中鋼績效管理培訓(xùn)總結(jié)及心得-免費閱讀
【正文】 您經(jīng)常說要想做好工作必須要學(xué)會溝通， 不要怕暴露自己的缺點， 讓別人了解你的想法才能更好地幫助你 ， 所以利用假期寫了這篇文章， 誠盼您閱后能給予我一些指點，糾正我的錯誤，點撥我的工作思路。依據(jù)四個層面 ： 反應(yīng)層面、知識層面、行為層面、結(jié)果層面進(jìn)行全面的評估， （而不是簡單的通過培訓(xùn)中考核、培訓(xùn)后考試就完成，） 根據(jù)評估結(jié)果來審視整個培訓(xùn)過程，判斷培訓(xùn)目標(biāo)是否有效達(dá)成，以便對培訓(xùn)項目進(jìn)行合理調(diào)整。 二、各種培訓(xùn)方法的綜合運用 本次培訓(xùn)中鋼講師綜合運用了討論、案例研究、角色扮演、情景模擬等多種培訓(xùn)方法，學(xué)員參與意識強(qiáng)、課堂氣氛熱烈，課后普遍反映聽課效果及對知識的掌握比我們慣常采用的講座培訓(xùn)方式好。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 中鋼前期投產(chǎn)的案例 ３、 培訓(xùn)費用總結(jié) 待補(bǔ)充，此部分由王工（王林）完成。 是否能提前發(fā)放資料，在自學(xué)基礎(chǔ)上再授課，效果會更好。 二、 培訓(xùn)實施 １、 授課方法 總結(jié) 培訓(xùn) 首先通過指引學(xué)員回憶過去曾經(jīng)合作過的最優(yōu)秀的一位主管的管理行為，得出一個有效 主管必備的五大核心能力：“制度建設(shè)”、“目標(biāo) /方向設(shè)定”、“賦能授權(quán)”、“溝通教導(dǎo)”、“賞罰分明”，引導(dǎo)各學(xué) 員分析自己的管理風(fēng)格與行為，找出需要改善的地方，并通過討論得出改善的方法；然后分單元細(xì)致講述各項能力應(yīng)如何培養(yǎng)提高、如何實施，并通過個案研討、角色扮演等方式現(xiàn)場利用所學(xué)理論知識模擬實際工作中的績效計劃溝通與績效教導(dǎo)溝通的案例，操練了主管輔導(dǎo)下屬做好績效目標(biāo)執(zhí)行計劃與輔導(dǎo)其改善績效的實際能力 ，并透過績效獎金分配的案例引出了賞罰分明對員工績效的重要意義和制定獎金分配方案應(yīng)遵循的原則 ； 最后，要求各學(xué)員訂定個人行動計劃表，以便將所學(xué)知識快速應(yīng)用到實際工作中。 與此同時，在與中鋼合作開發(fā)此 次 培訓(xùn)項目的過程中， 通過 有準(zhǔn)備的與中鋼講師及工作人員交流， 學(xué)到了很多培訓(xùn)組織的思路與方法，積累了很多開辦有效培訓(xùn)的經(jīng)驗，為下一步 更好地設(shè)計培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。引言：這篇文章是 9月 23日晚完成的總結(jié)初稿經(jīng)修改補(bǔ)充，加入個人心得體會形成的，旨在把我在整個培訓(xùn)過程中的所思所想都表達(dá)出來，所以文章結(jié)構(gòu)不是特別清晰明了，可能會給您的閱讀造成一定的不便，非常抱歉。 第二部分： 培訓(xùn)過程總結(jié) 一、 準(zhǔn)備期工作 １、 根據(jù)公司實際需要提出培訓(xùn)需求 目前公司各廠（部）轉(zhuǎn)制工作基本完成 ，轉(zhuǎn)制后的管理團(tuán)隊，部分主管來自國企，部分主管由畢業(yè)一年的年輕員工擔(dān)任，存在 著管理理念不統(tǒng) 一，管理經(jīng)驗不足等問題， 于是全面 提升主管管理素質(zhì) 迫在眉睫，此次培訓(xùn)應(yīng)運而生。 綜合分析教學(xué)全過程， 中鋼講師綜合運用了 講授、案例研究、角色扮演、情景模擬等 培訓(xùn)方法，以引導(dǎo) 式教學(xué)為基礎(chǔ)， 充分調(diào)動 學(xué)員的 各種感知器官
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1