【正文】 卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作， 主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ①缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗，在 8 月份，工廠檢查所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清； ②部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。 五、今后的工作打算 通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。在這期間，我除負(fù)責(zé)對南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé)。雖然以前我在 xx 制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點(diǎn)。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成 離心機(jī)無法啟動。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動程序和注意事項。 （ 4）、克拉維酸發(fā)酵一車間 3反滲透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過，造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突。對電機(jī)維修后，設(shè)備恢復(fù)正常。經(jīng)車間審核后，進(jìn)一步完善檢修計劃，確定每一項檢修工作的任務(wù)點(diǎn)、工作目標(biāo)、檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、安全注意事項、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員。 五、設(shè)備資料的收集和整理 我在工程管理中注意對各種電氣設(shè)備資料的收集工作。 六、各種文檔的編制 本共編制及修訂以下文檔 電儀車間日常巡視文檔 《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運(yùn)行巡視工作規(guī)范》 smp文檔 《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》 sop文檔 《電氣維修安全操作程序》《電氣運(yùn)行安全操作程序》 七、工作中存在的不足和下步工作目標(biāo) 在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設(shè)備的管理水平。這幾年來我先后從事過 xx 蠟化 100萬噸 /年催化裂化工程、 xx 電石廠 2 萬噸 /年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、 xx化肥廠 10 萬噸 /年丁鋅醇擴(kuò)建工程、 xx 煉油廠三機(jī)組移位改造工程、xx 石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程， xx 乙烯廠 10 萬噸 /年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 xx 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 xxx 煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、 xx 石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、 xx 煉油廠 100 萬噸 /年延遲焦化工程等 12 個工程。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。 在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。 多年的現(xiàn) [工廠技術(shù)員個人工作總結(jié) (共 2 篇 )]場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。 我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施 工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。 在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。 2021 年到 2021年先后在 XX乙烯廠 10萬噸 /年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 XX 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 XX 煉油廠 140萬噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng) 化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。 在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理 ，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。在吉化煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由 于工期 緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200 個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。 上述是我參加工作 以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系 有效運(yùn)行。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的 工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。 第五篇：工廠團(tuán)委 2021 年上半年工作總結(jié)與工廠技術(shù)員個人工作總結(jié) 工廠團(tuán)委 2021 年上半年工作總結(jié) XX 年廠團(tuán)委在分廠黨委和集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞我廠的生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心，落實兩級職代會、黨代會精神，始終堅持“服務(wù)大局、服務(wù)青年”的宗旨，以全面提升青工綜合素質(zhì)為目標(biāo)。作為主生產(chǎn)單位之一，我廠根據(jù)實際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，力爭在困難形勢下，逆勢而上，而團(tuán)員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備力量，更當(dāng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。團(tuán)員青年道德品質(zhì)的形成是職工教育的重要組成部分，團(tuán)委以教育和宣傳的形式，加強(qiáng)青年的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，引領(lǐng)團(tuán)員青年自覺融入和諧三鋼建設(shè)的良好氛圍中。大會選舉產(chǎn)生 1 名團(tuán)委副書 記、5 名團(tuán)委委員及 4 名集團(tuán)公司團(tuán)委第三次團(tuán)代會代表。團(tuán)委根據(jù)分廠部門職能情況，設(shè)生產(chǎn)部、機(jī)動部、自動化部及機(jī)關(guān)四個團(tuán)支部，并各設(shè)置一名團(tuán)支部書記，并將團(tuán)委委員進(jìn)行分工，設(shè)置生產(chǎn)委員、組織委員、文體委員及宣傳委員；其二，加強(qiáng)對團(tuán)干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力的培訓(xùn)力度。其一，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。我廠第二次團(tuán)員大會于XX 年 4 月召開，于今年 4 月屆滿。 學(xué)習(xí)貫徹黨政相關(guān)精神，積極融入黨政工作中心。 一、圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心，加強(qiáng)青工思想教育 學(xué)習(xí)貫徹分廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。 我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。 多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。 在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。同時加強(qiáng)了施工開工前的技 術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。這幾年來我先后從事過 XX 蠟化 100萬噸 /年催化裂化工程、 XX 電石廠 2 萬噸 /年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、 XX化肥廠 10 萬噸 /年丁鋅醇擴(kuò)建工程、 XX 煉油廠三機(jī)組移位改造工程、XX 石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程， XX 乙烯廠 10 萬噸 /年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 XX 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 XXX 煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術(shù)改造 工程、 XX 石化分公 司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、 XX 煉油廠 100 萬噸 /年延遲焦化工程等12 個工程。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。 xx 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點(diǎn)。 xx 年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低 了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。 第三篇：工廠技術(shù)員個人工作總結(jié) xx年到 xx年先后在 xx乙烯廠 10萬噸 /年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xx 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 xx 煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在吉化煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司 一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200 個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo) 壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。 在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成 本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。 2021 年到 2021年先后在 xx乙烯廠 10萬噸 /年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 xx 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 xx 煉油廠 140萬噸 /年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事 施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。另為，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標(biāo)準(zhǔn)范本，使每項工作有據(jù)可依，在標(biāo)準(zhǔn)化的基 礎(chǔ)上提高班組的工作效率。這主要表現(xiàn)在，①在突發(fā)事故中