【正文】 管理現(xiàn)代化 ?，F(xiàn)在許多企業(yè)都存在企業(yè)外的人才招不進(jìn)來，企業(yè)內(nèi)的人才留不住的現(xiàn)象。 考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)； A、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束 B、考核投訴的處理； C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)； D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。 /比例： 個(gè)人績效津貼比例 :根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級(jí)分類， F18不做考核，其 他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3） 360 度考核： 是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。自愿集體減薪的辦法，主要針對(duì)一些獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的虧損單位，全員一起共度難關(guān)，由于領(lǐng)導(dǎo)與職工一起減，減薪反而 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，尤其是銷售人員，因?yàn)橐粋€(gè)單位的銷售人員達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面需要相當(dāng)長的時(shí)間，企業(yè)也花費(fèi)了很大的培訓(xùn)成本，如果企業(yè)虧損時(shí)讓員工離開，反而得不償失，將來效益好起來的時(shí)候，再去重新招人根本來不及。薪資與工作績效掛鉤，也更大地激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，使企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中得以生存。它一般從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)，進(jìn)行量化評(píng)估，每個(gè)方面分成不同的等級(jí)并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的分值，這樣每個(gè)職位經(jīng)過分析、評(píng)價(jià)后便得到一個(gè)量化的分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)越高表示該崗位越重要、價(jià)值越大，并將能力的提高作為重要的評(píng)估指標(biāo)，賦予更高的評(píng)估權(quán)重，然后將各崗位得分比較接近的歸為 一檔，各檔對(duì)應(yīng)不同的工資水平。目前，油田企業(yè)普遍存在中層管理崗位人員和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的收入水平基本都低于同地區(qū)勞動(dòng)力市場價(jià)位，高層管理人員和高級(jí)技術(shù)崗位人員收入則相對(duì)更低。 （三）技術(shù)人才實(shí)行勞動(dòng)力市場價(jià)位或特薪制度 隨著中國市場化進(jìn)程的加快，人才作為資源要素之一，其配置也必須符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，因此人才向出價(jià)高的企業(yè)流動(dòng)就成為普遍現(xiàn)象，薪酬水平在人才市場上是否具有競爭性是企業(yè)能否留住人才的一個(gè)關(guān)鍵因素?？己酥笜?biāo)不要太多，過多的指標(biāo)和沒有指標(biāo)的結(jié)果是一樣的。及時(shí)發(fā)現(xiàn)政策中的不足和問題，從而為改進(jìn)企業(yè)政策提供了有效的依據(jù)?？荚u(píng)溝通為管理者和員工之間創(chuàng)造了一個(gè)正式的溝通機(jī)會(huì)。 績效考核本身也是一種激勵(lì)因素，通過考核，肯定成績，肯定進(jìn)步，指出長處，鼓舞斗志，堅(jiān)定信心；通過考核，指出存在的不足，糾正過失和尋找差距，明確努力的方向，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)進(jìn)步。 與企業(yè)內(nèi)部一般的獎(jiǎng)懲制度不同，職業(yè)生涯管理著眼于幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯計(jì)劃。同時(shí)，績效考核也是判斷培訓(xùn)效果的主要手段。 員工的職務(wù)調(diào)整包括員工的晉升、降職、調(diào)崗，甚至辭退。為企業(yè)最高管理者進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)，也為員工崗位變動(dòng)，薪酬分配，人員任用，干部評(píng)價(jià)，職業(yè)生涯發(fā)展和人員調(diào)配等提供客觀依據(jù)。而實(shí)現(xiàn)這一切的前提就是需要一批高素質(zhì)人才以及這些人才智慧的開發(fā)、利用，即人力資源的開發(fā)與管理。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是一種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是企業(yè) 生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源?？杀硎鰹?:人的最大使用價(jià)值 =最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能 =人的勞動(dòng)技能適用率發(fā)揮率有效率 人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率， 達(dá)到人盡其才、人盡其能， 最大限度地發(fā)揮人的潛能， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。 (2) 擴(kuò)展企業(yè)的人力資本 企業(yè)擁有三大資源， 即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。俗話說 “ 國家興亡，匹夫有責(zé) ” ，當(dāng)然 “ 企業(yè)興衰，員工有責(zé) ” 。 并非任何企業(yè)都能實(shí)施績效考核管理，處于成長期 （ 這時(shí)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過提高公司各部門工作效率保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題顯得非常必要且重要。 考核依據(jù)：崗位職責(zé)書、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)書、工作質(zhì)量要求、員工考核表和客戶滿意調(diào)查表?？冃Э己耸侵钙髽I(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員的行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集，分析，評(píng)價(jià)和反饋的過程?？冃Э己耸钦麄€(gè)人力資源開發(fā)和管理的一個(gè)總結(jié)， 與人力資源管理 的各環(huán)節(jié)密切相關(guān) 。 11 致謝 7 （五 ）對(duì)操作層人員實(shí)行崗位績效工資 【 關(guān)鍵詞】 績效考核 人力資源管理 應(yīng)用 注意事項(xiàng) 更多原創(chuàng)經(jīng)管論文及英文文獻(xiàn)與翻譯請(qǐng)?jiān)L問： ./ 經(jīng)濟(jì)管理類最新最熱門書籍請(qǐng)?jiān)L問芝麻讀書網(wǎng)： Performance evaluation of the role of human resource management Abstract Performance appraisal as a human resource management are important elements, is an important means for the effective management of staff. Through the performance management evaluation results, to provide human resources management, the future of recruitment selection, staff training and development of specific needs. At the same time, performance management, pensation management system to provide the necessary supplies to enable enterprises to pay management more rational and equitable. Performance management, employee relations is also used for internal decisionmaking, such as promotion, dismissal, etc., and mobilize decisionmaking. Meanwhile, according to this systematic evaluation of the data is also better able to inspire staff potential. Performance appraisal is the human resources development and management of a summary of human resources management is closely related to various aspects. 【 Keywords】 Performance Human Resource Management Apply Attention 更多原創(chuàng)經(jīng)管論文及英文文獻(xiàn)與翻譯請(qǐng)?jiān)L問： ./ 經(jīng)濟(jì)管理類最新最熱門書籍請(qǐng)?jiān)L問芝麻讀書網(wǎng)： 緒 論 績效考核管理 是人力資源管理的樞紐和閘門，它貫穿于企業(yè)招聘、薪酬、培訓(xùn)、升遷、員工發(fā)展等整個(gè)人力資源管理過程中，是企業(yè)人事決策的重要依據(jù)。 、用途和方式及原則 （ 1）績效考核的最終目的是提高全員工作效率，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于客戶，以達(dá)到公