【正文】 改變不良習(xí)慣的方法，解決了 商場晚間保潔工作量過大及晚間保潔員工數(shù)過多的問題。 物業(yè)管理八月工作 總結(jié)二 20XX 年 8 月 1 日起，按既定工作進(jìn)度，物業(yè)管理中心運(yùn)作部各崗位人員逐步到位，包括物業(yè)管理部、保安部、工程部各部門主管副主管級，主任級以及領(lǐng)班級等人員。 要充 分利用安全社區(qū)創(chuàng)建這一有效載體，實(shí)現(xiàn)與物業(yè)服務(wù)管理的相通共融，推進(jìn)社區(qū)整體建設(shè)進(jìn)步和發(fā)展 。決不僅僅 是一個口號，而將成為企業(yè)的前提。第 5 項，對我們的處理客戶很滿意，但事后未按九千填寫事故報告，且未作錯誤提醒，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指出后糾正。 活動 。這一時期的工作，主要思是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機(jī)會也更多，但一般都能及時調(diào)整過來。主要完成了以下幾個方面的工作：水電費(fèi)的收繳事宜， 9 家企業(yè)入駐裝修監(jiān)管、企業(yè)撤場相關(guān)事宜，企業(yè)關(guān)系維護(hù)，物業(yè)公司監(jiān)管，維修物品的管理，建筑檔案的整理、歸檔。無論是對公司領(lǐng)導(dǎo)、對同事還是對業(yè)主，本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持，很多看起來很困難的事也因此迎刃而解。其中，第 1 項包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司布置落實(shí)各項防范措施，并結(jié)合大廈實(shí)際有所補(bǔ)充，各方反應(yīng)良好，但有的工作還存在一些瑕疵，如電梯間的提示不夠美觀。經(jīng)多方打聽，如沒有年檢報告，下一將無法進(jìn)行年檢，一旦市場監(jiān)督管理所檢查，將給與 310 萬元的罰款，為此我即想省下這筆錢，又不敢輕易拒絕博大同途。對有些企業(yè)因請款需要的時間長而延期繳納的，采取在每月 10 日前進(jìn)行電話、微信、 等方式提醒企業(yè)及時請款。于是我開始思考怎樣將工作做到更細(xì)致，每天堅持記工作日記是我工作中一直以來好習(xí)慣。在物業(yè)管理部門共同努力下，平穩(wěn)有序的完成了交接工作。其項目都屬于大修工程，明年計劃加大力度做維修基金的申請工作，以完善小區(qū)的硬件設(shè)備。以及業(yè)主報修的各類維修工作。在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下很好的完成了以下工作： 小區(qū)圍墻加鐵絲網(wǎng)。自接管以后重啟維修基金申請意見征詢工作。為以后的管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)?；仡欁约涸谶@個團(tuán)隊里面的表現(xiàn)，又優(yōu)秀的地方，也有欠缺的地方，具體總結(jié)如下。二是流程間存在制度的缺陷 或監(jiān)督的缺失，影響著工作效率的提升 。同時保證物資采購的及時性。 (三 )后勤保障部門工作總結(jié) (行政人事部、財務(wù)部 ) 在過去的半年里，行政人事部和財務(wù)部，秉承“舍得、用心、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以“堅持服務(wù)全局，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢，提高公司行政執(zhí)行力”為工作重點(diǎn)，緊跟公司部署，經(jīng)過全體員工的一致努力，圓滿完成了各項管理服務(wù)工作，為下一步的工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二期共交樓 167 套，未交樓 61 套，各類發(fā)文 150 份 。為了全力配合三期銷售，我們加班加點(diǎn)，根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長習(xí)性，注重細(xì)節(jié)的將朗園、暢園部分苗木品種進(jìn)行更換。 一是在治安管理工作中，今年 1 月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區(qū)內(nèi)裝修期間，共抓獲盜竊份子 2 人，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近 2 萬元。在今年三月份開始，重新啟動的聯(lián)合小組工作，對于一期和 二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。為了了解過去兩年每一戶的維修情況， **服務(wù)中心對每一戶的維修記錄逐一進(jìn)行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進(jìn)。業(yè)主入住之后，只需一個電話， **服務(wù)中心將會為業(yè)主提供 24 小時個性化、零干擾、全方位服務(wù)。加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細(xì)化流程和記錄 。 三、工作的反思。按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計劃內(nèi)。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。 年我局開始貫徹 iso— 9000 標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。 二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論 。 (3)做好學(xué)院的財務(wù)工作。 (6)認(rèn)真、按時、 高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。首先把長 線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。以下為今年的工作總結(jié)。 通過日常工作和與部門間的合作，了解的 xx 的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神 。 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通 。 2020物業(yè)管理個人年終工作總結(jié)四 不知不覺中， XX 年已過去了一半，回顧這半年的工作， **公司在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開發(fā)公司、營銷中心、會所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力，以集團(tuán)“舍得、用心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ)，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，并多次配合營銷中心，會所完成公關(guān)、營銷活動，取得了較好的成績，同時也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評。經(jīng)常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通 知開發(fā)公司采購盡快補(bǔ)充。同時，根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動室設(shè)施、配置尚未解決的情況下，想方設(shè)法地為其 安排了培訓(xùn)和活動場地，并安排員工擔(dān)任英語教員，為老年業(yè)主們上英語課，受到老年業(yè)主們的好評。 三是在消防管理工作中， 1 月份至今，公司對小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查 6 次，并做好記錄和使用不干膠封條 (495 張 )進(jìn)行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。 一是工程服務(wù)。我們對燈柱以及電力井蓋進(jìn)行了油漆翻新，并對所有水景噴頭、燈光設(shè)施以及 s5 鍋爐房高層 供水泵房以及消防泵房進(jìn)行了檢查并及時的維修，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運(yùn)行。為了加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余生活，公司指定專人負(fù)責(zé)物業(yè)宣傳欄的編輯工作，對《物業(yè)之聲》全面改版，重新定位為社區(qū)文化服務(wù)，向員工介紹公司最新動態(tài)和宣傳科普奧運(yùn)知識，從而增強(qiáng)對企業(yè)的信任感和歸屬感。但在肯定成績的同時，我們也必須正視工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在： (一 )經(jīng)營拓展方面的問題 目前，我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因?yàn)榉敌薰こ塘看?、施工或備料時間長、施工延期、重復(fù)返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問題，嚴(yán)重影響著我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。 流年似水，我來到我們物業(yè)管理處差不多有三年的時間了，而這一年又過去了不短的時間了，我覺得有必要對自己最近的工作好好的回顧一番，這是我工作的需要，更加是對公司負(fù)責(zé)、對辦公樓里所有人員負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。后面的工作我必須要格外重視這些問題，堅決要將這些問題做好并且轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬?yōu)勢！ 【 2020辦公樓物業(yè)管理個人工作總結(jié)】相關(guān) 文章： 第三篇：物業(yè)管理個人工作總結(jié) 物業(yè)管理個人工作總結(jié) 回首過去，是