銀行系統(tǒng)論文：新形勢下如何做好農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控-免費(fèi)閱讀
【正文】 農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)要對核銷的呆賬貸款來一次全面清理，對不符合核銷條件的嚴(yán)格問責(zé)。 三是 要加強(qiáng)監(jiān)管力度。要以貸款本金到期收回率和貸款利息按期收回率兩大核心要素為基礎(chǔ)，建立收回率考核機(jī)制，實(shí)施“實(shí)時(shí)監(jiān)測、按季考核、年終兌現(xiàn)” 的動態(tài)考核辦法，對達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，采取暫?；蛉∠嚓P(guān)信貸權(quán)限、暫停崗位職務(wù)等措施，限期整改；對年末達(dá)不到考核要求的，除落實(shí)上述措施外，考核還要與崗位職務(wù)掛鉤，屬于信貸崗位的，取消信貸客戶經(jīng)理資格，單位不達(dá)標(biāo)的，對負(fù)責(zé)人實(shí)行免職處理。 農(nóng)商銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，重中之重中是提升內(nèi)部管理水平，在這一方面，必須把握以下幾個(gè)要點(diǎn)： 一是 加強(qiáng)信貸從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)。 （二）狠抓增量風(fēng)險(xiǎn)控制。 三、新形勢下農(nóng)商銀行防控信貸風(fēng)險(xiǎn)的建議 結(jié)合兩家樣本農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀和當(dāng)前實(shí)際，就新形勢下農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控提出以下幾個(gè)方面的建議： （一）加快存量風(fēng)險(xiǎn)化解。 （四）外部風(fēng)險(xiǎn)隱患有增無減。 （三）內(nèi)部管理水平仍然不高。以兩家樣本農(nóng)商銀行為例：啟動產(chǎn)權(quán)改革以前，兩家機(jī) 構(gòu)的前身共有不良貸款約為 億元（以改革方案鎖定數(shù)據(jù)為依據(jù)，包括隱形不良貸款）， 2021 年以來，地方政府相繼出臺了支持農(nóng)村信用社組建農(nóng)商銀行的政策，以土地或現(xiàn)金形式置換（購買）不良貸款的金額為 億元，占不良貸款總額的 %。 2021 年 3 月末，兩家農(nóng)商銀行累計(jì)收回不良貸款 億元，但是不良貸款余額仍然較年初上升 億元，前清后溢的問題較為突出。 關(guān)鍵詞：農(nóng)村商業(yè)銀行 信貸風(fēng)險(xiǎn) 管控 近幾年以來，在各級地方政府和監(jiān)管部門的支持下，農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)改革已基本接近尾聲，正式跨入“銀行時(shí)代”，新組建的農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力，自身業(yè)務(wù)規(guī)模也步入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。但是，在經(jīng)營效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，新組建的農(nóng)商銀行不良貸款持續(xù)反彈，信貸風(fēng)險(xiǎn)防控壓力不斷加大。此外，正常貸款里的關(guān)注類貸款余額高位運(yùn)行，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患， 2021 年 3 月末，兩家樣本農(nóng)商銀行關(guān)注類貸款余額達(dá)到 億元，占貸款總額的%，后期貸款形態(tài)下遷的壓力較大。其余部分均為農(nóng)村信用社自身消化，在自身消化的過程中，有一部分采用重新確認(rèn)債權(quán)債務(wù)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)檎Ｐ螒B(tài)的貸款，其風(fēng)險(xiǎn)未能徹底化解，而是轉(zhuǎn)移到了新組建的農(nóng)商銀行，這部分貸款是農(nóng)商銀行不良貸款反彈的重要因素。一是 信貸人才培養(yǎng)力度有欠缺。 目前，農(nóng)商銀行面臨的外部環(huán)境較以前更為復(fù)雜： 一是 實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速大幅減緩。 對于存量信貸風(fēng)險(xiǎn)，主要采取以下幾個(gè)方面的措施進(jìn)行化解。 要控制好新增貸款風(fēng)險(xiǎn)，必須從以下幾個(gè)方面著手： 一是 要堅(jiān)持準(zhǔn)確定位，立足“做小、做優(yōu)”。
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