企業(yè)生產(chǎn)管理流程制度設(shè)計(jì)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 30 條 當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)移使用時(shí)，原使用部門需填寫財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單，由接收單位簽章確認(rèn)后，轉(zhuǎn)交設(shè)備管理部門核準(zhǔn)生效，并通知財(cái)務(wù)部門修改財(cái)產(chǎn)記錄。 第 22 條 生產(chǎn)部于每年年初制訂設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期及責(zé)任人，并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后告知生產(chǎn)崗位各相關(guān)人員。 3. 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后要進(jìn)行效果考察， 提出評(píng)價(jià)意見， 經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審 閱后存入設(shè)備檔案。 第 13 條 動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用 1. 巡檢人員針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，以納入檢修計(jì)劃。 第 8條 完成設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的要求 各部門的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。 1 0 0 %??完 好 的 設(shè) 備 臺(tái) 數(shù)設(shè) 備 完 好 率 設(shè) 備 總 臺(tái) 數(shù) 設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機(jī)待修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。 第 2條 設(shè)備管理工作的內(nèi)容與任務(wù) 1. 設(shè)備管理工作的內(nèi)容包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用、維護(hù)保養(yǎng)、 檢查修理到配件的生產(chǎn)、設(shè)備的改造、更新，以及日常的登記、保管、調(diào)撥、報(bào)廢等一系列工作。 （ 4）生產(chǎn)計(jì)劃與 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡。 2. 確定適當(dāng)?shù)呐繀^(qū)和間隔區(qū)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性。 1. 生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力之間的平衡主要通過設(shè)備生產(chǎn)能力與品種產(chǎn)量指標(biāo)的比較來確定。 5. 技術(shù)部提交的計(jì)劃期內(nèi)新產(chǎn)品的試產(chǎn)計(jì)劃。 （ 2）分配法 :凈產(chǎn)值 =工資 +稅金 +利潤(rùn) +利息 +其他屬于國(guó)家收入初次分配性質(zhì)的費(fèi)用支出。 2. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) =銷售量 +計(jì)劃期末制成品庫(kù)存 期初制成品庫(kù)存。 1. 品質(zhì)必須符合客戶的要求。 3. 轉(zhuǎn)包成本，指在生產(chǎn)能力緊張時(shí)，將部分任務(wù)轉(zhuǎn)包給相關(guān)廠商所增加的外協(xié)費(fèi)用以及相關(guān)的成本。 2. 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)任務(wù)的確定、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的審核工作。 3. 生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃草案的編制 工作。 4. 庫(kù)存成本，指為訂購(gòu)、保存物資以及庫(kù)存產(chǎn)品所發(fā)生的成本，如訂貨費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、物品損失費(fèi)等。 2. 必須能應(yīng)對(duì)客戶任何 時(shí)間的訂貨。 第 11 條 產(chǎn)品產(chǎn) 值指標(biāo)制定 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示產(chǎn)量的指標(biāo)，分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值三種。 第 4 章 編制生產(chǎn)計(jì)劃草案 第 12 條 明確年度生產(chǎn)任務(wù) 1. 生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定年度生產(chǎn)目標(biāo)。 6. 倉(cāng)儲(chǔ)部提交的成品庫(kù)存及原料庫(kù)存報(bào)告。 2. 生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)之間的平衡。 3. 檢查生產(chǎn)設(shè)備的負(fù)荷量是否會(huì)劇烈波動(dòng)、是否已超過其極限或低于其生產(chǎn)能力。 第 6 章 生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)與實(shí)施 第 20 條 生產(chǎn)計(jì)劃的審核與審批 生產(chǎn)部初步修訂的生產(chǎn)計(jì)劃草案報(bào)送生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)審核，然后經(jīng)總經(jīng)理審批。 2. 設(shè)備管理的任務(wù)是要保證設(shè)備在運(yùn)作的過程中，自始至終保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中安全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。 第 3 章 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理 第 9條 對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是為了使各級(jí)維護(hù)與管理人員能準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，并制定相應(yīng)的措施。 2. 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，若情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，由修理班組立即處理，如果不能及時(shí)處理，應(yīng)由各作業(yè)部門立即協(xié)商確定解決方案，并著手解決。 第 4 章 設(shè)備的使用管理 第 16 條 生產(chǎn)部對(duì)所有設(shè)備操作程序制定制度、規(guī)范，規(guī)定操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目、安全事項(xiàng)；對(duì)重大和關(guān)鍵設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)要求供應(yīng)廠商對(duì)公司技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)設(shè)備操作的難易程度合理安排培訓(xùn)期，使其了解和掌握設(shè)備使用與維護(hù)方法。 第 23 條 設(shè)備維修人員于每月月初根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制訂當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃后，將其發(fā)放給相關(guān)部門，其內(nèi)容包括需保養(yǎng)的設(shè)備、保養(yǎng)時(shí)間及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。 第 31 條 報(bào)廢設(shè)備應(yīng)注銷其編號(hào)并通知財(cái)務(wù)部門修改財(cái)產(chǎn)明細(xì)表，予以銷賬。 第 7 章 設(shè)備轉(zhuǎn)移報(bào)廢的管理 第 29 條 設(shè)備損壞或不堪使用并無法修復(fù)時(shí)，由生產(chǎn)部會(huì)同其他部門對(duì)該設(shè)備提出報(bào)廢申請(qǐng)，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。 第 21 條 每天設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)，其內(nèi)容包括外部清潔、給油潤(rùn)滑及螺絲緊固等，并定期 檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。 2. 各作業(yè)部門要組織有關(guān)
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