信息系系統(tǒng)分析課程設(shè)計(jì)--房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 為面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)和開發(fā)中涌現(xiàn)的概念 (如協(xié)作、框架、模式和組件 )提供支持，強(qiáng)調(diào)在軟件開發(fā)中 ，對框架、模式和組件的重用 。 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財(cái)務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成，真正全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。簽訂《商品房買賣合同》。財(cái)務(wù)人員與客戶完成欠款交易、交付產(chǎn)權(quán)。 因此，我們要需要構(gòu)造一個(gè)符合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的管理體系，來集市、有效的為房地產(chǎn)企業(yè)客戶管理提供高效化的信息咨詢和輔助手段，充分利用信息資源，加強(qiáng)客戶管理。在系統(tǒng)開發(fā)的前期使用 UML 建模技術(shù)針對該系統(tǒng)的總體需求進(jìn)行系統(tǒng)分析．以此建立系統(tǒng)模型．在該階段主要通過建立 UML用例圖、順序圖、狀態(tài)圖、活動(dòng)圖等來描述對系統(tǒng)的外部角色和他們對系統(tǒng)的功能要求及其他們之間的相互關(guān)系。 4 企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)延伸到了企業(yè)供應(yīng)鏈的末梢 —— 客戶，客戶已成為了企業(yè)最重要的資源，隨著客戶的需求越來越多，企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平也明顯滯后。 在設(shè)計(jì)階段，把分析階段的結(jié)果擴(kuò)展成為技術(shù)解決的方案，加人新的類來提供技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) — 用戶接口，數(shù)據(jù)庫操作等 。 銷售員接待客戶，帶領(lǐng)客戶參觀樓盤，介紹樓盤的各種優(yōu)勢所在，客戶經(jīng)過考慮，是否購買。但如何落地？如何全面、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握的相關(guān)的信息？如何借助 IT 的手段將“行業(yè)最佳實(shí)踐 ”具體化，并使用先進(jìn)的技術(shù)來協(xié)助各企業(yè)實(shí)現(xiàn)“集中式管理”。與具體實(shí)現(xiàn)無關(guān)，可應(yīng)用于任何語言平臺和工具平臺 。有利于面向?qū)ο蟮拈_發(fā)軟件市場成長 。使企業(yè)在房地產(chǎn)管理系統(tǒng)這一一體化平臺上，真正對企業(yè)跨地域、跨部門、跨集團(tuán)的發(fā)展趨勢應(yīng)對自如，打破長久以來受時(shí)間、空間、地域限制的傳統(tǒng)管理模式。 7 ① 房產(chǎn)銷售順序圖以及協(xié)作圖 房產(chǎn)銷售順序圖： 8 房產(chǎn)銷售協(xié)作圖： ② 銷售業(yè)績考核 順序圖以及協(xié)作圖 銷售業(yè)績考核 順序圖 9 銷售業(yè)績考核 順序圖以及協(xié)作圖 根據(jù)用例的事件流描述，畫出用例的活動(dòng)圖。 根據(jù)房地產(chǎn)管理個(gè)角色之間的交互關(guān)系和 uml
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