物業(yè)管理公司20xx年先進(jìn)單位申報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、親情關(guān)愛職工居民，建設(shè)穩(wěn)定和 諧景安 堅(jiān)持以人為本建設(shè)“和諧景安”，心系職工居民冷暖，實(shí)施“關(guān)心職工居民、關(guān)注特殊群體、關(guān)愛困難人群”為主要內(nèi)容的親情幫扶工程，做到真困難真幫助，特殊困難特殊幫助，開展“走訪一戶職工居民、解決一戶職工居民難事”的活動(dòng)，對 23 戶困難職工居民進(jìn)行慰問，向 7 戶殘疾、困 難家庭發(fā)放了特困補(bǔ)助。環(huán)衛(wèi)保潔圍繞“愛國衛(wèi)生月”活動(dòng)，堅(jiān)持“五定三包三滿意”措施，實(shí)行劃片承包、責(zé)任到人、考核到位的管理辦法，加大獎(jiǎng)懲力度，各小區(qū)垃圾日產(chǎn)日清、全天保潔，重點(diǎn)加強(qiáng)“十亂”清理，做好滅鼠、滅蠅、滅蟑工作，及時(shí)清理眢井化糞池，全面凈化小區(qū)環(huán)境； 綠化養(yǎng)護(hù) 實(shí) 施綠化帶動(dòng)美化戰(zhàn)略，建立“領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)，基層包片，職工包點(diǎn)”的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)在苗木的栽種、養(yǎng)護(hù)、病蟲害防治、保障成活率方面下功夫，層層明確職責(zé)，層層定責(zé)考核，小區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)“三季有花、四季有綠、綠化加美化”的良好環(huán)境。 二、成本控制與挖潛增效并舉，經(jīng)營管理良性發(fā)展 公司強(qiáng)化成本控制，與各基層隊(duì)站簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書，細(xì)化分解成本經(jīng)營指標(biāo)，堅(jiān)持成本使用周分析、月考核，全過程監(jiān)控成本使用。物業(yè)管理公司 先進(jìn)單位申報(bào) 材料 2020 年， XX 物業(yè)管理公司黨委和公司在管理局和社區(qū)兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹十七屆三中全會(huì)精神，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“雙促”主題活動(dòng)為載體，以“精細(xì)管理、挖潛增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“和諧景安”為目標(biāo)，全體干群密切聯(lián)系發(fā)展形勢，緊扣時(shí)代發(fā)展脈搏，科學(xué)制定決策，全力推進(jìn)落實(shí)，克服了經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、成本壓力增強(qiáng)、難點(diǎn)問
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