ,遇到問(wèn)題也要溝通 ,解決問(wèn)題時(shí)也要溝通 ,有 矛盾時(shí)更要溝通 14 小企業(yè)選擇組織形式應(yīng)遵循哪些原則 1)稅收考慮 .不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的 .因此 ,應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法 2)承擔(dān)責(zé)任 .有些組織形式能夠?qū)I(yè)主及投資人提供一定程度的保護(hù) ,選擇組織形式時(shí)要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ,將責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的氛圍內(nèi) 3)初創(chuàng)和未來(lái)的資本需求 .不同企業(yè)形式在組建時(shí)的資本需求是不同的 ,業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇 4)可控性 .在不同的企業(yè)形式下 ,企業(yè)主對(duì)企業(yè)的控制能力是不一樣的 .企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助 5)管理能力 .企業(yè)主要評(píng)估自己的管理能力 ,如果自己不擅長(zhǎng)管理 ,就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式 6)商業(yè)目標(biāo) .企業(yè)主計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān) ,而且隨著企業(yè)的發(fā)展 ,其組織形式總是向著更為復(fù)雜 ,成本更高的方向轉(zhuǎn)變 .一個(gè)龐大的商業(yè)計(jì)劃往往會(huì)誕生一個(gè)大規(guī)模 ,復(fù)雜的企業(yè)組織 7)延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)問(wèn)題 .不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力是不同的 .在建立企業(yè)的時(shí)候 ,業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來(lái)企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換 ,繼承 ,買賣的問(wèn)題 8)組建成本 .不同企業(yè)組織形式的設(shè)立成本是不同的 ,設(shè)立時(shí)必須把成本收益比考慮 在內(nèi) 15 比較各種小企業(yè)法定組織形式的特征及優(yōu)缺點(diǎn) 一 )個(gè)人獨(dú)資企業(yè) :也稱個(gè)人業(yè)主制企業(yè) ,是指由一個(gè)自然人投資 ,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有 ,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 .個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格 ,沒(méi)有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力 .個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的 優(yōu)點(diǎn) :組建和終止容易 。創(chuàng)建成本低 。較強(qiáng)的融資能力和發(fā)展空間 。企業(yè)壽命不會(huì)太久三 )公司制企業(yè) :公司 ,即公司制企業(yè) ,是依照公司 法組建并登記的以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人 .公司具有如下 特征 :公司是依照《公司法》的規(guī)定設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織 。親和力的優(yōu)勢(shì) 2)內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) :指除市場(chǎng)外的小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的別人所無(wú)法企及的比較優(yōu)勢(shì) ,主要有以下幾種 :小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì) 。權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來(lái)源 ,它可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的能力 。融資富有彈性 ,成本較低 .缺點(diǎn) :償還期限短 ,融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高權(quán)益融資也就是普通股融資 .優(yōu)點(diǎn) :所籌集的資本具有永久性 。產(chǎn)品的差異化 。產(chǎn)權(quán)流動(dòng)受限制 。勢(shì)單力薄 。同時(shí)也保持著不斷分散化的制衡過(guò)程 ,主要表現(xiàn)為大量小型企業(yè)不斷涌現(xiàn) .這兩種力量 ,兩種趨勢(shì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的雙重結(jié)構(gòu) ,構(gòu)成了推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮成長(zhǎng)的基本力 量 .2)小型企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力量 .由于小型企業(yè)量大面廣 ,分布在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域 ,因此它們?nèi)找娉蔀榻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素 .目前在我國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的 99%以上 ,其中絕大部分是小型企業(yè) 。稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有 。利潤(rùn)分享機(jī)制靈活 。它是以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體 。資金籌集與管理的優(yōu)勢(shì) 。容易吸收資金 .缺點(diǎn) :成本較高 。還債壓力小 ,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小 .缺點(diǎn) :成本較高 ,限制較多⑵短期負(fù)債融資 .優(yōu)點(diǎn) :資金到位快 ,容易取得 。產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) 。潛在的個(gè)性和權(quán)力沖突 。企業(yè)主的個(gè)能力有限 。即廣告 ,銷售促進(jìn) ,公共關(guān)系 ,人員銷售和直復(fù)營(yíng)銷 53 廣告 是廣告主通過(guò)大眾傳播媒體 ,以付費(fèi)的方式和盈利為目的進(jìn)行的有關(guān)商品 ,勞務(wù) .觀念等 ,說(shuō)服性的信息傳播活動(dòng) 54 銷售促進(jìn) 各種鼓勵(lì)購(gòu)買或銷售商品和勞務(wù)的短期刺激 55 電子商務(wù) 指對(duì)整個(gè)交易活動(dòng)實(shí)現(xiàn)電子化 ,從涵蓋范圍方面定義為 :交易各方以電子交易方式而不是通過(guò)當(dāng)面交換和直接面 談方式進(jìn)行的任何