公司行政人事問題解決方案-免費閱讀
【正文】 制定公司內(nèi)部通用的初級、中級、高級技術(shù)工人（技工）的測評標(biāo)準(zhǔn)和晉級程序，并且在崗位工資上給予補(bǔ)償，適當(dāng)拉開普工和技工工資差距，穩(wěn)定有技術(shù)特長的員工，留住核心員工和關(guān)鍵員工 ，這樣既可以便于普工招聘，又可以鼓勵員工學(xué)習(xí)操作技能和業(yè)務(wù)知識的積極性。下一步公司應(yīng)重點進(jìn)行以下培訓(xùn)： 1) 所有質(zhì)量檢驗人員參加一次質(zhì)量控制管理培訓(xùn)； 2) 所有 生產(chǎn)主管 以上生產(chǎn)管理人員參加一次生產(chǎn)管理培訓(xùn)； 3) 倉管員培訓(xùn)； 4) 技術(shù)部開發(fā)新產(chǎn)品的培訓(xùn) ； 5) 技術(shù)工種培訓(xùn) ； 6) 新員工入職培訓(xùn) ； 7) 新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求的培訓(xùn) ； 8) 企業(yè)規(guī)章制度（ 含員工行為規(guī)范）的培訓(xùn)（公司全體員工） ； 9) 其他培訓(xùn) 。我認(rèn)為，公司目前需要做 好以下幾個方面的工作： ，減少員工流失率。 二是由于激勵機(jī)制有問題 ， 員工流動率高 ， 員工工作不盡力 。 公司發(fā)展已經(jīng)五年多 了，公司的人員換了一批又一批，剩下的老員工還有多少？難道公司的這些人都不適合公司的發(fā)展嗎？不一定都是，只是我們公司在管理上存在著弊端。 每個人都有自己的想法、能力、學(xué)識、人生觀、事業(yè)觀，如果人人都是一樣，那這個社會，也就不再是一個五彩繽紛的社會。 目前，公司一些員工士氣低落，他們在思想上存有消極因素，他們對自己的能力和組織目標(biāo)缺乏信心，當(dāng)公司在前進(jìn)的道路上出現(xiàn)了短暫的困難時，他們則表現(xiàn)出工作效率低的消極行為。積極做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。必須轉(zhuǎn)變觀念，看到經(jīng)濟(jì)高速增長對勞動力產(chǎn)生了十分旺盛的需求，拉動了勞動力市場均衡價格的上升，形成了勞動力價格上升的客觀需要和必然趨勢，打破了企業(yè)長期使用廉價勞動力的局面 。綜合運用各種動機(jī)激發(fā)手段（如開展技能比賽，評選月度、季度和年度先進(jìn)，豐富員工業(yè)余文化生活、不斷提高員工生活福利水平等），使全體員工的積極性、創(chuàng)造性得到充分提高。 。工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的編制關(guān)鍵在于實施，而實施的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)。同時應(yīng)對各部門執(zhí)行制度的情況進(jìn) 行監(jiān)督和考核，確保制度的有效運行。公司各部門在接收到新制度以后，必須進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，參與學(xué)習(xí)的員工應(yīng)進(jìn)行簽名備查。 三、公司目前的管理制度眾多，但不夠明確、精細(xì)，沒有執(zhí)行力、監(jiān)督力 ，甚至是領(lǐng)導(dǎo)就是制度 。 我認(rèn)為公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和部門崗位說明書是由 公司管理層 共同來制定的，行政、人事部必須提供參考性建議（如組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一撰寫、是實施金字塔式的管理模式還是扁平結(jié)構(gòu)管理等）。我不是因為您對我的教育有什么想法，我真的感覺自己從事這個崗位非常吃力，我不想因為您對我的器重，而影響公司的正常發(fā) 展。 我重新回到行政崗位也有三個月了，我也一直在思考和總結(jié)這段時間的工作，以及自己在這個崗位中所起到的作用。但是，回來后的這三個月，除了看家之外，沒有起到太大作用，未能起到行政真正的作用。這與公司當(dāng)前少做事、少挨罵、少被罰 的心態(tài) 有直接關(guān)系。因此，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的主管應(yīng)該隨時查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理。 公司管理制度不必追求盡善盡美、完美無缺，關(guān)鍵是看是否具有可操作性、合理性和有效性。 。 但是，一旦工作流程制定后被確認(rèn)，我 們必須從上到下嚴(yán)格執(zhí)行，不能出現(xiàn)某個人存在例外情況。部門員工均應(yīng)該對其他部門的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解。目前在公司中存在著員工做事時瞻前顧后，怕多做事，以免做錯事遭到處罰的現(xiàn)象，更說明了實施績效考核的重要性和緊迫性。 我感覺： 后勤總務(wù)工作不是公司的中心工作，但是 直接 影響中心工作。務(wù)必讓員工感覺到在這樣的企 業(yè)工作，不僅在工作上有不斷向上的發(fā)展空間，更能夠找到家的感覺，進(jìn)一步提升企業(yè)軟性競爭力； 三是要及時與員工簽訂勞動合同，為需要的員工繳納社會保險，改善福利待遇，維護(hù)員工的合法權(quán)益；同時加強(qiáng)勞動安全管理，平時要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)工傷事故時，要按國家的有關(guān)規(guī)定妥善處理。同時，也要教育部門員工自強(qiáng)自律，努力學(xué)習(xí)，提高勞動技能和素質(zhì)，以企業(yè)為家，努力工作，并積極為企業(yè)提合理化建議。以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的： 1) 經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；
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