工程建筑論文-論工程項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 （二）項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程建筑論文 論工程項(xiàng)目管理 論文關(guān)鍵詞 :項(xiàng)目管理；現(xiàn)代工程項(xiàng)目 論文摘要 :現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，以“讓客戶滿意”為項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。 滿足項(xiàng)目的要求與期望，其主要涉及到項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目時間和項(xiàng)目質(zhì)量等方面。 建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞項(xiàng)目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目經(jīng)理必須按項(xiàng)目管理公司法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。企業(yè)文化運(yùn)用的實(shí)質(zhì)就是要樹立起上下級之間、部門之間、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間
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