【正文】 54. 但生命中被你刻上痕跡的那些歲月無法抹去。 48. 我收攏了夢想的翅膀，我停卻了信念的腳步，卻再也作不回曾經(jīng)的那一天。 42. 嗅著昨日芬芳遺留的氣息，尋尋覓覓，仍不見蹤跡。 37. 曾芬芳過的那片土地，幸福的花兒雖早已凋謝，只留下風(fēng)雨吹打的痕跡。 30. 心若沒有棲息的地方，到哪里都是在流浪。給自己一份微笑從容。莫落淚，縱若水落三千尺東流，云動八萬里西散，我依舊會化身城碟，翩翩起舞跨過奈何橋與你相會。 16. 云層霧氣，纏著幾戶古木人家，清新自然，如詩如畫。某一天，我們相遇，還能相認(rèn)，你大喊一聲，我想死你了。未經(jīng)歷挫折和磨難的考驗，怎能體會到勝利和成功的喜悅。 1. 水滴雖小，卻可以折射出太陽的光彩。 56. 我自是年少，韶華傾負(fù)。 47. 如是顛簸生世亦無悔。有些人不需要姿態(tài)，也能成就一場驚鴻。 33. 醉眼看別人成雙作對， 34. 無人處暗彈相思淚。 明夕何夕 ,君已陌路。 21. 看那天地日月，恒靜無言 。 14. 握住蒼老，禁錮了時空，一下子到了地老天荒 15. 人永遠(yuǎn)看不破的鏡花水月，不過我指間煙云 世間千年 ,如我一瞬。 8. 經(jīng)流年 夢回曲水邊 看煙花綻出月圓。歲歲年年，花前月下，一尊芳酒。提交總公司市場部負(fù)責(zé)人審核。 如有對信息存在疑問，可與商家直接聯(lián)系確認(rèn)信息真實度 ，若錄入有誤按相關(guān)責(zé)任處罰執(zhí)行。 活動方案涉及資金審批的，了解具體資金運用方向，如合理交至 核準(zhǔn) 否簽，重新制定新方案 核準(zhǔn)文件存檔，通知執(zhí)行方案 按核準(zhǔn)方案開展工作，工作結(jié)束整理資料存檔，上交活動總結(jié)。 根據(jù)原始單據(jù)清點驗收歸還物料 有無損壞 、領(lǐng)用人確認(rèn)簽字。 分公司總經(jīng)理 、分公司市場部經(jīng)理 、市場專員 步 驟 2 調(diào)查結(jié)果經(jīng)由市場部經(jīng)理形成立項報告轉(zhuǎn)交總公司市場部負(fù)責(zé)人分析商談合 格后交由財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)分析，最后形成項目可行性審核報告。 分公司市場部經(jīng)理、總公司市場部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部 流程圖： 市場專員 分公司市場部經(jīng)理 總公司負(fù)責(zé)人 總公司財務(wù)部 開展工作、填寫工作報表 每周一總結(jié)本周工作報告，上交下周工作計劃 流程起始 制定外出工作計劃 審核 審核留存計劃文檔、按月歸檔；按月計算該員工本月的工資績效；兩者留 存作為定期分析員工工作效率依據(jù)。新入職員工培訓(xùn)可由辦公室組織學(xué)習(xí)公司概況及產(chǎn)品介紹、員工手冊及相應(yīng)制度；由部門經(jīng)理安排人員負(fù)責(zé)部門工作內(nèi)容、部門權(quán)限、部門員工職責(zé)的培訓(xùn)。 綜合部 步 驟 2 試用期考核通過，進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請（附表）考核，未通過 ，可延長期限或終止合同。 綜合部、用人部門 步 驟 4 新員工試用考核。 流程圖 ： 員工資料收集 建立員工檔案 檔案保管 開始 結(jié)束 綜合部收集員工人事資料 綜合部對檔案進(jìn)行管理、檢查 綜合部對員工資料進(jìn)行整理、分類 及時更新員工檔案內(nèi)容和資料 對員工人事材料編制目錄及編碼 16 1考勤管理工作流程 編號： 人事 04步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 員工填寫考勤表 、請假申請單（附表 ） ，辦公室主任 匯總出勤記錄 綜合部、相關(guān)部門 步 驟 2 遞交 部門 經(jīng)理，每月月底根據(jù)考勤結(jié)果制作當(dāng)月工資表 綜合部 步 驟 3 考 勤信息存檔，以便日后存查。 審批人 ： 總經(jīng)理、 辦公室主任 制作人： 辦公室主任 流程圖 ： 用印 部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 填寫印章使用表 開始 通知用印 登記、存檔 印章使用 登記、備案 印章歸還 審核 審核 結(jié)束 重要文件用印 普通 用印 11 0工作報告管 理流程 編號： 行政 09 步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 每周五中午前，將本周工作總結(jié)及下周工作計劃發(fā)至總公司綜合部郵箱（遇周五為節(jié)假日的，本周最后一個工作日上交周報告） 各分公司總經(jīng)理、總公司人力資源綜合部 步 驟 2 結(jié)合每周周總結(jié)，每月 30 日前上交月工作總結(jié) 制作人： 各分公司總經(jīng)理 匯總?cè)耍?總公司人力資源綜合部 流程圖： 分公司 總經(jīng)理 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 郵件形式 月總結(jié)及計劃 開始 每周周總結(jié)及下周工作計劃 匯總、存檔 查閱 結(jié)束 12 名片、簽店協(xié)議管理流程 編號： 行政 10 步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 流程圖： 市場部經(jīng)理 分公司總經(jīng)理 總公司財務(wù)室、市場部 總經(jīng)理 程 序 詳 細(xì) 步 驟 備 注 步驟 1 以季度為單 位，由分公司市場部經(jīng)理提出制作名片、打印簽店協(xié)議的預(yù)算 市場部 步驟 2 市場部經(jīng)理上報各分公司總經(jīng)理審核 市場部 步驟 3 市場部經(jīng)理將審核通過后的預(yù)算費用、采購詳單發(fā)至總公司財務(wù)室和市場部負(fù)責(zé)人處審核 市場部、總經(jīng)理室 步驟 4 總經(jīng)理審批 開始 提出計劃 審核 審核 同意 審批 不同意 說明具體原因 結(jié)束 13 二、人事流程 1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程 編號： 人事 01步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳 細(xì) 步 驟 備 注 步驟 1 公司高級管理層確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、主導(dǎo)業(yè)務(wù)。 綜合部、總經(jīng)理室 步驟 4 根據(jù)審批進(jìn)行銷毀或重新分類、編號，以便存查。 開始 文書結(jié)案 收集、整理 銷毀建議 檔案鑒定 存檔保管 分類、編號 總經(jīng)理和總公司綜合部審核 銷毀 總經(jīng)理審批 總公司人力資源綜合部 8 0 檔案借閱管理流程 編號： 行政 06步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 查閱人： 各部門申請人 審批人： 總經(jīng)理 保管人： 辦公室主任 流程圖 ： 申請 部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 程 序 詳 細(xì) 步 驟 備 注 步驟 1 申請人填寫借閱登記表（附表） ，總經(jīng)理審批。 決策層 步驟 2 分析公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，確定管理層次和管理幅度。 綜合部 流程圖： 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 總公司財務(wù)部 開始 出勤記錄匯總 制作當(dāng)月工資表 編制出勤報告表 結(jié)束 總經(jīng)理 審核 填寫員工考勤表 核對 審批 信 息存檔 17 1員工招聘管理工作流程 編號： 人事 05步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 用人部門提出招聘需求 （附表） ，總經(jīng)理審批， 綜合部制定招聘方案并發(fā)布信息。 綜合部、用人部門 流程圖 ： 下達(dá)錄用通知 辦理入職手續(xù) 試用期 正式錄用 結(jié)束 綜合部向面試合格人員發(fā)出錄用通知 新員工按照錄用通知做好入職準(zhǔn)備 綜合部給新員工辦理入職手續(xù) 向綜合部提交 入職資料 用人部門、綜合部對新人試用期考核 新員工按時到公司入職 用人部門負(fù)責(zé)人對新員工試用期管理 用人部門對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn) 綜合部帶新員工到相關(guān)部門報到 綜合部對新員工進(jìn)行公司制度等陪訓(xùn) 綜合部為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 綜合部辦理員工辭退手續(xù)（附表） 合格 是 否 開始 19 1員工轉(zhuǎn)正評估管理流程 編號： 人事 07步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 員工轉(zhuǎn)正前至少 5個工作日，填寫《新員工試用期報告表》，市場部員工由市場部經(jīng)理出具《簽店量統(tǒng)計表》 用人單位、 綜合部 步 驟 2 用人單位和總公司對口部門負(fù)責(zé)人給出意見 步 驟 3 綜合各部門意見后，完成轉(zhuǎn)正評估 用人部門 流程圖： 試用期員工 用人單位 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 總公司對口部門 開始 填寫《新員工試用期報告表》 市場部經(jīng)理給出相應(yīng)意見 給出最終審核意見 市場人員 填寫《新員工試用期報告表》 管理人員 給出審 核意見 給出審 核意見 總經(jīng)理給出最終審批意見 結(jié)束 結(jié)束 20 1員工社保管理流程 編號： 人事 08步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 根據(jù)員工入職、離職時間，及時安排社保的購買、取消工作 綜合部 步 驟 2 按當(dāng)?shù)厣绫＞至鞒剔k理相關(guān)社保工作 步 驟 3 辦理完成后及時更新花名冊 社保信息，存檔相應(yīng)資料 綜合部 ※購買 、取消 實效： 當(dāng) 月 20 日 (含 )前的 ，本月內(nèi)進(jìn)行購買；轉(zhuǎn)正日期為 當(dāng) 月 20 日以后 的 ，次月進(jìn)行購買。 用人部門、綜合部、 總經(jīng)理室 步 驟 3 轉(zhuǎn)正考核通過后，進(jìn)行勞動合同內(nèi)容最后協(xié)商，并簽署正式 合同。 分公司市場部經(jīng)理 步 驟 2 開展培訓(xùn)計劃，培訓(xùn) 結(jié)束進(jìn)行考核總結(jié)。 每月 3 日，整理計算員工績效，制定月績效統(tǒng)計表、計算當(dāng)月績效工資。 分公司市場部經(jīng)理、 總公司市場部負(fù)責(zé)人 步 驟 3 項目可行性分析報告由財務(wù)部審核后 呈總公司總經(jīng)理級董事長進(jìn)行立項審批，審批后進(jìn)入市場立項調(diào)研流程。 整理需歸還的物品 物料購買后，登記入庫：填寫（物料入庫項目、數(shù)量等信息）； 相關(guān)資料存檔 。 按時匯款 流程結(jié)束 33 0 合作 商家信息錄入 電子平臺 流程 編號： 市場部 03步驟表 /流程圖 編制日期： 2020813 程 序 詳細(xì)步驟 備 注 步 驟 1 市場 專員采集、整理合作商家信息，次日將信息錄入電子平臺管理系統(tǒng)中。每月底 30 日前將新錄入數(shù)據(jù)總數(shù)整理表格歸檔 流程起始 每周五之前將合作商家信息錄入電子平臺，并仔細(xì)核對錄入信息。 （附上： 《出差工作計劃書》 書寫細(xì)則 ） 市場專員、分公司市場部經(jīng)理 步 驟 2 總公司市場部負(fù)責(zé)人審核出差區(qū)域必要性和預(yù)算合理性等書寫細(xì)則提交財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算分析。水落紅蓮，唯聞玉磬， 但此情依舊。 9. 人生 在世，恍若白駒過膝，忽然而已。 16. 相逢一醉是前緣，風(fēng)雨散，飄然何處。青山長河，世代綿延 。 25. 有緣相遇 ,無緣相聚 ,天涯海角 ,但愿相憶。 35. 終于為那一身江南煙雨覆了天下，容華謝后，不過一場，山河永寂。 41