淺談對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 政府可出臺(tái)文件，鼓勵(lì)建筑企業(yè)在部分能按日計(jì)算工程量的崗位上試 行“日薪制”。這就需要管理者充分注意和了解每個(gè)人的個(gè)性，進(jìn)行柔性管理，多一份尊重，多一些關(guān)愛(ài)，多一些關(guān)注，多一些感情投入。 3）按時(shí)發(fā)工資、按勞分配提高效率。給農(nóng)民工建立檔案也是很不錯(cuò)的方法。由于這些原因，他們生活習(xí)慣和行為方式等給建筑現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶來(lái)了很多的困難。大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，論文寫(xiě)作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 主要還是靠施工工人的責(zé)任心和自覺(jué)性，而某些農(nóng)民工缺乏這方面的意識(shí)。 二、對(duì)農(nóng)民工管理面臨的問(wèn)題 建筑行業(yè)屬勞動(dòng)力密集型行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)分散，勞動(dòng)條件艱苦，論文寫(xiě)作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 施工領(lǐng)域?qū)?，管理跨度大，因此在?duì)農(nóng)民工管理方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。這樣不僅使農(nóng)民工無(wú)法全身心投入到工作中去，而且還要為下一步的工作著落而擔(dān)心，在一定程 度上也影響到了施工工期和施工質(zhì)量。國(guó)內(nèi)對(duì)農(nóng)民工問(wèn)題的研究還處在發(fā)展的過(guò)程，很多學(xué)者從不同的方面進(jìn)行了研究，并取得了一定的成果。國(guó)外對(duì)于中國(guó)農(nóng)民工問(wèn)題的專門研究成果不多。 4. 用工管理不規(guī)范 合同用工制度執(zhí)行不到位 ,手續(xù)不全。 1. 農(nóng)民工隊(duì)伍的流動(dòng)性較大 大多數(shù)農(nóng)民工不怕吃苦，他們來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)的目的就是為了多掙錢。這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員的精心管理，加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍員工的思想素質(zhì)教育。 3. 管理原因 由于我國(guó)的建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)期，需求量突然增加，真正具有較強(qiáng)管理水平的人員較少，加上農(nóng)民工這一特殊社會(huì)群體自身的特點(diǎn)，很多從事管理的人員都不知道該如何實(shí)施有效的管理。這樣有利于責(zé)任制的實(shí)施，還可以節(jié)約成本，同時(shí)建立檔案也能夠避免業(yè)主和施工單位一些不必要的糾紛，有利于建筑市場(chǎng)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。工資是農(nóng)民工最關(guān)注的問(wèn)題，也是最容易產(chǎn)生矛盾，誘發(fā)不穩(wěn)定的直接因素，要保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放到農(nóng)民工手中，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行按勞分配不僅可以提高效率還能夠提高他們的生 產(chǎn)積極性，有效的防止勞動(dòng)力的浪費(fèi)。人都是很感性的，運(yùn)用自己的人格魅力讓 他們信服他們就會(huì)服從管理，這種方法不僅成本低而且效果很論文寫(xiě)作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) ()最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)分享平臺(tái) 好。工資發(fā)放時(shí)間縮短后，既可應(yīng)對(duì)人員的流動(dòng)和變化情況，也能更有效地激勵(lì)農(nóng)民工提高工作效率。目前建筑企業(yè)實(shí)際實(shí)行的是“季薪”、“半年薪”，甚至是“年薪”，這為企業(yè)最后拖欠工資留下了口子。每個(gè)農(nóng)民工都是活生生的個(gè)體，有各自的個(gè)性、愛(ài)好以及思想和行為方式。對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的農(nóng)民工實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，使他們認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以極大地提高農(nóng)民工的工作積極性，這樣
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