20xx年車間管理工作計劃-免費閱讀
【正文】 上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。培訓頻率做到至少一月兩次。在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多 。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作 ，搞好員工安全技術操作。根據現在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。 三、提高設備的運轉和自動化設備改造 車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。 二、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理 “安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合 格品，來減少不合格品的浪費。根據我公司特點， 2020 年年初將從以下幾個方面抓好安 全生產工作： 一、牢記安全管理職責 作為班組安全生產的第一責任人，對本班組范圍內的現場安全管理全面負責。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品，并及時清掃現場保持現場衛(wèi)生。 二、減少客戶報怨量 (全年執(zhí)行 ) 針對 20xx 年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在 20xx 年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不
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