【正文】 同時(shí)，作為黨委書記，我始終注意抓好教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，堅(jiān)持從嚴(yán)要求黨委成員，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部進(jìn)行警示教育，樹立了良好的黨員干部形象、密切了黨群、干群關(guān)系，促進(jìn)了公路 事業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。 通行費(fèi)征收迎難而上。 公路建設(shè)城建工程穩(wěn)步推進(jìn)。 創(chuàng)新思路，為事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供新的活力。 省重點(diǎn)工程岫水線高坎至大石橋段 公里路基路面改建工程是今年我市工程管理的樣板工程。在施工過程中，處班子成員每天都要到工地查看施工情況，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工問題，加大施工組織領(lǐng)導(dǎo)力度，使這段長 公里、投資 1160 萬元的工程比計(jì)劃工期提前一個(gè)月，于 6 月 25 日全面竣工。今年是我市有史以來公路建設(shè)任務(wù)最重、投資額最多、建設(shè)項(xiàng)目分布最廣的一年，公路建設(shè)項(xiàng)目達(dá) 162 項(xiàng)，總投資近 8 億元。 二是要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究工作，把調(diào)查研究工作做深做細(xì)，使決策更加科學(xué)。其次是重點(diǎn)工程、貸款工程一律實(shí)行公開招投標(biāo)。處黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行了《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》，制定了處領(lǐng)導(dǎo)班子反腐敗分工責(zé)任制，每個(gè)班子成員分兵把口，把反腐敗的責(zé)任落實(shí)到人頭。公路系統(tǒng)是反腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域，因此我和處領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)廉政建設(shè)和反腐敗工作始終高度重視，不斷強(qiáng)化。 五、在班子中當(dāng)好“班長”，充分發(fā)揮一班人的整體作用 作為處領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，我能夠緊密團(tuán)結(jié)班子全體同志，在民主集中制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮“一班人”的整體作用。我們與基層單位簽訂了創(chuàng)建活動(dòng)責(zé)任狀，做到組織健全，任務(wù)明確，責(zé)任定人，措施到位，獎(jiǎng)懲分明。 三是從積極還貸，確保公路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，做好公路收費(fèi)管理工作。 二是從貫徹法律法規(guī)，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)出發(fā)，做好路政管理工作。 三、認(rèn)真貫徹《公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，努力抓好各項(xiàng)公路管理工作 一是從提高路況質(zhì)量，確保公路暢通出發(fā)，做好公路養(yǎng)護(hù)工作。 我市計(jì)劃在五年內(nèi)完成村村通油路的目標(biāo)，今年是第二個(gè)年頭，也是任務(wù)最重的一年。我們的想法得到了省交通廳的大力支持，于是我們立即成立了工程項(xiàng)目辦，投資600 余萬元購買了全省第一臺(tái)冷再生機(jī)，經(jīng)過專家多次論證試驗(yàn)，使工程于 7 月 7 日正式開工。同時(shí)還完成了養(yǎng)護(hù)大修路基路面工程 2 項(xiàng) 12 公里，完成投資 萬元；完成險(xiǎn)橋改造工程 12座 延長米，完成投資 。 我的述職完畢，謝謝大家！ 二 O 一一年十二月二十四日 第三篇：公路管理處處長及領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 市紀(jì)委、市委組織部這次到我處聽取班子述職述廉和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，充分體現(xiàn)了市委對(duì)公路處領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人工作的關(guān)心、支持和愛護(hù)。一是堅(jiān)持把心思放在工作上，用在干事業(yè)上，以身作則，按照《廉政準(zhǔn)則》約束自己；二是帶頭接受監(jiān)督，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)群眾的要求當(dāng)作一面鏡子，經(jīng)常想一想、照一照，不出格； 三是遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律。在實(shí)際工作中按章辦 事，特別在組織發(fā)展過程中，講原則，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，從不吃拿卡要，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，注重班子間的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，勤勤懇懇為人民服務(wù)。 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)方面，中心嚴(yán)格遵守建管處下發(fā)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范一切財(cái)務(wù)行為，圍繞中心的工作，將預(yù)算合理計(jì)劃、合理 安排、杜絕浪費(fèi)、調(diào)控成本、節(jié)約預(yù)算，通過近期的運(yùn)行管理，切實(shí)改進(jìn)了前期的不健全財(cái)務(wù)，做到財(cái)務(wù)規(guī)范、程序 4 嚴(yán)格、賬物相符。員工有了生活的保障，使他們能夠真正全身心投入到工作中，真正做到“把路放在心上，把心放 2 在路上”。一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。通過一系列建章立制和嚴(yán)格操作，盡管我處承擔(dān)工程規(guī)模大幅度增加，但仍保持了職工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。工程項(xiàng)目建設(shè)又好又快， 100天內(nèi)完成產(chǎn)值 4800萬元，占全年目標(biāo)的 107%，形成了“決戰(zhàn)活動(dòng)正酣，項(xiàng)目捷報(bào)頻傳”的良好態(tài)勢(shì)。 （一）決勝 100 天，抓項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)理業(yè)主好評(píng)倍增。通過活動(dòng)的展開，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工相互之間的聯(lián)系與溝通；有利于幫助處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的缺點(diǎn)和不足，揚(yáng)長避短，把各項(xiàng)工作做的更好。特別是入冬以來，為了解決職工上下班困難問題，我處租用了公交車作為班車以供職工上下班。 （五）提升思想，提高素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。 XX 年 8 月 13 日，我代表全處參加了市局舉辦的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)觀摩會(huì)，無論是“三路一場(chǎng)”站前大街的優(yōu)美，還是 309 國道館陶至邯鄲段養(yǎng)護(hù)改造工程的創(chuàng)新思路都強(qiáng)烈沖擊著我的心靈。 7 月 26 日，武安突降暴雨致使邯武快速路 134 鐵路橋下形成大面積積水，造成六輛轎 車淹沒在水中，城郊處在接到通知后第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)，展開施救措施，無論干部還是職工都同一線施工人員一起下水作業(yè)，陽光的曝曬，睡眠的不足， 84 小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)，終于將道路疏通。 此外民生工作和團(tuán)隊(duì)建 設(shè)上均有較大的進(jìn)展，特別在三產(chǎn)發(fā)展上，已爭跑工程量達(dá)到萬元，已中標(biāo)工程量達(dá)到萬元，占全年目標(biāo)的 114%；完成工程產(chǎn)值萬元，已超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。 加強(qiáng)同牧漁中心合作，確保苗圃基地建設(shè)和開心農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目初見成效。 XX 年，市局下達(dá)我處的主要目標(biāo)共有 5 項(xiàng)： 養(yǎng)護(hù)公路保持日常清潔，公路養(yǎng)護(hù)做到常年基本無坑槽，大中修工程全部達(dá)到優(yōu)良工程，公路養(yǎng)護(hù)好路率年末達(dá)到 93％。 截止日前，我處在養(yǎng)護(hù)主業(yè)上列養(yǎng)公路全部保持了日常清潔， 公路養(yǎng)護(hù)實(shí)現(xiàn)了基本無坑槽，邯武公路斷頭改造和溢洪橋養(yǎng)護(hù)工程全部達(dá)到了優(yōu)良工程，公路養(yǎng)護(hù)好路率達(dá)到了 95%以上。 在日常養(yǎng)護(hù)工作中我處嚴(yán)格按照“抓整治強(qiáng)管養(yǎng)，保暢通，上臺(tái)階”的養(yǎng)護(hù)管理思路，認(rèn) 真執(zhí)行市局養(yǎng)護(hù)處下達(dá)的各項(xiàng)年度工作指標(biāo)，積極深化公路日常養(yǎng)護(hù)承包責(zé)任制，在抓好日常規(guī)范化養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，緊緊圍繞創(chuàng)精品路段，樹立公路形象開展工作，加大標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)力度，堅(jiān)持對(duì)列養(yǎng)路段每天清掃一遍，確保列養(yǎng)的公路路貌平整美觀，路容整潔。由于處于十八大敏感時(shí)期，為了避免教民發(fā)生集體性上方事件，我處勇于為局擔(dān)責(zé)，預(yù)先支付了 100萬元作為教堂重建和協(xié)調(diào)地方問題。 我處緊緊圍繞“美化主業(yè)，做大三產(chǎn)”兩條主線，自我加壓謀劃了全年 4500 萬產(chǎn)值目標(biāo)。 民生融合形象，美好呼之已 出。 強(qiáng)機(jī)制。 XX 年是城郊大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的一年。這在城郊三產(chǎn)發(fā)展上是第一次，此次通報(bào)表揚(yáng)調(diào)動(dòng)了全處干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為我處的三年倍增戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。處領(lǐng)導(dǎo)和各科室（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作中要兩手抓，一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，兩手同時(shí)抓，兩手都得硬。在這運(yùn)營與建設(shè)同步的拐點(diǎn)之年，我受黨委重托擔(dān)任長平高速公路養(yǎng)護(hù)管理中心經(jīng)理一職，新的工作任務(wù)、新的工作環(huán)境對(duì)我來講既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，一年來我始終以“精細(xì)管理、和諧保暢”為指導(dǎo)、以“回報(bào)社會(huì)、服務(wù)大眾”為宗旨，堅(jiān)持高效能、高水平、高起點(diǎn)的運(yùn)營管理方針，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，克服了種種困難，終于圓滿地完成了建管處的 各項(xiàng)工作任務(wù)。因此，在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持做到與班子領(lǐng)導(dǎo)相互支持、互相諒解、互相尊重、坦 誠共事，全身心地投入到養(yǎng)護(hù)管理中心工作中。 通過養(yǎng)護(hù)中心全體員工的辛勤工作和不懈努力，截止今年 12 月底，累計(jì)清掃路面 千米，清理邊溝 119 千米，灌注裂縫 1796 米，清理泄水槽 32次，清理伸縮縫 31 3 次，清理塌方 1000 余方，調(diào)整更換護(hù)欄、立柱 3673 塊，補(bǔ)劃標(biāo)線 平方，維修、更換隔離柵 1860 余米，調(diào)整、更換防眩板179 塊，更換標(biāo)志（百米牌） 100 塊，清洗隧道消防柜門 18 次，恢復(fù)路產(chǎn)總金額 70988 元；優(yōu)等路率 100%；公路技術(shù)狀況指數(shù) %；養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備方面，按要求對(duì)配備的機(jī)械駕駛員進(jìn)行不間斷的技能操作培訓(xùn)，在實(shí)際操作、維修保養(yǎng)、日常使用、安全作業(yè)等方面下功夫，極大提高機(jī)械車輛的有效使用率，堅(jiān)持厲行節(jié)約、有效控制、節(jié)能減排、效率突出的原則，保 證了養(yǎng)護(hù)作業(yè)有效率和設(shè)備管理的 100%完好率，較好地完成了省局要求的養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo)。型煤加工廠的建成、使用，是逐步實(shí)現(xiàn)高速公路從運(yùn)營管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影，不僅為建管處和兄弟單位提供了冬季取暖的保障，而且節(jié)約成本、節(jié)能減排，從而增加員工收入、改善員工生活，最終實(shí)現(xiàn)以路建路、以路養(yǎng)路的滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)。我時(shí)常感覺到社會(huì)發(fā)展太快，自己要適應(yīng)這種發(fā)展，有能力在新的情況下完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，就需要不斷的學(xué)習(xí)，向他人學(xué)、向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，讓上級(jí)安排自己崗位的時(shí)候能做好事、交好賬 ，獨(dú)擋一面，不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心、操心、分心。一，加大高速公路養(yǎng)護(hù)力度，大力實(shí)施安保工程，加快治理公路地質(zhì)災(zāi)害、全面完善水毀尾留工程，做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)；二，提高員工養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)和生活水平，對(duì)機(jī)械 操作手進(jìn)行專門系統(tǒng)培訓(xùn)；三，進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理工作，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍教育管理，提升員工素質(zhì)，逐步建立“文明、規(guī)范、完善”的養(yǎng)護(hù)管理體系；四，堅(jiān)持定期和不定期巡查路況，確保交通安全暢通，不出安全責(zé)任事故；五，落實(shí)好建管處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；六，進(jìn)一步抓好內(nèi)部管理和自身建設(shè)工作，為長平高速公路的養(yǎng)管事業(yè)奮斗。今年是我市有史以來公路建設(shè)任務(wù)最重、投資額最多、建設(shè)項(xiàng)目分布最廣的一年，公路建設(shè)項(xiàng)目達(dá) 162 項(xiàng)，總投資近 8 億元。在施工過程中，處班子成員每天都要到工地查看施工情況，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工問題，加大施工組織領(lǐng)導(dǎo)力度，使這段長 公里、投資 1160 萬元的工程比計(jì)劃工期提前一個(gè)月，于 6 月 25 日全面竣工。 省重點(diǎn)工程岫水線高坎至大石橋段 公里路基路面改建工程是今年我市工程管理的樣板工程。三是處領(lǐng)導(dǎo)班子分兵把口，包片負(fù)責(zé)，跟蹤管理，使今年的工程進(jìn)度與去年相比明顯加快，質(zhì)量有了明顯提高。創(chuàng)建省級(jí)文明樣板路 2 條 37 公里；建設(shè)形象路 12 條 298 公里；創(chuàng)建文明路段 300 公里；完成中修工程 公里；完成險(xiǎn)橋維護(hù) 15 座 延米；處治翻漿 835