【摘要】1中海油公司并購(gòu)案例分析ChinaNationalOffshoreOilCorporationContents一、中海油并購(gòu)動(dòng)因二、失敗案例分析三、成功案例分析四、啟示(亮點(diǎn))與對(duì)策分析經(jīng)濟(jì)自主權(quán)國(guó)際地位世界經(jīng)濟(jì)一體化,石油安全的真正含義在于在世界石油經(jīng)濟(jì)體系中獲得最大的經(jīng)
2025-05-11 17:38
【摘要】聯(lián)想公司與IBM重大并購(gòu)案例分析一、合并雙方背景和動(dòng)因二、合并過(guò)程簡(jiǎn)介四、合并帶來(lái)的影響三、財(cái)務(wù)分析五、并購(gòu)帶來(lái)的啟示與影響?一、聯(lián)想與IBM公司并購(gòu)背景1.聯(lián)想并購(gòu)背景及動(dòng)因聯(lián)想并購(gòu)IBM的動(dòng)因:擴(kuò)展海外業(yè)務(wù),獲取世界一流品牌,借助IBM的品牌提升國(guó)際地位和形象;獲取
2025-05-14 00:53
【摘要】2021年5月當(dāng)前中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)概況及典型案例分析1第一章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)概況...........………………………………………………………………2第二章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)典型案例–2021年..…………………………………………………….9案例一油氣并購(gòu):中石化收購(gòu)DaylightEnergy......…………………………………
2025-05-15 10:52
【摘要】微軟并購(gòu)雅虎案例分析報(bào)告一、案例介紹微軟公司介紹:微軟(Microsoft,NASDAQ:MSFT,HKEx:4338)公司是世界PC(PersonalComputer,個(gè)人計(jì)算機(jī))機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的先導(dǎo),比爾·蓋茨與保羅·艾倫是它的創(chuàng)始人。雅虎公司介紹:雅虎(Yahoo!)是美國(guó)著名的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,20世界末互聯(lián)網(wǎng)奇跡的創(chuàng)造者之一。其服務(wù)包括搜索引擎、
2025-01-18 22:23
【摘要】如家并購(gòu)莫泰案例分析制造業(yè)的規(guī)模神話(huà)在中國(guó)早已司空見(jiàn)慣,現(xiàn)在輪到服務(wù)業(yè)來(lái)演繹又一個(gè)產(chǎn)業(yè)傳奇。一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購(gòu)雙方介紹四、并購(gòu)分析五、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購(gòu)啟示一、案例簡(jiǎn)介:?時(shí)間:2023年5月27日?并購(gòu)方:如家酒店集團(tuán)(在美國(guó)納斯達(dá)克上
2025-03-09 11:55
【摘要】公司并購(gòu)案例閱讀材料桂格與思樂(lè)寶:草率的收購(gòu)1994年末,桂格麥片公司(QuakerOats)CEO威廉姆·(WilliamD.Smithburg)斥資17億美元收購(gòu)了主要生產(chǎn)非碳酸類(lèi)果汁飲料與冰茶的思樂(lè)寶飲料公司(SnappleBeverageCompany)。許多人都認(rèn)為史密斯伯格購(gòu)買(mǎi)思樂(lè)寶花了過(guò)多的錢(qián)。但在11年前的一場(chǎng)類(lèi)似收購(gòu)案中,史
2025-05-11 23:41
【摘要】17/17中遠(yuǎn)并購(gòu)眾城案例分析一、并購(gòu)方-中遠(yuǎn)背景介紹???中遠(yuǎn)集團(tuán),全稱(chēng)中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))公司(COSCO),其前身為成立于1961年的中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán),系國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。航運(yùn)業(yè)是集團(tuán)的核
2025-04-16 12:39
【摘要】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬?lài)?guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面改制。省政
2025-03-09 14:24
【摘要】企業(yè)併購(gòu)之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國(guó)際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說(shuō)明公司併購(gòu)(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(gòu)(Acquisitions)而言,其中公司的收購(gòu)又可分為股份收購(gòu)(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:27
【摘要】高盛并購(gòu)雙匯案例分析小組成員:案例內(nèi)容一、并購(gòu)背景二、董事長(zhǎng)介紹三、相關(guān)公司簡(jiǎn)介四、并購(gòu)流程五、動(dòng)因分析六、并購(gòu)影響七、案例啟示一、并購(gòu)背景分析雙匯集團(tuán)是以肉類(lèi)加工為主的大型食品集團(tuán),在全國(guó)18個(gè)省市建設(shè)了加工基地,集團(tuán)旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖
2025-02-24 22:13
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·斯蒂伯格對(duì)此
2025-01-14 01:45
【摘要】TCL海外并購(gòu)小組成員:董勇(組長(zhǎng))吳治樂(lè)雷浩李祥徐續(xù)成柳林林logoofTCLTCL:全球化浪潮中新興的中國(guó)力量。TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě),意為創(chuàng)意感動(dòng)生活,是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡(jiǎn)稱(chēng)。TCL公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介?TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)
2025-01-13 17:29
【摘要】目錄一、背景介紹及并購(gòu)過(guò)程(劉江浪) 2(一)行業(yè)背景 2(二)并購(gòu)各方概況 3(三)并購(gòu)過(guò)程 6二、并購(gòu)條款及分析(杜勤杰) 8(一)訂立主要附屬協(xié)議的原因和好處 8(二)訂立各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議的原因和好處 9(三)訂立雇員事項(xiàng)協(xié)議的原因和好處 10三、并購(gòu)估值分析(趙煊增) 11(一)股利折現(xiàn)模型(DDM) 11(二)自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型(DCF)
2025-05-02 19:02
【摘要】本人IT出身,未上過(guò)會(huì)計(jì)跟法律課程,進(jìn)入投行也是誤打誤撞(投行研的,順手投了投行),一年半了,IPO,再融資,并購(gòu)都做,前兩者都沒(méi)做成,后者過(guò)了3個(gè)case??傆X(jué)自己基礎(chǔ)不扎實(shí),會(huì)計(jì)和法律很多東西知其然而不知其所以然(雖然cpa過(guò)了4門(mén),司考也12年過(guò)了),可能很多東西是需要慢慢沉淀的。以下是自己寫(xiě)的一些案例分析(團(tuán)隊(duì)分享用),以前IPO是看投行小兵的(基本上,他的東西我都看了兩遍以
2025-04-24 22:18
【摘要】解析并購(gòu)與反并購(gòu)的實(shí)踐策略?案例分析(一)解析并購(gòu)與反并購(gòu)的實(shí)踐策略如果說(shuō)資本市場(chǎng)是一個(gè)由各家上市公司群雄逐鹿的戰(zhàn)場(chǎng)的話(huà),那收購(gòu)與反收購(gòu)、舉牌與反舉牌則是這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上進(jìn)行的最激烈的戰(zhàn)役。早在幾十年前,在惡意收購(gòu)浪潮席卷中的美國(guó)華爾街精英們,在無(wú)數(shù)并購(gòu)戰(zhàn)役后便總結(jié)與發(fā)明了多項(xiàng)并購(gòu)策略進(jìn)行博弈。而如今的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng),上市公司在收購(gòu)與反收購(gòu)中又是采取哪些方式爭(zhēng)取公司的控制權(quán),又運(yùn)
2025-05-02 23:00