【正文】 E、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中 ，通過(guò)履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 B、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。為此，總承 包單位進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 C、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。 （ 2）技術(shù)措施 A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。用 “戰(zhàn)役 ”的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各 部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 使其高度重視該計(jì)劃的 “關(guān)門 ”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）計(jì)劃分級(jí)管理 合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下： A、合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程的計(jì)劃管理將采取：總進(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以土建、鋼結(jié)構(gòu)為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。 （ 2）健全計(jì)劃制度 根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和 “階段 ”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。 （ 3）其他單位 的檢測(cè) 對(duì)于安裝和其他各分包單位的檢測(cè)，主要是按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求，根據(jù)其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢測(cè)，總承包主要是對(duì)其檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)控和進(jìn)行必要的配合和服務(wù)。 b、涂裝質(zhì)量檢測(cè) 涂裝環(huán)境：雨、雪、霧、露等天氣時(shí)，相對(duì)濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)廠家的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，相對(duì)濕度以自動(dòng)溫濕記錄儀為準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)以溫濕度儀為準(zhǔn)進(jìn)行操作。 土方回填質(zhì)量控制：主要對(duì)回填土材料的選用和回填厚度、壓實(shí)度進(jìn)行控制 和檢測(cè)。在施工過(guò)程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （ 4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。 C、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。 B、專業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。 f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。 e、其它配套措施： 改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。 在合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程中，我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和物資部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。并定期邀請(qǐng)安全站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工階段要注意的安全隱患提出合理建議， 及時(shí)加以改正，為創(chuàng) “黃山杯 ”及安全文明示范工地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （ 6）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安排每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核?，F(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。 （ 3）我們和各分包單位在施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。 （ 15）由于合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程 結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議，滿 足業(yè)主提出的各種合理要求。 （ 8）當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我 單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，主動(dòng)要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，直至業(yè)主滿意。 會(huì)議名 稱 時(shí)間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé)部門 資料 備 注 總計(jì)劃會(huì) 每月一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 總承包計(jì)劃管理人員分工程部 月總分包文本計(jì)劃 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān) 包負(fù)責(zé)人 理參加 工程協(xié)調(diào)會(huì) 每周一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人 工程部 周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì) 按需要 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員 技術(shù)部 出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全文明施工會(huì) 每周一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 總承包質(zhì)量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關(guān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理部安全文明施工管理部 巡視紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 技術(shù)專題會(huì) 需要 另定 總承包工程技術(shù)人員分包項(xiàng)目總工程師 技術(shù)部 專題紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 進(jìn)場(chǎng)后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。 E、特殊工種必須持證上崗。 （ 3）做好服從協(xié)調(diào)管理工作 A、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。 J、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 B、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn) （ 1）提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。 b．分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 10）總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 （ 3）編制合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效 地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 （ 5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 （ 2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù) 防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 七、物資設(shè)備部 （ 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。 （ 3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的關(guān)系。 （ 4）負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。 （ 6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。 （ 5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。 （ 8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理， 4名項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。 “協(xié)調(diào) ”原則 我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。并在合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程中開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將 技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)立一流的 “CI”工程形象。 工程進(jìn)度管理目標(biāo) 按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時(shí)配合業(yè)主、分包單位完成整個(gè)工程施工。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。 如我公司有幸中標(biāo)，我公司將派曾擔(dān)任 唐山東郊污水處理廠 工程（獲魯班獎(jiǎng)）的相關(guān)管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程進(jìn)行總承包及施工管理。 根據(jù)合肥市定額規(guī)定，總承包管理費(fèi)率為造價(jià)的 5％（不含大型設(shè)備）。 工程概況 該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。 合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。 合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全部具體負(fù)責(zé)。 質(zhì)量服務(wù)目標(biāo) 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著 “實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同 ”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事， 管理分包，無(wú)不管之事。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。 （ 3）專業(yè)施工保障。 一、技術(shù)部 （ 1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。 （ 9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。 （ 6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，直轄市并解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。 （ 7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 五、合約商務(wù)部 （ 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。 （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。 （ 2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中 的反饋信息，并不斷完善。 （ 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 （ 3）堅(jiān)持按照 “安全第一，預(yù)防為主 ”的原則，健全安全預(yù)控措施。 （ 6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意 見(jiàn)。 （ 4）以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。 總承包 單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場(chǎng)前需提交以下文件： A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。 c．主要技術(shù)措施方案。 A、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。 C、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 （ 1）編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 A、制定施工方 案，明確施工方法．施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 B、及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。 F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。通過(guò)良好的合作確保合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程承包合同全面履行，其主要措施 : （ 1）項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。 （ 9）實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位 —項(xiàng)目經(jīng)理部 —監(jiān)理單位—業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。 （ 16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無(wú)償提供良好的辦公和生活環(huán)境。 （ 4）在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹采用 的施工工藝及效果，編制周報(bào)告，向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周 需要解決的問(wèn)題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。 （ 7）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及退場(chǎng)時(shí)間會(huì)同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作。 總承包管理方案 總承包管理的方法 在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評(píng)。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。 （ 2）總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。 ①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上； ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)； ③對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。 C、各種不同類型，不同型號(hào)的