【正文】 組建了我校世博志愿者工作臨時黨委 。 完成市教衛(wèi)黨委 2021 年統(tǒng)戰(zhàn)年報工作。 僑務工作：推薦代表參加上海市第十次歸僑僑眷代表大會 。 認真做好世博期間穩(wěn)定工作和信息報送工作，撰寫完成《上海對外貿易學院世博工作總結與“后世博”研究工作的思考》 。 第五篇：干部述職報告 干部述職報告干部述職 干部述職報告范文 干部述職報告范 文干部述職范文 精心推薦 述職報告范文 |述職報告開頭結尾 |述職報告模板 |述職報告格式 |個人述職報告 以下是由 提供的關于述職報告的文章，希望對大家一定的幫助。成功申報公路建設及維護、人飲工程及農業(yè)水利設施建設、土地整理開發(fā)項目、農業(yè)結構調整和特色產業(yè)發(fā)展、煤礦安全技改、教育和衛(wèi)生社會事業(yè)發(fā)展等方面的項目共個，資金 .多萬元。此基礎上制定出工作計劃，以基層組織建設年活動為契機加強基層黨建，以改善貧困地區(qū)生產生活條 件為重點加強農村公路水利小城鎮(zhèn)建設及教育衛(wèi)生等基礎設施建設，以農村經濟結構調整為切入點大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖和蔬菜種植等特色產業(yè)發(fā)展，推進科學發(fā)展和脫貧致富。煤炭價格調 節(jié)基金的開征為妥善解決產煤地區(qū)貧困農民生活用煤困難、促進煤礦安全技術改革和實施煤礦資源整合及瓦斯治理、地質災害治理、礦區(qū)經濟結構調整及后續(xù)產業(yè)發(fā)展、有效調節(jié)煤炭供求、促進”西電東送“和做大做強我省能源產業(yè)發(fā)揮了重要作用 。積極參與舊機動車交易市場的規(guī)范管理，加強生豬定點屠宰場服務收費的管理，取消不合理收費，降低有關收費標準，減輕經營者負擔。 五是大力推進我局信息化建設。制定印發(fā)了關于切實加強涉農價格和收費管理積極服務社會主義新農村建設的意見》 三是加強價格法規(guī)工作。年月起分管綜合法規(guī)工作。結合實際，提練出我局黨員先進性的具體要求，開展整改提高工作，探索建立長效機制，修訂完善規(guī)章制度，為形成行為規(guī)范、 運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的工作作風和運行機制打下了堅實基礎。召開一次干部職工大會，安排部署目標管理工作，簽訂目標責任狀，將責任分解落實到人 。年月通過競爭上崗等方式選拔了三名正處級領導干部、四名副處級領導干部和四名處級非領導職務的干部，名干部進行了輪崗交流 。注重把中央的政策與省情和物價工作的實際結合起來，著眼于運用學習的成果來謀劃工作的思路、轉化為領導工作的本領。撰寫的學習心得《黨員先進性是黨的先進性的基礎和具體體現(xiàn)》發(fā)表在當代雜志年第十五期，本人始終堅持把學習作為更新觀念、拓寬視野、提高素質、創(chuàng)新工作的有效途徑。具體考核指標如下 : (一 )醫(yī)療績效指標 醫(yī)療指標完成情況及其分析：平均住院日、床位使用率、出院人數、 門診量、手術量 醫(yī)療質量管理及其持續(xù)改進情況： ①質量相關指標：病案甲級率、非計劃重返手術室發(fā)生率、手術并發(fā)癥發(fā)生率、超長住院病人情況、非計劃重返住院發(fā)生率、非計劃停手術例數及原因分析、手術并發(fā)癥發(fā)生率、麻醉并發(fā)癥發(fā)生率、死亡率 ②醫(yī)療質量和安全管理情況：醫(yī)療風險防范措施及分析、科主任查房、全科討論執(zhí)行情況、安全核對措施執(zhí)行情 況、急、危重癥患者管理措施、高風險手術或操作管理措施、科室重點病種管理及其例數、死亡例數、 15 日內再住院率、費用控制等、不良事件發(fā)生率及報告率、醫(yī)療糾紛發(fā)生率、醫(yī)療糾紛賠償情況 范文網 () ③臨床路徑開展情況：管理措施、開展種類及數量、變異情況 ④抗菌藥物及合理用藥管理情況 ⑤主診醫(yī)師試點科室的主診醫(yī)師管理執(zhí)行情況 ⑥醫(yī)院評審準備情況 ⑦醫(yī)療技術管理和人員授權管理情況：醫(yī)療技術管理辦法、新技術新項目開展情況、主要技術或排 名前 5 位的技術開展的例數、效果、并發(fā)癥、死亡率等及其分析 ⑧醫(yī)療費用控制管理情況：采取何種措施有效降低次均藥費、藥占比并控制次均費用 ⑨預約掛號管理情況：門診專家出診情況、預約、復診預約、出院預約的數據及其分析 ⑽檢查預約時間、出報告時間、出報告質量 (二 )醫(yī)保指標：人均次費用、上升 /下降金額、上升 /下降百分比 (三 )科研指標： SCI完成率、上升 /下降百分比、實際完成數 課題立項數、上升 /下降百分比 課題完成數量、是否按時完成 (四 )教學指標： 教學事故發(fā)生率百分比 研究生當年學位獲得率、住院醫(yī)一和二階段考核合格率 四、工作作風、工作態(tài)度、團隊建設、人才培養(yǎng)及出勤率 。方法得當，確保目標成功，與客戶建立密切的合作關系，及時了解新業(yè)務的辦理方法，為進一步做好各項工作打下基石。 二、存在的問題、原因及改進計劃 請根據績效目標完成情況，客觀分析本人的主要績效差距及產生的原因，并提出下一步的改進措施和實施計劃。營銷 3 家旅行社，簽訂《非貿易合作協(xié)議》，營銷對公賬戶 7 戶，其中千萬元以上 1 戶，百萬元以上 1 戶。通過該辦法的實 行，使我部的文優(yōu)服務水平不斷提高。 （二）協(xié)助部門主任做好 管理工作 1 修訂《營業(yè)部綜合管理辦法》，該辦法成為營業(yè)部實施管理的最主要依 據。確定目標至關重要，今年的主要目標是營銷 100 萬元以上對公客戶 4 戶，營銷貴賓理財卡 3張，營銷貴金屬 5 萬元，營銷理財產品 80 萬元。 同時，作為營業(yè)部的副主任，我還將內控合規(guī)檢查當做重點工作來做，及時組織相關人員對現(xiàn)金和重要空白憑證進行檢查，及時糾正表外科目不符現(xiàn)象。年內個人營銷紙黃金業(yè)務累計 500 克，營銷貴金屬萬元，營銷貸記卡張，特約商戶 2 戶，貴賓理財卡 3 張，第三方存管10 戶，理財產品萬元。每周由不同的員工對一周的工作進行抽查，對“三聲服務”、雙手接遞憑證、服務器的使用、規(guī)范用語、叫號機的使用，以及對業(yè)務的合規(guī)性進行詳細的檢查和記錄，對違規(guī)行為進行處罰，對表現(xiàn)良好的員工進行獎勵，并在周三例會上通報。除了熱情待客，我還按照總分行的服務規(guī)范要求，將規(guī)范化服務融入到日常工作中