【正文】 內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，加強團干隊伍建設(shè)。分廠團委通過開展學(xué)習(xí)文件精神等教育活動，引領(lǐng)團員青年領(lǐng)會分廠“創(chuàng)精品棒材，作棟梁之才”的宏偉目標，在“管理不帶非定尺，執(zhí)行不搞負偏差”工作準則的指導(dǎo)下，牢記分廠年生產(chǎn) 106 萬噸的經(jīng)營目標，根據(jù)團員青年所在崗位，分塊討論分廠技改項目 ，鼓勵團員青年為生產(chǎn)穩(wěn)順進行積思廣益、奉獻力量。既可 指導(dǎo)以后施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料。它包括了以下工作內(nèi)容： 組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。 在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保 護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。 在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。 多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。 作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別 競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。實施看板管理是 我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。 2021 年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理 等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方。 （ 6）、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。 （ 3）、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器 ，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。 另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。但自從來了 xx 新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。 2021 年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 【工廠技術(shù)員個人年終工作總結(jié)】相關(guān)文章： 工廠個人年終工作總結(jié) 結(jié) 6 篇 第二篇：工廠技術(shù)員個人工作總結(jié) 精選范文 :工廠技術(shù)員個人工作總結(jié) (共 2篇 )2021 年到 2021 年先后在 xx 乙烯廠 10 萬噸 /年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 xx 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 xx 煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。 對甲方確定的審理工程決算時間，保證 隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。 在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保 證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為工廠贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性 和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。 在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。這幾年來我先后從事過 XX 蠟化 100萬噸 /年催化裂化工程、 XX 電石廠 2 萬噸 /年有機硅擴能改造工程、 XX化肥廠 10 萬噸 /年丁鋅醇擴建工程、 XX 煉油廠三機組移位改造工程、XX 石化分公司二蒸餾擴能改造工程， XX 乙烯廠 10 萬噸 /年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 XX 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 XXX 煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、 XX 石化分公司一蒸餾擴能改造工程、 XX 煉油廠 100 萬噸 /年延遲焦化工程等 12 個工程。 三、工作中存在的 不足和下步工作目標 在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。具體安裝位置有 xx 提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路； x 區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。 （ 2）八月份對 xx車間 14 爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進行 連鎖改造。 （ 6） xx 車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。 （ 3） xxx 車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。 另為我與車間的維修 組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設(shè)，合理組織施工才能保證施工進度。 針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)力度，盡快將 新設(shè)備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高工廠整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率。我與車間的維修組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。在這一年中，我一直在項目部工作，負責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責(zé)工程 進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。 工廠技術(shù)員個人年終工作總結(jié) 3 時光如梭，歲月如歌！轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作一年有余了，回顧這一年來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。 二、具體的 工作情況 工作量大：承擔(dān)了 xx 幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。 三、安全質(zhì)量標準化，工作任務(wù)顯成效 為貫徹落實礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。以下是我的工作總結(jié)。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。 三、工作成效 衛(wèi)生間漏水封高度不足，標高相 差較大；衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；電線分色不清；開關(guān)、插座安裝標高相差較大；避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設(shè)，合理組織施工才能保證施工進度。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。 三、工作中存在的不足和下步工作目標 在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力， 雖然取得了一定的工作成果。通過這工程的現(xiàn)場實踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進。 、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。下面我對承擔(dān)車間技術(shù)員工作進行總結(jié)。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的 xx 發(fā)酵車間、 xxx 提煉車間、動力車間和制水站、 xxx變電站及 xxx開閉所的電氣設(shè)備進行熟悉和了解。 （ 2） xx 車間 1 引風(fēng)機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車 太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。 （ 5）污水站脫水機房離心機，在運行中，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認該變頻器所帶電機有問題。 4 變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達 xxx 以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅 4 變壓器的安全運行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護，對壓力低未進行停車保護，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我 在回復(fù)低壓保護的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。 其次我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓(xùn)。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓(xùn)目標，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學(xué)、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。 XX 年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的 條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實施看板管理是我公 司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。 作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步 建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。 ，面廣干線長：今年 xx 共有 2 幢住宅樓， x 西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。 最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系 統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。 ④個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全