【正文】 m starting a new adventure and I39。s OK. He and we have just adapted.39。, adding on charity39。We let him be free and just walk on his two legs. There is some slow motion in this video, but none of the video has been sped up, this gives you an idea of how fast Duncan really it,39。 A boxer that only has front legs refuses to let his disability hold him back as he charges across a beach with his fourlegged 兩條前肢的拳師犬不愿讓殘疾成為前進(jìn)的障礙，他同其他四條腿的伙伴們一同在海灘上盡情狂奔。 90年代末期至今，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理 )。 、項(xiàng)目的特點(diǎn)和 (項(xiàng)目實(shí)施單位 )的需求而建立。 ，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的諸多問(wèn)題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關(guān)。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托 (咨詢公司 )從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。 (補(bǔ)充條款 )。承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。 勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是 (工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 )。 ，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是 (施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備 )。 ， (分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè) )是錯(cuò)誤的。 ，應(yīng)當(dāng) (提供人員、設(shè)備、資金和信息資源 )。 (組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在 )。 14.《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 (GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南 (GB/T24001)》的相同點(diǎn)是 (總體框架和運(yùn)行模式 )。 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》中 策劃 這個(gè)一級(jí)要素包括： 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安 全管理方案 四個(gè)二級(jí)要素。 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況 )。 劃預(yù)控，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 (施工質(zhì)量預(yù)控 )。 ，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 ，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 ，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的 (必要調(diào)整 )，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到控制。 ， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 工程計(jì)劃中 A工作的持續(xù)時(shí)間為 5天，總時(shí)差為 8天，自由時(shí)差為 4天。 ，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響 (緊后工作的最早開始時(shí)間 )。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 (6天 )。 （ 2）要控制 生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額 ，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。 施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的 估算 。 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) ；人工定額的制定方 法有 技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 四種。 4． 概算指標(biāo) 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以 整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物 為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制 的。 工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段： 工程量清單編制 和 利用工程量清單編制工程造價(jià) 兩個(gè)階段。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi) 、利潤(rùn)和稅金。 稅金營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。 3．運(yùn)輸損耗費(fèi)。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝； 在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。未 經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收” 監(jiān)理 工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 在國(guó)際上把這類服務(wù) 歸為 工程咨詢（工程顧問(wèn)） 服務(wù)。 3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)， 如： （ 1）自然災(zāi)害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 1 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，是一個(gè)重要的組織工具，反映（ 指令關(guān)系 ），用 單向箭線 ，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等 1 組織論的三個(gè)重要的組織工具―― 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖 1 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)組織關(guān)系 ， 描述的是 工作對(duì)象之間的關(guān)系。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中 組織措施是最重要的措施 。（ 3） 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 1 施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，一般 不承擔(dān) 施工任務(wù)，若通過(guò)投標(biāo)也可參與施工。 1 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí) 間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)， 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目 開始 至項(xiàng)目 完成 ，通過(guò)項(xiàng)目 策劃 和 項(xiàng)目 控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 供貨方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 工 作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 是一個(gè)重要的組織工具， 2Z101031 熟悉施工組織 設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1． 工程概況 2．施工部署及施工方案 3．施工進(jìn)度計(jì)劃 4．施工平面圖 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計(jì)；（ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 ，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 2． 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 4．公正性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng) 在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后 開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開 第一次工地會(huì)議前 報(bào)送業(yè)主； （ 2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中 構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 4．住房公積金 5．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 規(guī)費(fèi) =計(jì)算基數(shù)規(guī)費(fèi)費(fèi)率 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”或“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)， 企管費(fèi)： 指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用 包括： 1．管理人員工資 2． 辦公費(fèi) 3．差旅交通費(fèi) 4．固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5．工具用具使用費(fèi) 6．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 7．工會(huì)經(jīng)費(fèi) 8．職工教育經(jīng)費(fèi) 9．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10．財(cái)務(wù)費(fèi) 11．稅金 12．其他 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。 （一）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 序 號(hào) 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 3 直接費(fèi)小計(jì) ⑴ + ⑵ 4 間接費(fèi) ⑶ 相應(yīng)費(fèi)率 5 利潤(rùn) [⑶ ＋ （ 4） ]相應(yīng)利潤(rùn)率 6 合計(jì) ⑶ + ⑷ + ⑸ 7 含稅造價(jià) ⑹（ 1+相應(yīng)稅率） （二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表 2Z1020213。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量清單由 五個(gè)清單 組成，分別是 分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單 。 2． 預(yù)算定額 是以 建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程 為對(duì)象編制的定額。 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬定定額時(shí)間 兩項(xiàng)工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類： 必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間 。 直接成 本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 。 建設(shè) 工程項(xiàng)目 施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 ，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工進(jìn)度控制 C的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為 6天和 7天、持續(xù)時(shí)間分別為 4天和 5天，則工作 C的最早開始時(shí)間為 (12天 )。 ，工作 M的最遲完成時(shí)間為第 25天，其持續(xù)時(shí)間為 7天 。 ， (雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 (工