財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ”經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，狠抓資金管理和成本管理，全面提高了企業(yè)管理水平，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的改革與發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于高層建筑也可按標(biāo)準(zhǔn)層編制，其目的主要是根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行成本分析和成本控制。 ５ .加強(qiáng)銀行賬 戶管理和資金收付業(yè)務(wù)管理，防止出現(xiàn)危害企業(yè)利益的行為?？傊?，把資金問(wèn)題放在一切工作的首位，扭轉(zhuǎn)了公司以前的資金困難局面，保證了企業(yè)的正常、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。 ３ .制定了《關(guān)于加強(qiáng)資金管理的若干規(guī)定》和《內(nèi)部單位經(jīng)營(yíng)資金管理辦法》，為貫徹 “財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心 ”的工作方針做出了具體規(guī)定。 ２ .主任會(huì)計(jì)師工作權(quán)限： 10 （１）對(duì)損害國(guó)家、企業(yè)和職工權(quán)益的行為有權(quán)制止或糾 正； （２）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題有權(quán)提出意見(jiàn)和建議； （３）對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度或不合理的支出有權(quán)拒絕辦理； （４）及時(shí)向公司匯報(bào)工作和本單位的經(jīng)濟(jì)狀況。 （二）構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提供組織保證 根據(jù)公司 “一級(jí)法人，三級(jí)管理 ”的經(jīng)營(yíng)體制，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)分析認(rèn)為，公司管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目部一級(jí)，對(duì)分公司實(shí)行授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)，公司對(duì)下屬單位的管理必須 做到管而不死、控而有度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，才能實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理的效益最大化目標(biāo)。中小企業(yè)通過(guò)科學(xué) 的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過(guò)對(duì)盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時(shí)間段制訂較好的銷(xiāo)售策略，進(jìn)一步提高自己的市場(chǎng)份額；同時(shí)，針對(duì)在盈利較弱的時(shí)段狀況做詳細(xì)調(diào)查，分析原因，采取應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的惟一選擇。不難看出，企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理既是共生的，又是相互依附的。 一、企業(yè)概況 河北省第四建筑工程公司系國(guó)有大型施工企業(yè)，具有獨(dú)立承建大中型 工業(yè) 、民用與公用工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包能力，施工總承包一級(jí)資質(zhì)，下設(shè)土建、設(shè)備安裝、砼、物業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)分支機(jī)構(gòu)。 對(duì)大型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理有利于提高市場(chǎng)敏銳力、資本運(yùn)作能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理對(duì)于增加利潤(rùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和保護(hù)多方利益等具有重要意義?？v觀實(shí)際情況，不管是大型國(guó)有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的好，其經(jīng)濟(jì)效益也一定很高。公 3 司的經(jīng)營(yíng)理念是：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化；要為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，不要為企業(yè)制造債務(wù)。而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。因此，要實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織 5 企業(yè)的財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)其企業(yè)生存和 發(fā)展 的重要性。要實(shí)現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運(yùn)用的合理化和收益分配的公平化，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。也有不少中小企業(yè)由于國(guó)家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財(cái)務(wù)管理模式陳舊、 會(huì)計(jì) 核算制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員缺位的現(xiàn)象。 五 、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要措施 （一）確立 “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ”的經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則的總和。公司對(duì)主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。 11 （五）健全管理制度，保證財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán) 根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理體系，為了充分保證各級(jí)財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，公司建立健全了配套管理制度。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)抓住資金管理這個(gè)核心。 ３ .加大清理回收拖欠工程款的力度。編制月度施工預(yù)算和工料分析，根據(jù)實(shí)際
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