阜陽農(nóng)電公司生產(chǎn)管理整改措施-免費閱讀
【正文】 ，并組織考試，考試不合格者不得上崗。 ，嚴格按照十三項核心制度要求，認真開展醫(yī)療活動。 組建公司的技術平臺、評估研發(fā)平臺投資； 研發(fā)部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調(diào)度； 評估產(chǎn)品研發(fā)的技術可行性； 制定新產(chǎn)品開發(fā)預算和研發(fā)計劃，并組織實施 監(jiān)控每個項目的執(zhí)行過程； 組織研發(fā)成果的鑒定和評審； 匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術和知識方面的的資源庫； 1分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓，提高研發(fā)質(zhì)量； 1做好公司標準和專利 (知識產(chǎn)權 )規(guī)劃，實施相關標準及申請專利； 1公司未來的業(yè)務發(fā)展的預研，如產(chǎn)品預研和技術預研； 1規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進，制定并實施研發(fā)人員的培訓計劃； 1按工作程序做好與銷售部等相關部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。 三、行政部 公司在職人員的個人檔案資料進行核對、編號、存檔。 一、業(yè)務部 業(yè)務人員主要做好自己的業(yè)務工作，熟悉自己所屬范圍內(nèi)各個采油廠和作業(yè)區(qū)的地點位置，對本公司產(chǎn)品的型號、價格、及參數(shù)用途有一定的了解， 對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補充條件時，業(yè)務人員應及時做好相關記錄，以便技術人員進行分析并作出有效地解決措施。 針對輸電專業(yè)運行分析工作要求線路工區(qū)定期召開線路運行分析會，針對每月的線路巡視結(jié)果，除合理安排消缺之外，要有針對性的分析缺陷原因，確保分析到位，運行分析工作保證所有人員參與，特別是現(xiàn)場 操作人員，使現(xiàn)場工作與分析結(jié)合起來。 09 年第 一、二期農(nóng)網(wǎng)工程工程采取自營方式，工程決算中計提運雜費。針對檢查組提出的意見，運行工區(qū)在 7 月份運行工作例會上著重強調(diào)，一是要求各運行班必須向供電 所詢問清楚，記錄完整；二是對跳閘開閘記錄等內(nèi)容加大檢查與考核力度。抓好三類設備的升級，使一類設備比重逐年提高；二是設備評級工作與設備缺陷管理緊密結(jié)合 起來，各生產(chǎn)運行單位要認真做好設備巡視檢修和維護工作，加強新設備安裝和檢修后的驗收工作，及時消除設備缺陷。 物資管理方面：⑴、今后對所有廢舊物資由物管中心到現(xiàn)場進行集中回收到公司倉庫，然后上報
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