【正文】 卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作， 主要表現在以下幾個方面： ①缺乏相應地經驗，在 8 月份，工廠檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清； ②部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。 五、今后的工作打算 通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術管理方面實施了看板管理工作。我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。在這期間，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔電儀車間技術員應盡的職責。雖然以前我在 xx 制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。為公司電儀設備的正常穩(wěn)定運行，提供技術支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。對有異議的問題與廠家和相關人員進行探討，確保對相關設備掌握的徹底性。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成 離心機無法啟動。另外為保證設備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設備正常的啟動程序和注意事項。 （ 4）、克拉維酸發(fā)酵一車間 3反滲透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現變頻器的參數人為改動過，造成變頻器運行參數沖突。對電機維修后，設備恢復正常。經車間審核后，進一步完善檢修計劃，確定每一項檢修工作的任務點、工作目標、檢修時間、檢修負責人、安全注意事項、檢修質量標準及具體檢修人員。 五、設備資料的收集和整理 我在工程管理中注意對各種電氣設備資料的收集工作。 六、各種文檔的編制 本共編制及修訂以下文檔 電儀車間日常巡視文檔 《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運行巡視工作規(guī)范》 smp文檔 《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》 sop文檔 《電氣維修安全操作程序》《電氣運行安全操作程序》 七、工作中存在的不足和下步工作目標 在今年的工作中，我經過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。盡快完善全公司電氣設備的檔案建立工作，使紙質文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設備的管理水平。這幾年來我先后從事過 xx 蠟化 100萬噸 /年催化裂化工程、 xx 電石廠 2 萬噸 /年有機硅擴能改造工程、 xx化肥廠 10 萬噸 /年丁鋅醇擴建工程、 xx 煉油廠三機組移位改造工程、xx 石化分公司二蒸餾擴能改造工程， xx 乙烯廠 10 萬噸 /年乙烯挖潛技術改造項目、 xx 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術改造項目、 xxx 煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術改造工程、 xx 石化分公司一蒸餾擴能改造工程、 xx 煉油廠 100 萬噸 /年延遲焦化工程等 12 個工程。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。 在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。 多年的現 [工廠技術員個人工作總結 (共 2 篇 )]場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術管理方面實施了看板管理工作。 我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施 工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。 在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平； 根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。 2021 年到 2021年先后在 XX乙烯廠 10萬噸 /年乙烯挖潛技術改造項目、 XX 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術改造項目、 XX 煉油廠 140萬噸 /年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強 化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。 在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理 ，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。在吉化煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由 于工期 緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200 個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。 上述是我參加工作 以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系 有效運行。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的 工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。 第五篇：工廠團委 2021 年上半年工作總結與工廠技術員個人工作總結 工廠團委 2021 年上半年工作總結 XX 年廠團委在分廠黨委和集團公司團委的正確領導下，緊密圍繞我廠的生產經營和黨政工作中心，落實兩級職代會、黨代會精神，始終堅持“服務大局、服務青年”的宗旨，以全面提升青工綜合素質為目標。作為主生產單位之一，我廠根據實際情況，提出生產經營目標，力爭在困難形勢下，逆勢而上，而團員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備力量，更當發(fā)揮應有的作用。團員青年道德品質的形成是職工教育的重要組成部分，團委以教育和宣傳的形式，加強青年的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，引領團員青年自覺融入和諧三鋼建設的良好氛圍中。大會選舉產生 1 名團委副書 記、5 名團委委員及 4 名集團公司團委第三次團代會代表。團委根據分廠部門職能情況，設生產部、機動部、自動化部及機關四個團支部，并各設置一名團支部書記，并將團委委員進行分工，設置生產委員、組織委員、文體委員及宣傳委員；其二，加強對團干部思想政治素質和業(yè)務工作能力的培訓力度。其一，加強組織機構建設。我廠第二次團員大會于XX 年 4 月召開，于今年 4 月屆滿。 學習貫徹黨政相關精神，積極融入黨政工作中心。 一、圍繞我廠生產經營和黨政工作中心，加強青工思想教育 學習貫徹分廠生產經營目標。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。 我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術管理方面實施了看板管理工作。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。 多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。 在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。同時加強了施工開工前的技 術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。這幾年來我先后從事過 XX 蠟化 100萬噸 /年催化裂化工程、 XX 電石廠 2 萬噸 /年有機硅擴能改造工程、 XX化肥廠 10 萬噸 /年丁鋅醇擴建工程、 XX 煉油廠三機組移位改造工程、XX 石化分公司二蒸餾擴能改造工程， XX 乙烯廠 10 萬噸 /年乙烯挖潛技術改造項目、 XX 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術改造項目、 XXX 煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術改造 工程、 XX 石化分公 司一蒸餾擴能改造工程、 XX 煉油廠 100 萬噸 /年延遲焦化工程等12 個工程。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。 xx 年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。 xx 年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低 了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。 在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。 第三篇：工廠技術員個人工作總結 xx年到 xx年先后在 xx乙烯廠 10萬噸 /年乙烯挖潛技術改造項目、xx 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術改造項目、 xx 煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在吉化煉油廠 140 萬噸 /年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司 一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200 個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導 壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。 在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成 本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。 2021 年到 2021年先后在 xx乙烯廠 10萬噸 /年乙烯挖潛技術改造項目、 xx 乙烯廠 15 萬噸 /年聚乙烯挖潛技術改造項目、 xx 煉油廠 140萬噸 /年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事 施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。另為，逐漸規(guī)范班組的設備管理，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據可依，在標準化的基 礎上提高班組的工作效率。這主要表現在，①在突發(fā)事故中