民主生活會(huì)發(fā)言材料段長-免費(fèi)閱讀
【正文】 四是心情有所波動(dòng)。平時(shí)忙于事務(wù)，理論學(xué)得不深，不系統(tǒng)。在生活、用車、下鄉(xiāng)、接待、人員管理等方面，嚴(yán)格遵守上級(jí)規(guī)定，不搞特殊，不打擦邊球，不優(yōu)親厚友，不慷企業(yè)之慨，潔身自好。我作為“班長”和黨風(fēng) 廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，始終保持“政治上沒有野心，經(jīng)濟(jì)上永不貪心，生活上決不花心，工作上講責(zé)任心，服務(wù)追求事業(yè)心”，始終堅(jiān)持善事善人善自身、慎權(quán)慎欲慎“惡小”。 四是職工素質(zhì)得以提升。今年前 3 季度實(shí)現(xiàn)了較好的利潤。參加工作三十多年以來，從未休過年休假，幾十年如一日，上班早到下班則遲退。抓住企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、招投標(biāo)管理的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)成本、資金控制，進(jìn)一步提高市場營銷工作水平，堵塞管理漏洞。制定《 XX 電力“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，描繪好 XX 電力發(fā)展的藍(lán)圖。 古人云“修身齊家治國平天下”，作為負(fù)責(zé)人，我注重加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，提升自己的人格魅力，常懷仁厚之心，以德聚人、以德服人。一是堅(jiān)持從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝的原則， 狠抓安全管理、職工素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量三項(xiàng)基礎(chǔ)工作；二是堅(jiān)持嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不放松，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲約束激勵(lì)機(jī)制；三是堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共干不推諉，黨政工團(tuán)齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領(lǐng)導(dǎo)層、核心層和保章層；四是科技進(jìn)步保安全堅(jiān)持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設(shè)備科技含量。繼續(xù)探索和實(shí)踐適合 xx 特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個(gè)滿 足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管理體制。０３年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他 xx 相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對(duì)緩慢。０４年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅(jiān)持精神不滑坡，引導(dǎo)干部職工保持昂揚(yáng)斗志；二是要推進(jìn)改革，完善機(jī)制，通過機(jī)制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責(zé)任感、使命感，把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，實(shí)現(xiàn)以干克難；三是繼續(xù)支持和加強(qiáng)思想政治工作，千方百計(jì)為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚力量。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù) xx 實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時(shí)代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實(shí)中理出新思路，從新的實(shí)踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新水平，以勵(lì)精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。２、全段整體管理水平急待進(jìn) 一步提高。一方面注重用人民主，注重個(gè)性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。通過 多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。 第三篇：民主生活會(huì)發(fā)言材料 (段長 ) 民主生活會(huì)發(fā)言提綱根據(jù)黨委落實(shí) xx 召開～基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知的要求，結(jié)合生活會(huì)主要議題，我從三個(gè)方面就自己一年來思想作風(fēng)建設(shè)情況作一總結(jié)剖析。繼續(xù)探索和實(shí)踐適合 xx 特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構(gòu)一個(gè)滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設(shè)備質(zhì)量不斷提高增添后勁的管 理體制。０３年結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他 xx 相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對(duì)緩慢。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅(jiān)持安全穩(wěn)定全力提高設(shè)備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。第二，日常管理按照逐級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利配套的指導(dǎo)思想，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標(biāo)不斷推進(jìn)。０４年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅(jiān)持精神不滑坡，引導(dǎo)干部職工保持昂揚(yáng)斗志；二是要推進(jìn)改革，完善機(jī)制，通過機(jī)制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責(zé)任感、使命感，把消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極，實(shí)現(xiàn)以干克 難；三是繼續(xù)支持和加強(qiáng)思想政治工作，千方百計(jì)為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚力量。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù) xx 實(shí)際不斷調(diào)整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時(shí)代要求不相適應(yīng)的老思想、老作風(fēng)、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實(shí)中理出新思路，從新的實(shí)踐中總結(jié)出行規(guī)律，使我們各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新水平，以勵(lì)精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。２、全段整體管理水平急待進(jìn)一步提高。一方面注重用人民主，注重個(gè)性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關(guān)系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結(jié)合學(xué)習(xí)十六屆六三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進(jìn)一步提高自己的理論水平和實(shí)踐能力，積極將所學(xué)所思與工作實(shí)踐融匯貫通。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅(jiān)冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺(tái)，也激活了干部職工兩支隊(duì)伍，崗位成才、任人唯賢成為共識(shí)，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。０３年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評(píng)，但是還有很多部門、單位，工作主動(dòng)性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實(shí)就是干部管理和考核的問題需要加強(qiáng)；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)也需要進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負(fù)責(zé)或責(zé)任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個(gè)人很少，給人以面慈手軟的感覺。３、堅(jiān)持改革與管理并舉，思路與落實(shí)并重的指導(dǎo)思想，向管理要效益，向落實(shí)要效果。通過堅(jiān)持與班子全體團(tuán)結(jié)一致，引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟(jì)，以班子整體的魅力帶領(lǐng)職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時(shí)俱進(jìn)、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題 ，把握形勢(shì)，使自己從思想上跟上形勢(shì)的發(fā)展和變化。一是針對(duì)防非典后成本緊張的實(shí)際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時(shí)，嚴(yán)格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工 的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實(shí)感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。對(duì)于涉及到機(jī)構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)
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