【正文】 m starting a new adventure and I39。s OK. He and we have just adapted.39。, adding on charity39。We let him be free and just walk on his two legs. There is some slow motion in this video, but none of the video has been sped up, this gives you an idea of how fast Duncan really it,39。 A boxer that only has front legs refuses to let his disability hold him back as he charges across a beach with his fourlegged 師犬不愿讓殘疾成為前進(jìn)的障礙，他同其他四條腿的伙伴們一同在海灘上盡情狂奔。 建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容： 主要內(nèi)容包 括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)、獎懲制度等。 六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法： 分層法、因果分析 圖法、排列圖法、直方圖法。 支付擔(dān)保的形式： 銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。 組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下： 專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì) 設(shè) 2 至 3 個等級， 60 個資質(zhì)類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè) 1 至 2 個等級， 13 個資質(zhì)類別。 廢標(biāo)的條件： 逾期送達(dá)的或未送達(dá)指定地點(diǎn)的；未按招標(biāo)文件要求密封的；無單位蓋章并無法人代表或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個或多個報(bào)價(jià)，并未聲明哪一個有效；投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)預(yù)資格預(yù)審時(shí)不一致的；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。 設(shè)備采購合同的訂立方式： 招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。（ 5）按索賠的處理方式分類：單項(xiàng)索賠、總索賠。 對工程問題有如下四類措施： 技術(shù)措施、組織和管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。 影響施工質(zhì)量的五大要素： 勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃 系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。 建設(shè)工程 項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計(jì)劃或個子系統(tǒng)計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意起相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃于采購 和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 表格法 具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi) 和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。 投資控制的糾偏措施： 組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等；經(jīng)濟(jì)措施，如制定節(jié)約投資的獎勵措施等；技術(shù)措施，如調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。 工作流程圖： 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)目工作之間的邏輯關(guān)系。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的： 確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)： 項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)： 安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 基本的組織工具： 組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織用圖的形式 反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖： 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)： 項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限 于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目的組織的幾種模式： 一個組織既具有設(shè)計(jì)力量又具有施工力量，由他獨(dú)立的承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)；由施工單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的 設(shè)計(jì)任務(wù)；由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)承擔(dān)其中的施工任務(wù)。 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。 曲線法 具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則： 分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制： 劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。 合同資料種類： 合同資料、合同分析資料、工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料、工程實(shí)施中的各種記錄實(shí)施日記等，官方的各種文件批件，反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片等。 建設(shè)工程索賠成立的條件： 與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。 設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容： 產(chǎn)品（成套設(shè)備