班組長工作總結(jié)報(bào)告班組長工作總結(jié)煤礦班組長工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng)，要虛心接受并立即改正。 班組長作為 39。有些班組長在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭（鼓掌）；下臺(tái)時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管 理制度尤其需要進(jìn)行硬化。 2021 年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有 3 人獲獎(jiǎng)。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。 煤礦 企業(yè)的班組長做為 企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用： 班組長是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。 編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長期間，提前 3 天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。在日常 生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。問題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng)，要虛心接受并立即改正。 要言必行，行必果。 下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。 五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。 在成為維修班班長后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。 在我所在的班組里有 12 名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和 諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。 班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。在林部長邱主任的高度重 視密切關(guān)注和熱心 幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。 XX 年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多 發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告 誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下 XX 年的帷幕。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì) 員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下 XX 年的帷幕。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。每天上班前例行檢 查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多 發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。 班組長是企業(yè)基層的組織管理者。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。 四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。 煤礦班組長工作總結(jié) （二） 對(duì)于非煤礦工人，或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。班組長在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和 諧氣氛造成影響。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。 2021 年 6 月份礦組織電工培訓(xùn)中， 2 人因成績優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月 6 號(hào)參加完區(qū)隊(duì)
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