優(yōu)化運(yùn)營經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研報告例文-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是探索建立機(jī)關(guān)干部績效 考核制度。還要組織和督促政府各部門設(shè)立投訴機(jī)構(gòu)、投訴電話、信箱或網(wǎng)上郵箱，明確負(fù)責(zé)人員，并向社會公布，形成受理投訴的網(wǎng)絡(luò)，保證群眾投訴得到及時落實(shí)。加快開發(fā)區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷擴(kuò)大區(qū)內(nèi)有線電視 網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，滿足企業(yè)職工精神文化生活需求。在行政服務(wù)中心建立中介機(jī)構(gòu)服務(wù)區(qū)，按照公平、擇優(yōu)的原則，選擇公正、誠信、力量雄厚的中介機(jī)構(gòu)到服務(wù)區(qū)執(zhí)業(yè)，打破行業(yè)壟斷，實(shí)現(xiàn)行政審批與中介機(jī)構(gòu)配套服務(wù)。切實(shí)抓好社會治安和社區(qū)治安管理，嚴(yán)厲打擊擾亂群眾生活秩序的行為，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造安定有序的社會環(huán)境。 二是進(jìn)一步深化行政許可（審批）制度改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變，提高行政服務(wù)效率，加快實(shí)現(xiàn)行政許可（審批）職能歸并、審管分離、權(quán)責(zé)掛鉤、陽光操作，強(qiáng)力推進(jìn)“兩集中、三到位”改革（即：單位行政審批事項向一個科室集中、行政審批科室向行政服務(wù)中心集中，做到人員到位、授權(quán)到位、監(jiān)管到位），努力構(gòu)建行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的行政服務(wù)運(yùn)行體制。強(qiáng)化分層抓落實(shí)的責(zé)任意識，有效整合一切與環(huán)境相關(guān)的積極因素，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。到銀行貸款難，效率低，信用擔(dān)保體系不完善，企業(yè)運(yùn)營資金緊張，影響擴(kuò)大再生產(chǎn)。如質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在對企業(yè)檢測設(shè)備和計量工具進(jìn)行質(zhì)量、計量檢測時，往往簡單的一 項檢測，收取的檢測費(fèi)用卻高于設(shè)備本身的價值，甚至超過一倍。 （四）部分職能部門辦事效率低。有些需要有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)審查、檢測的工作不能及時辦理，影響企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，如企業(yè)驗(yàn)資、廠房建設(shè)過程中的施工圖紙審查、鋼構(gòu)廠房的檢測、環(huán)評等要到外地有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測認(rèn)定，耗時耗力還增加了費(fèi)用。 （二）服務(wù)體系不健全。開發(fā)區(qū)成立了項目服務(wù)中心，對來我 X 投資的外資項目實(shí)行保姆式全程代理服務(wù)，并實(shí)行 X 級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)建設(shè)項目制度，實(shí)行“一對一”幫扶，及時協(xié)調(diào)解決審批、建設(shè)、生產(chǎn)過程中的問題。 （二）效能建設(shè)得到加強(qiáng)，取得了階段性成果。調(diào)研采取走訪、問卷、座談等形式，走訪開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中區(qū)中小企業(yè)，發(fā)放問卷調(diào)查表，并召開了開發(fā)區(qū)部分企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會、“兩員”和部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境監(jiān)測點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會及部分公共服務(wù)單位負(fù)責(zé)人座談會，認(rèn)真聽取意見和建議。 二是積極做好重點(diǎn)項目行政審批跟蹤服務(wù)工作，對重點(diǎn)項目建設(shè)涉及的審批主體、審批環(huán)節(jié)和審批內(nèi)容逐一明確，任務(wù)分解到相關(guān)窗口和單位，責(zé)任落實(shí)到人，并 及時將各審批部門（單位）工作進(jìn)展情況予以通報和公示，實(shí)行動態(tài)管理， 進(jìn)一步促進(jìn)了行政審批提速提效。各行政執(zhí)法、綜合管理、社會服務(wù)部門不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，積極推 行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制，著力提高服務(wù)效率和服務(wù)水平，部門形象和行業(yè)形象有明顯提升。少數(shù)單位為保住自身的審批權(quán)力，對一些重要的審批事項仍未做到應(yīng)進(jìn)盡進(jìn)，存在“小權(quán)進(jìn)、大 權(quán)不進(jìn)”，將重要的服務(wù)項目、關(guān)鍵的辦事環(huán)節(jié)，仍放在本單位辦理，把行政服務(wù)中心窗口作為“收發(fā)室”，“兩頭受理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一”的現(xiàn)象依然存在。如宏宇鋁業(yè)自投產(chǎn)以來，由于缺乏工人，產(chǎn)能只達(dá)到 70%。電話和網(wǎng)絡(luò)通信不暢，信號不穩(wěn)定，直接影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行 。 二是少數(shù)部門以無專業(yè)技術(shù)人員為由，將部分職責(zé)轉(zhuǎn)嫁給中介服務(wù)公司服務(wù)收費(fèi)。因?yàn)闆]有成規(guī)模、有實(shí)力的物流公司，目前企業(yè)產(chǎn)品外運(yùn)主要依靠零擔(dān)貨運(yùn)，效率低、成本高。 三、進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的建議 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)
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