5篇一：先進(jìn)單位申報材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、強(qiáng)化職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)全面提高職工技術(shù)技能 為全面提高我隊職工技術(shù)技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的意 識，該隊邀請礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機(jī)運(yùn)科主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對全隊職工分工種組織培訓(xùn) 8期，接受培訓(xùn)人員達(dá) 200余人次。 第 10 頁 共 12 頁 二、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理 目前，采掘一隊有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大 塊內(nèi)容即安全學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工程制度。對安全、消防、環(huán)境的不斷增加管理內(nèi)容，生產(chǎn)部人員能過網(wǎng)絡(luò)、書籍等共同學(xué)習(xí)、探討，提高專業(yè)業(yè)務(wù)知識，提高部門整體的管理水平。共組織進(jìn)行討論 7 次，共對本部門制度進(jìn)行了 93 處修訂。繼續(xù)深化班組看板，班前會管理，并用數(shù)量對班組及分廠進(jìn)行量化排名， 根據(jù)量化考核分?jǐn)?shù)，公平公正地評出每個分廠、班組的合理位置。生產(chǎn)部加強(qiáng)日常隱患排查、整改管理，安全管理工作做得了與生產(chǎn) “ 五同時 ” ，做到了月初有計劃、部署，月末有評比、總結(jié)，每月一次安全專題會議。 生產(chǎn)費(fèi)用管控。 xxx 單位 20241220 篇二： 2024 年度先進(jìn)集體申報材料 2024 年度先進(jìn)集體申報材料 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部現(xiàn)有人員 6 人，部長 1 人，生產(chǎn)主管 1 人，統(tǒng)計員 1人，安全員 1 人，晚班調(diào)度 1 人。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化 第 4 頁 共 12 頁 水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實(shí)貫徹到管理實(shí)際中。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。 2024 年 xxx 單位全體干部員工共同完成了下列工作： 一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊，積極踐行全新管理模式。始終堅持踐行運(yùn)行 “ 四化 ” ，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實(shí)踐證明，該項技術(shù)措施的實(shí)行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實(shí)有效的開展黨的群眾路線實(shí)踐教育活動。 2024 年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各分廠及全體職工的共同配合下，全年累計完成總量 ****根，計劃完成率達(dá)到 104%，通過生產(chǎn)時效統(tǒng)計，生產(chǎn)倒計時，產(chǎn)量班組，欠產(chǎn)考核，班組交接管理等方式，提升產(chǎn)量。進(jìn)行日常檢查，對未能實(shí)行 “ 人走燈滅 ” 、 “ 人走機(jī)停 ” 及私自扯電的責(zé)任人進(jìn)行考核。生產(chǎn)部定期組織對管理人員、特殊工種進(jìn)行安全培訓(xùn)。并做到了現(xiàn)場集中清理，區(qū)域集中整治。嚴(yán)格執(zhí)行日常巡查制度和紀(jì)律管理，按要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查，達(dá)到巡查要求，沒有出現(xiàn)漏
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1