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財務(wù)管理業(yè)務(wù)風險訪談提綱適用于財務(wù)管理部門-免費閱讀

2025-10-10 00:38 上一頁面

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【正文】 公司全面風險管理項目 訪談提綱 Page 1 財務(wù)管理業(yè)務(wù)風險訪談提綱 (適用于 財務(wù) 管理 部 門) 一、 財務(wù) 管理職能 總體情況 目前 公司 公司 財務(wù) 管理的組織架構(gòu) 和職能設(shè)置 是怎樣的? 這種設(shè)置是否存在完善的空間? 財務(wù) 管理人員 從 業(yè) 人員數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)兩個方面,能否 勝任公司 公司 的財務(wù)管理工作 ? 現(xiàn)階段 公司 公司 是否有很清晰的 財務(wù)戰(zhàn)略 規(guī)劃 ? 財務(wù) 管理 在執(zhí)行 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 過程 中 是否會遇到 一些困難 ? 公司 公司對下屬 分公司和控股公司分別采取怎樣的財務(wù)管理模式 ,您認為目前是否 這樣管理模式有沒有利與弊? 二、 財務(wù) 預(yù)算管理 財務(wù) 預(yù)算編制 和審批 ( 1) 請介紹一下 公司 公司 預(yù)算 編制體系,包括編制范圍、編制方法及各個環(huán)節(jié)的參與人員 。 ( 2) 目前 公司 公司 財務(wù) 預(yù)算 指標 是如何確定的 ? 是依據(jù)什么層層分解? 您認為, 目前 預(yù)算指標的設(shè)置 和 確定的方式 是否合理 ? 公司全面風險管理項目 訪談提綱 Page 2 ( 3) 您認為目前 公司 內(nèi) 財務(wù) 編制預(yù)算的效果是否符合 公司 的實際情況和 公司 發(fā)展的要求?影響 財務(wù) 預(yù)算編制質(zhì)量的主要因素有哪些? ( 4) 您認為,目前 上級 公司 為貴
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