【正文】 需求分析是這個系統(tǒng)設計的關鍵。 ：檢查項目過程中的所有文件是否齊全，然后進行歸檔。 。 階段評審報告模板 本項目階段評審報告表如表 11所示 項目名稱 政府公文審批及工作通告系統(tǒng) 項目標識 部門 /組織名 階段名稱 總體設計 主持人 丁鋒 會議地點 A401 評審時間 2020年 10月 24日 評審次數(shù) 2 評審人 張三，李四，王五 評審項與結(jié)論 評審要募 評審結(jié)果 問題和對策 詳細設計實施結(jié)果 滿足需求規(guī)格的要求 開發(fā)人員與用戶一起評審，用戶對本階段的提交結(jié)果很滿意。此外，本系統(tǒng)也將實現(xiàn)在線圖書銷售系統(tǒng)的后端管理，包括圖書的添加、訂單的處理等功能。整個圖書市場一片繁榮，在這種情況下，網(wǎng)上書店的加 入無疑將使得競爭更加激烈，但從另一個方面看，只有在這種激烈的競爭下，網(wǎng)上書店的優(yōu)勢才能得以體現(xiàn)。 按工作量計算出勞動成本。 項目開發(fā)周期內(nèi)記 錄工作時間量。 度量指標 度量指標如表 9所示 度量指標 分析方法 決策準則 里程碑進度偏差 ， 畫出對應的控制圖 如果里程碑進度相對偏差超出 +/5%，則項目經(jīng)理需要調(diào)查原因并采取措施。 （ 2）每天交流 項目小組成員之間要每天進行交流，使用電話、 等進行討論有問題及時解決 。例如，軟件開發(fā)過程中人員流失對于軟件項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備后備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。對于項目管理風險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項目管理帶來的風險 。 9 技術達不到預期效果。 此類開發(fā)經(jīng)驗員。導致項目吃緊。 些任務。 80% 70% 40% 出的需求。 （ 2）風險評估 風險評估是指，在 風險事件 發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個 方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。 配置審核和審計 配置審核決定事實上 CI影響的所需的物理和功能的廣度。它規(guī)定與項目相關的 質(zhì)量標準 ，如何滿足這些標準，由誰及何時應使用哪些程序和相關資源。評審可采取文件傳閱、評審會等形式。 在線書店滾輪系統(tǒng)的集成 成 作 完成整個系統(tǒng)的集成 對整個集成后的系統(tǒng)進行測 試檢查 運行情況 第十四周 張夢 無 配置好IIS 服務，搭建整個系統(tǒng)的運行平臺測試整個系統(tǒng)的發(fā)布情況 系統(tǒng)交付 系統(tǒng)交付 第十五周 張斌 系統(tǒng)能夠運行以及 以及把相關技術文歸類存檔 各組之間可以交流各自的開發(fā)經(jīng)驗和心得體會 在線書店管理系統(tǒng) 19 （也稱魚刺圖） 如圖 7所示 ： 對于 本 項目，編制質(zhì)量計劃時采用因果分析圖，描述相關的各種原因和子原因如何產(chǎn)生潛在問題或影 響 ，將影響質(zhì)量問題的 “ 人員、設備、參考資料、方法、環(huán)境 ” 等各方面的原因進行細致的分解，方便地在質(zhì)量計劃中制定相應的預防措施。經(jīng)過微軟多年研發(fā)， Project包含了經(jīng)典的項目管 理思想和技術以及全球眾多企業(yè)的項目管理實踐。排序還因為存在的特定的約束，包括： 活動排序過程包括編制活動間的三種相關性 : （強制依賴關系） （資源依賴關系） （外部依賴關系） 活動間有四種相關依賴的關系： 結(jié)束 — 開始：某活動必須結(jié)束，然后另一個活動才能開始。 間接成本估算 項目名稱 在線書店管理系統(tǒng) 項目經(jīng)理 梁某 估算小組成員 張三，李四，王五 估算階段與日期 工作分解結(jié)構 項目規(guī)模 系統(tǒng)模塊 新代發(fā)模塊的規(guī)模（代碼行、類、文檔頁數(shù)） 復用或自動生成的組件（代碼行 、類、文檔頁數(shù)）規(guī)模 模塊 1 10 25 模塊 2 20 30 模塊 3 25 20 模塊 4 15 15 模塊總和 70 90 工作量估計 項目研發(fā)工作量 估計項目研發(fā)的工作量 =100 新開發(fā)組件的規(guī)模 難度系數(shù) 人均生產(chǎn)率 100 5 8 需求開發(fā)工作量 25 系統(tǒng)設計工作量 15 編程工作量 30 測試工作量 25 研發(fā)總工作量 95 項目管理工作量 估計項目管理的工作量 =75 比例系數(shù) 項目規(guī)劃工作量 16 項目監(jiān)控工作量 22 需求管理工作量 21 管理工作量 14 項目支撐工作量 估計項目支撐的工作量 =30 比例系數(shù) 配置管理工作量 5 質(zhì)量保證工作量 5 外包與采購工作量 4 培訓管理工作量 6 支撐總工作量 20 成本估計 類別 細分、說明 金額 人力資源成本 20200 50000 表 2 在線書店管理系統(tǒng) 14 估算的誤差 任務編號 里程碑 計劃工作預算成本 已完成工作預算成本 實際成本 變量（ %） 計劃 成 本 1 已完成 100 100 100 0 0 2 已完成 50 50 55 0 10 3 已完成 50 50 40 0 20 4 未開工 70 0 0 100 5 已完成 90 90 140 0 6 未開工 70 0 0 100 7 已完成 40 50 25 0 50 8 未開工 50 0 0 總計 450 340 360 表 3 EAC = （ 360/340） * 579000 = 613059（元） 超支 = 613059 579000 = 34059（元） 第六部分 項目進度 項目進度管理是指在 項目 實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的 管理 。它用于描述和定義 WBS元素中的工作的文檔。 ③ 管理需求變更。另必須保證系統(tǒng)的安全性，對賬戶有足夠的保護措施以防賬戶被盜?？偠灾擁椖靠刹僮餍院徒缑婷烙^度為主。價格和付款方式 軟件總價為 200 萬元。 乙方不負責這些人員提供食宿和聯(lián)系設備。 安裝服務： 乙方為甲方提供軟件的安裝。 內(nèi)部環(huán)境 IT 項目管理團隊內(nèi)部確定任務范圍，使相關各方有效的配合。 合同簽署 同需方，此處略。之后形成違約事件處理報告。并將任務下達書分發(fā)給 IT 項目團隊的管理人及其各部門工作人員。在線書店管理系統(tǒng) 1 目錄 第一部分 合同管理 .......................................................................................................... 3 ..................................................................................................... 3 合同準備 ................................................................................................. 3 合同簽署 ................................................................................................. 3 合同管理 ................................................................................................. 3 合同終止過程 .......................................................................................... 3 ..................................................................................................... 3 .................................................................................................. 3 .................................................................................................. 4 .................................................................................................. 4 ........................................................................................... 4 內(nèi) 部 環(huán) 境.............................................................................................................................4 ................................................................................................................... 4 第二部分 生存期 ............................................................................................................. 6 第 三部分 需求管理 .......................................................................................................... 6 軟件需求管理過程 .............................................................................. 7 需求規(guī)格 ................................................................................. 7 需求管理圖 .............................................................................. 7 需求變更管理 ........................................................................... 8 第四部分 任務分解 .......................................................................................................... 9 任務清單 .......................................................................................... 9 功能分解清單 ........................................................................... 9 WBS ............................................................................................ 10 第五部分 項目估算 .......................................................................................................... 9 ......................................................................................................... 12 ................................................