【正文】 沙壤土兼具沙土和粘土的優(yōu)點(diǎn)，是理想的建場土壤。 ④場址應(yīng)選擇在城鎮(zhèn)居民區(qū)常年主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向或側(cè)風(fēng)向，避免氣味、廢水及糞肥堆置而影響居民區(qū)環(huán)境。 第五章 建設(shè)條件與廠址選擇 資源和原材料 本項(xiàng)目是生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，屬于國家重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)，資 源利用主要依托項(xiàng)目所在地的土地等自然條件、農(nóng)科院所及本公司掌握的相關(guān)技術(shù)，項(xiàng)目需要的主要原材料是種養(yǎng)殖所需要的各種種苗、飼料、農(nóng)藥等。 ２ 、有較好的良種繁育基礎(chǔ)、飼養(yǎng)體系和飼料生產(chǎn)供應(yīng)體系 全 鎮(zhèn) 擁有５千頭的優(yōu)良種豬群體，年提供優(yōu)質(zhì)良種 仔豬 2 萬多頭，形成 了 良種繁育網(wǎng)絡(luò)。 ２、 良好的資源整合平臺 澧縣碩豐牧業(yè)園林有限公司 一直致力于 農(nóng)業(yè)、林業(yè)新技術(shù) 的推廣和應(yīng)用，堅(jiān)持 以市場為 22 導(dǎo) 向 ， 不斷開拓創(chuàng)新 ， 具有很強(qiáng)的資源整合能力。 產(chǎn)品的價格預(yù)測 自 20xx年下半年起，豬肉價格開始了一段瘋狂的“爬坡”歷程。 當(dāng)前我國城市公共綠地花壇應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，但是花壇成本較高，花期相對較短，制約了大面積的應(yīng)用。由于大苗供應(yīng)不足，一些人受利益驅(qū)動大肆采挖野生資 源，使地區(qū)野生植物資源遭到嚴(yán)重破壞。目前，我國高收入人群中每天人豬肉均消費(fèi)水平已經(jīng)分別達(dá)到 100~150 克，而農(nóng)民年人均豬肉消費(fèi) 20 千克。 生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)是世界農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)潛力巨大。三是把 “ 豬一沼一 苗木 ” 模式與發(fā)展生態(tài)旅游有機(jī)結(jié)合，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，使生態(tài)旅游業(yè)成為 湖南 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新 的增長點(diǎn) 。對于易腐敗或附加值較低的農(nóng)產(chǎn)品固體廢棄物、液體廢棄物，采用就地利用的循環(huán)模式。一是建立自凈式水產(chǎn)養(yǎng)殖模式。發(fā)揮自然資源和區(qū)位優(yōu)勢，建設(shè)集約化經(jīng)營的商品林基地。二是建立 “ 種加養(yǎng) ” 一體化與廢棄物資源化利用模式。農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的 16 基礎(chǔ)還比較薄弱， 農(nóng)業(yè)科研資源力量比較分散，而且多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)缺乏自主開發(fā)能力，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研成果作用不夠凸現(xiàn)。二是長期濫施、偏施化肥，造成土壤營養(yǎng)成分的大量流失，使土壤酸化、板結(jié)，養(yǎng)分供應(yīng)不協(xié)調(diào)。 （二）農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的制約 （ 1）水土流失嚴(yán)重。在這有限的耕地中，土壤質(zhì)量下降或土壤退化的現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在有機(jī)質(zhì)含量下降，土壤全氮含量部分下降，速效鉀含量較低，微量元素有效含量下降明顯，多數(shù)土壤缺微量元素。 湖 南 省農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 湖南 發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)面臨的問題 農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動規(guī)律，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程和農(nóng)產(chǎn)品生命周期中減少資源的投入量和廢棄物的排放量，使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和諧地納入到自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過程中，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源持續(xù)利用、農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)，使經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益得以統(tǒng)一。涌現(xiàn)出了諸如河南天冠 企業(yè) 集團(tuán)、廣西貴糖、北京蟹島綠色生態(tài)度假村、上海崇明的前衛(wèi)村模式以及遼寧省 “ 四位一體 ” 日光大棚生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)等先進(jìn)典型 ， 遼寧省農(nóng)民首創(chuàng)的以生物技術(shù)為主體、以沼氣為紐帶 “ 四位一體 ” 日光大棚能源生態(tài)工程，福建圣農(nóng)集團(tuán)有限公司通過主抓肉雞主業(yè)鏈、生物工程副業(yè)鏈和有機(jī)肥副業(yè)鏈 “ 一主兩副 ” 產(chǎn)業(yè)鏈 等農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，上述企業(yè)在我國農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中走在全國的前列。 12 公司的發(fā)展目標(biāo) 澧縣碩豐牧業(yè)園林有限公司 于 20xx年 3月成立，公司本著 誠信 經(jīng)營 、創(chuàng)業(yè)富 民的 宗旨，以起好步、開好頭為基本出發(fā)點(diǎn)。 該項(xiàng)目適應(yīng)我國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的客觀需求，利用 ? 有限公司高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)及整合資源能力，用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)， 大力發(fā)展現(xiàn)代種養(yǎng)殖業(yè)，形成農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 本建設(shè)項(xiàng)目總投資 萬元，其中新增固定資產(chǎn)投資 萬元，流動資金 萬元，建設(shè)期利息 萬元 。 但是 我國農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位比較脆弱，農(nóng)業(yè)發(fā)展速度相對滯后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備水平與勞動生產(chǎn)率水平均較低 ， 農(nóng)業(yè) 成了 制約國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié) 。 第 六、發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是 解決 “ 三農(nóng) ” 問題的 有效手段。如果仍以傳統(tǒng)粗放型高 消耗、低產(chǎn)出、高污染的生產(chǎn)方式來維持我國經(jīng)濟(jì)的高速增長 ,我國農(nóng)業(yè)資源輸出會更加嚴(yán)重 ,農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境狀況會進(jìn)一步惡化 ,農(nóng)業(yè)的有限資源將加速耗竭 ,農(nóng)業(yè)環(huán)境和資源所承受的壓力反過來對我國 農(nóng)村 社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會產(chǎn)生嚴(yán)重的制約作用 ,所以 ,必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式 ,大力發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。 第三、 農(nóng)業(yè)的自身特點(diǎn)要求我們必須發(fā)展 農(nóng)業(yè) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 。 發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)意義深遠(yuǎn)，形式緊迫。在該系統(tǒng)的各子系統(tǒng)之間形成一種高效、聯(lián)動式的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，使無 機(jī)環(huán)境、動植物以及土壤之間形成閉路式能量和物質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)。 .......................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第七章 環(huán)境保護(hù)與勞動安全 ............................................................................................. 37 第八章 企業(yè)組織和勞動定員 ............................................................................................. 37 組織機(jī)構(gòu) ............................................................................................................. 37 ................................................................................................ 38 ....................................................................................................... 39 ....................................................................................................... 39 財務(wù)部 ...................................................................................................... 40 ................................................................................................ 40 人力資源配置 ...................................................................................................... 40 職工來源 ............................................................................................................. 41 人員培訓(xùn) ............................................................................................................. 41 第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 ................................................................................................. 41 第十章 投資估算及資金籌措 ............................................................................................. 42 建設(shè)投資 ........................................................................................................... 42 估算范圍 ................................................................................................. 42 估算依據(jù) ................................................................................................. 42 建設(shè)投資估算及構(gòu)成 ............................................................................... 43 建設(shè)期借款利息 ................................................................................................. 44 流動資金 ........................................................................................................... 44 項(xiàng)目總投資 ........................................................................................................ 44 資金籌措 ........................................................................................................... 45 資金使用計劃 .................................................................................................... 45 固定資產(chǎn)投資使用計劃 ............................................................................ 45 流動資金使用計 劃 ................................................................................... 45 第十一章 財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價 ........................................................................ 48 財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析評價方法依據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù) .......................................................... 48 成本與費(fèi)用 ........................................................................................................ 48 成本與費(fèi)用估算說明 ............................................................................... 48 生產(chǎn)成本 ................................................................................................. 49 總成本費(fèi)用 ............................................................................................. 49 產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加 .............................................................. 49 利潤及分配 ........................................................................................................ 50 財務(wù)盈利能力分析 ............................................................................................. 51 償債能力分析 .................................................................................................... 52 3 財務(wù)生存能力分析 .......