岳家軍團隊管理101招-免費閱讀
【正文】 98. 每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的評量 。 90. 確定目標能激發(fā)團隊的斗志 ， 如果不行 ， 請改變目標 。 82. 避開低估或忽視壞消息的陷井 。 76. 針對每筆預(yù)算及每項團隊行動計劃，設(shè)定重大的改進目標。 68. 告訴同事他們做得很好 ， 這有助于激勵團隊士氣 。 61. 謹慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù) 。 53. 事先于會前發(fā)出議程 ， 預(yù)留時間給與會者準備 。 45. 安排正式的和非正式的會面 ， 討論團隊的工作進展 。 17 F提升團隊效率 團隊要達到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集中力量。 31. 找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。 23. 堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。 18. 應(yīng)使不適任的成員退出團隊 。 ? 10. 將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。 ? 2. 謹慎地設(shè)定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。 5 F了解團隊運作 ? 團隊合作是所有成功管理的根基 。 ? 7. 努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。 15. 記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣 。 12 20. 設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標須根據(jù)限期來考量是否合理 。 14 28. 賦予團隊自己作決策的權(quán)力 。 16 36. 以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當家 ，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺 。 42. 若有計劃出錯 ， 一定要作全面性 、 公開化的分析 。 50. 建立最適
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