阜陽(yáng)農(nóng)電公司生產(chǎn)管理整改措施-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，并組織考試，考試不合格者不得上崗。 ，嚴(yán)格按照十三項(xiàng)核心制度要求，認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。 組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資； 研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度； 評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性； 制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施 監(jiān)控每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程； 組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審； 匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)； 1分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量； 1做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利 (知識(shí)產(chǎn)權(quán) )規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利； 1公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研； 1規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃； 1按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時(shí)解決部門之間的爭(zhēng)議。 三、行政部 公司在職人員的個(gè)人檔案資料進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。 一、業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)人員主要做好自己的業(yè)務(wù)工作，熟悉自己所屬范圍內(nèi)各個(gè)采油廠和作業(yè)區(qū)的地點(diǎn)位置，對(duì)本公司產(chǎn)品的型號(hào)、價(jià)格、及參數(shù)用途有一定的了解， 對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并作出有效地解決措施。 針對(duì)輸電專業(yè)運(yùn)行分析工作要求線路工區(qū)定期召開(kāi)線路運(yùn)行分析會(huì)，針對(duì)每月的線路巡視結(jié)果，除合理安排消缺之外，要有針對(duì)性的分析缺陷原因，確保分析到位，運(yùn)行分析工作保證所有人員參與，特別是現(xiàn)場(chǎng) 操作人員，使現(xiàn)場(chǎng)工作與分析結(jié)合起來(lái)。 09 年第 一、二期農(nóng)網(wǎng)工程工程采取自營(yíng)方式，工程決算中計(jì)提運(yùn)雜費(fèi)。針對(duì)檢查組提出的意見(jiàn)，運(yùn)行工區(qū)在 7 月份運(yùn)行工作例會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)，一是要求各運(yùn)行班必須向供電 所詢問(wèn)清楚，記錄完整；二是對(duì)跳閘開(kāi)閘記錄等內(nèi)容加大檢查與考核力度。抓好三類設(shè)備的升級(jí)，使一類設(shè)備比重逐年提高；二是設(shè)備評(píng)級(jí)工作與設(shè)備缺陷管理緊密結(jié)合 起來(lái)，各生產(chǎn)運(yùn)行單位要認(rèn)真做好設(shè)備巡視檢修和維護(hù)工作，加強(qiáng)新設(shè)備安裝和檢修后的驗(yàn)收工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。 物資管理方面：⑴、今后對(duì)所有廢舊物資由物管中心到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中回收到公司倉(cāng)庫(kù)，然后上報(bào)
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