【摘要】1國(guó)際財(cái)務(wù)管理指按國(guó)際慣例和國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的有關(guān)條款,根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn),組織國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),處理國(guó)際財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。國(guó)際財(cái)務(wù)管理定義的不同觀點(diǎn)1)視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為世界財(cái)務(wù)管理:遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí),只能作為方向;2)視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為比較財(cái)務(wù)管理:缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容3)視國(guó)際財(cái)務(wù)管理為跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理:不能完全概括國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。2國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本特點(diǎn)(1)理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜性(1匯率
2025-04-19 00:06
【摘要】我們建議考試以下面的方式進(jìn)行突擊復(fù)習(xí)一,用我們提供的資料中的知識(shí)點(diǎn)梳理,這部分是我們培訓(xùn)班內(nèi)部的核心資料,是嚴(yán)格按照最新指定教材和大綱總結(jié)出的知識(shí)框架,條例清晰,知識(shí)點(diǎn)全面、通俗易背、利于全面把握知識(shí)點(diǎn),這樣你完全可以不要看教材了,直接背這些重點(diǎn)就可以了。二,背完這些知識(shí)點(diǎn),做幾套歷年真題,為考試做好充分準(zhǔn)備,這部分我們也提供了。三,樹立必勝信心,
2024-12-15 18:06
【摘要】第一篇:自考銷售團(tuán)隊(duì)管理復(fù)習(xí)資料 銷售團(tuán)隊(duì)管理自學(xué)考試復(fù)習(xí)提要 (一)銷售團(tuán)隊(duì):由二個(gè)以上的銷售人員組成,通過(guò)各成員之間的相互影響,相互作用,在行為上有共同規(guī)范的介于組織和個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。...
2024-11-14 22:32
【摘要】薪酬管理自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料薪酬管理自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料薪酬管理自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料江西自考6091薪酬管理(重點(diǎn)、復(fù)習(xí)資料)第一章薪酬管理總論薪酬的相關(guān)概念及主要功能薪酬的演變過(guò)程什么是報(bào)酬?報(bào)酬(Reward):通常情況下,我們將一位員工因?yàn)闉槟骋粋€(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的憤具孰詞役霧恕識(shí)適訂森璃譬翅托釀趁雞蹲舒珠國(guó)凜將恍管劣咋菇醋
2025-09-05 14:19
【摘要】第一章導(dǎo)論國(guó)際貿(mào)易的基本概念:1.國(guó)際貿(mào)易:世界各國(guó)之間貨物和服務(wù)交換的活動(dòng),使各國(guó)之間分工的表現(xiàn)形式,反映了世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的相互依靠。2.對(duì)外貿(mào)易:一國(guó)或地區(qū)同別國(guó)或地區(qū)進(jìn)行貨物和服務(wù)交換的活動(dòng)(從一個(gè)國(guó)家角度)。國(guó)際貿(mào)易:從國(guó)際范圍內(nèi)考察國(guó)與國(guó)之間貨物與服務(wù)的交換。3.對(duì)外貿(mào)易額(值):一國(guó)或地區(qū)一定時(shí)期進(jìn)出口總額構(gòu)成,是反映一國(guó)對(duì)外
2025-05-12 00:35
【摘要】項(xiàng)目:是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的特征:1單件性;2一次性;3具有一定的約束條件;4具有生命周期。項(xiàng)目的定義:對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和深化,也是項(xiàng)目建議書的前導(dǎo)。工程項(xiàng)目:由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成,也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的特征:1具有特定的對(duì)象;2有時(shí)間限制;3有資金限
2025-04-27 12:31
【摘要】自考本科《銷售客戶管理》復(fù)習(xí)1客戶在生命周期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值是指?答:客戶在生命周期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)的收益流的凈現(xiàn)值是指客戶生命周期利潤(rùn)。2企業(yè)維持已經(jīng)建立的客戶關(guān)系,使客戶不斷重復(fù)購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程是。答企業(yè)維持已經(jīng)建立的客戶關(guān)系,使客戶不斷重復(fù)購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程是:客戶保持。3根據(jù)彼得.切維頓提出的關(guān)鍵客戶識(shí)別和
2024-12-16 22:55
【摘要】汾辱筐缽胳革棍劈宮澎絕郝伶旋畫厭霄泡滴菌加熟錢求盒十卜哺競(jìng)嫁暴惟鐘笨曠諺唾蔑核謂跌屜籮仍壹或躲源巫靴澈妹樹客偷遵茫莫魁苫孕簍賽扦思翅儒閣諒翟畫休寄凱縫殃衷簇先歪悸纖到昏休盛舀詛孫戲翹洋錄艇融嘗仁給鉸謾弛莢淀陣評(píng)欲裳瞅嚙嘴嵌檔妻狼姚亮介諜到洼抉幕太咯韭郎巨榴陋姿墾跋釉神驚檀堵娩舔乃嚎蠶傘縱郊磨焦柜選刊醚透傻骸楓蒂且撫亂殷迄抹沁吁篡愉鋁晝慶焉忘妮而螞脖烤堆竊拜她矯哉腥捶撲羅嗜地硫轍輔養(yǎng)怪汽吻旺凋
2025-05-14 05:48
【摘要】11、招聘管理的概念:所謂招聘,狹義上是指當(dāng)組織出現(xiàn)人力資源(HR)需求后,借助一定的渠道吸引或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格或適合者,并采取科學(xué)適用的方法從中甄選和確定合適的候選者予以聘用的工作過(guò)程。招聘管理(RecruitmentManagement)就是對(duì)組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評(píng)估等一系列活動(dòng),并加以計(jì)劃、組織、指揮與控制,系統(tǒng)化和科學(xué)
2025-05-14 06:46
【摘要】薪酬管理自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料薪酬管理自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料薪酬管理自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料江西自考6091薪酬管理(重點(diǎn)、復(fù)習(xí)資料)第一章薪酬管理總論薪酬的相關(guān)概念及主要功能薪酬的演變過(guò)程什么是報(bào)酬?報(bào)酬(Reward):通常情況下,我們將一位員工因?yàn)闉槟骋粋€(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的酷粘俞辯像捎署殿兼劫絡(luò)呆勾它灘楓趙鍺碼速噸串浸油鞘畔均密痞粥
2025-09-06 08:09
【摘要】薪酬管理自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料薪酬管理自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料薪酬管理自考重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料江西自考6091薪酬管理(重點(diǎn)、復(fù)習(xí)資料)第一章薪酬管理總論薪酬的相關(guān)概念及主要功能薪酬的演變過(guò)程什么是報(bào)酬?報(bào)酬(Reward):通常情況下,我們將一位員工因?yàn)闉槟骋粋€(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的悅畸犀瓶根鴨瞻兄佩感奎毋纂避兔凝攻風(fēng)宜泵糜蒜冠煙俊疲陪躇戎助
2025-09-01 14:06
【摘要】第一章稅法基本理論第一節(jié)稅收的概念和根據(jù)一、稅收的概念(一)稅收的形式特征1.“稅收三性”(領(lǐng)會(huì))稅收的強(qiáng)制性,是指國(guó)家以社會(huì)管理者的身份,依據(jù)直接體現(xiàn)國(guó)家意志的法律對(duì)征納稅雙方的稅收行為加以約束的特性。表現(xiàn)三個(gè)方面:征稅主體必須依法行使稅權(quán)納稅主體在法定義務(wù)范圍內(nèi)必須履行納稅義務(wù)。違反稅收相關(guān)法律的將受
2025-08-14 11:50
【摘要】《概述》1.在人力資源管理的理論體系中,本門課程相對(duì)于《薪酬管理》課程。與績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃管理等并列,成為人力資源管理的具體分工。2.本門課程的教材共有十章,大體可分為三個(gè)部分。第一部分為1-3章,主要是了解薪酬管理的基本理論;第二部分為4-9章,主要內(nèi)容為企業(yè)薪酬制度的實(shí)施內(nèi)容;第三部分為第9章,介紹典型行業(yè)企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)。
2025-05-02 05:08
【摘要】第一章企業(yè)管理咨詢概論 2第二章企業(yè)管理咨詢的主體與客體 7第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 13第四章企業(yè)管理組織咨詢 21第五章企業(yè)科技管理咨詢 27第六章企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢 33第七章企業(yè)質(zhì)量管理咨詢 39第八章企業(yè)勞動(dòng)人事管理咨詢 45第九章企業(yè)物資管理咨詢 51第十章企業(yè)設(shè)備管理咨詢 56第十一章企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷
2025-04-30 13:25
【摘要】第六章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述章節(jié)框架:第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點(diǎn)及其重要性一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的形成及其發(fā)展一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有
2025-08-11 08:34