實績考核會議發(fā)言稿[5篇材料]-免費閱讀
【正文】 將工作實績量化，以月份 100 分為基礎(chǔ)分，其中學習占 10 分，出勤占 20 分，工作完成占 70 分，除年考核（如：新型合作醫(yī)療收費的工作外，其余工作要求按月自查，按半年考核一次，工作所得績效工資每半年發(fā)放一次。由加班單位書面告之 辦公室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案。 考核與獎懲掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。 重點工作的完成情況，依據(jù)上級有關(guān)部門的檢查驗收結(jié)果進行考核，沒有上級檢查驗收的項目，由鎮(zhèn)考核工作組依 據(jù)工作的完成情況進行考核。 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核制度 領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核制度 為提高鎮(zhèn)政府機關(guān)干部工作實績考核質(zhì)量，實現(xiàn)對鎮(zhèn)干部工作實績進行公開、公平、公正考核評議，制定本規(guī)定。 要壓實考核責任，上下聯(lián)動、各司其職、通力協(xié)作。 發(fā)言三今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是推動大連全面振興、全方位振興的“關(guān)鍵之年”。要突出重點，圍繞 10方面指標提升建議、 5項大分值指標和 5項弱勢指標精準發(fā)力，爭取實現(xiàn)指標優(yōu)勢最大化。各指標牽頭單位進行表態(tài)發(fā)言。保證招商引資有成效，城市建管高檔次，服務(wù)功能提質(zhì)量，宣傳工作顯亮點 。 二是要主動對接，及時溝通 XX 市考核工作牽頭部門，明確考核時間和考核方式，按照要求備查備考，依據(jù)標準核定分數(shù)。通過這次實效考核，我們既要考出成績，也要查出問題，充分發(fā)揮好實效考核“助推器”的作用。 要完善考評體系，科學設(shè)置考核指標和權(quán)重，用好用足第三方評估結(jié)果。突如其來的新冠肺炎疫情，給我市振興發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。要壓實責任，明確分管縣領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)責任、部門主體責任和部門“一把 手”主要責任，形成齊抓落實的良好工作氛圍。 認真聽取匯報發(fā)言后，胡獻如指出，各單位對問題短板的分析全面透徹，也提出了針對性措施。 三是要以實績考核為紐帶，進一步加強 XX 縣 (區(qū) )上下團結(jié)。需要自評的部門，要按照時間上報考核材料。 一是要趁考評之機，認真總結(jié)出優(yōu)秀經(jīng)驗、改革創(chuàng)新舉措和久久為功的業(yè)績，展示出我們單位推動 XX 市社會經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要作用，在市縣機構(gòu)改革爭取話語權(quán) 。 二是要用考評之力，縱向比較改進工作方式和方法，橫向比較學習好經(jīng)驗好做法，樹立起爭先進位的意識。需要迎接考核組的部門，要有效溝通，布置好考核場地和材料 。密切溝通，有分工有合作，凝心聚力，不出雜言不亂議論。接下來，要進一步樹立爭的意識，堅持以干得助、以干圖強，全力以赴爭先創(chuàng)優(yōu)，堅決打贏 26 縣考核翻身仗?？己藢０嘁咝н\行，實行進度管理、銷號管理、預(yù)警管理，督促相關(guān)單位盡心履職，健全工作機制，及時做好研判分析。越是在這個時候，越要堅持以實績論英雄，用足用好實績考核利器，放大實績考核導(dǎo)向激勵作用，進一步激發(fā)全市上下團結(jié)奮進的磅礴力量，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。 要嚴肅考核紀律，堅持從嚴從實從細標準，堅持公開公平公正原則，進一步提高考核公信 力。 一是要趁考評之機，認真總結(jié)出優(yōu)秀經(jīng)驗、改革創(chuàng)新舉措和久久為功的業(yè)績，展示出我們單位推動 XX 市社會經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要作用，在市縣機構(gòu)改革爭取話語權(quán) 。需要自評的部門，要按照時間上報考核材料。 三是要以實績考核為紐帶，進一步加強 XX 縣 (區(qū) )上下團結(jié)。 認真聽取匯報發(fā)言后，胡獻如指出，各單位對問題短板的分析全面透徹，也提出了針對性措施。要壓實責任，明確分管縣領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)責任、部門主體責任和部門“一把手” 主要責任，形成齊抓落實的良好工作氛圍。突如其來的新冠肺炎疫情，給我市振興發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。 要完善考評體系，科學設(shè)置考核指標和權(quán)重，用好用足第三方評估結(jié)果。 鎮(zhèn)黨委政府成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的干部工作實績考核工作組，負責對全鎮(zhèn)干部工作實績進行考核。 包村工作由各專項分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)直各對口部門人員共同驗收，鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)驗收結(jié)果和平時掌握的情況進行考核。把獎勵工資作為考核的獎罰基數(shù)，每分對應(yīng)相應(yīng)的工資額。補助額度由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議采取一事一議方式確定。） 五、干部實際考核內(nèi)容分個人月自查，辦、所、中心月評，組織半年考核及年考核，個人自查及辦、所、中心月評 對工作實際
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