如何與上級溝通及如何聽取批評金亮-免費閱讀
【正文】 雖說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多數(shù)人是很難以積極的態(tài)度對待批評的。 ? 技巧 7：主動改善讓上司進步 上司進步，就是這個部門進步或這個公司進步。因為麥當勞有規(guī)定，不忙的時候一定要支持別的人。 ? 有一次希爾頓去日本東京，在飛機上遇到了一位女記者。 ? 蔑視事實，把它稱之為無稽之談也是一種愚蠢的驕傲，這是自命不凡的人常有的弊病。如果等總經(jīng)理來問，她的能力就要打一個很大的折扣?！鳖伝貜膩聿环竷纱芜^錯。但是很多人都是獨善其身，把自己的事情做好了，別人的事情可不管。對這個下屬來說，這就是他的機會了。 ? （三）、不搶上司的風頭 ? 切忌熟不拘禮； ? 回避不該出現(xiàn)的場合； ? ； ? ； ? ? （四）、獨立承擔責任 ? 比上司多想一點，在接受任務(wù)做規(guī)劃時，不但要有成功的預(yù)案，同時對會存在不利因素，也要先設(shè)定預(yù)案； ? 重視結(jié)果（上司注重的首先是執(zhí)行結(jié)果，其次才是執(zhí)行過程；對于有些事情，因多方面原因，是肯定不能按時完成，在盡力刻服困難去執(zhí)行的同時，也要簡單地向上司做個匯報，但不能給上司感覺你在回避）； ? 不重復(fù)犯錯（中層管理者應(yīng)避免犯兩次同樣的錯誤，這樣才能讓上司放心地把任務(wù)委托給自己） ? （五）、敏感于上司的立場 ? ： ? （揣摩領(lǐng)導(dǎo)的感受）； ? （優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)懂得謹言慎行） ? （六）、請示的藝術(shù) ? ，不可亂請示（請示需要講究原則，值得請示的問題才請示，過于細微的問題應(yīng)該自己做決斷，不盲目請示）； ? （所有中層管理者，面對問題時先要問自己三個問題：為什
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