【正文】 吃透水、電、氣、暖、配套費等相關(guān)政策法規(guī)，整理出不同項目、不同方式的報建流程。在這一方面，開發(fā)部和設(shè)計部、計劃合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出詳細時間計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。入行三年來，面對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年 6 月中旬，接到市局通知上調(diào)相關(guān)配套費基數(shù)，經(jīng)過公司領(lǐng)導商議，決定在 7 月 15 前必須完成芊域溪源項目規(guī)劃審查，接到任務(wù)后，在張部長帶領(lǐng)下，我們倒排時間節(jié)點，工作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公關(guān)難、資料不全等難題。 配合完成部門 工作標準化流程、合同審核及會簽相關(guān)工作。(芊域溪源、灃東新城第一學校項目正式用電資料均已報入供電局 )天然氣： 完成芊域陽光項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。我真誠的希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導、同事對我多加指導、考核與批評，再次謝謝你們 ! 最后，在進軍 XX 年的號角吹響之前 ，我預祝大家在新的一年里身體健康、萬事如意。萊茵小鎮(zhèn)“是我發(fā)揮能力與才華的平臺 。加強與監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系工作，保證信息的通暢與快捷 。 )在基本熟悉圖紙的情況下，我欠缺對施工規(guī)范、施工工藝、法律法規(guī)的了解程度。 (4)施工現(xiàn)場的旁站。 (3)工程進度情況。積極與監(jiān)理、施工單位就安全工作進行溝通協(xié)調(diào)，參與不定期的安全檢查，并記錄在案。 認真履行工程資料、收發(fā)文、行政資料的整理，努力做到條理清晰，歸檔有序。感謝所有同事對我工作上的支持與生活上的關(guān)心。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督 檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。 (三 )工作 措施 進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們 工作的嚴竣考驗。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)“、“園林示范小區(qū)“，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目“，“渝北杯工程獎“等榮譽稱號。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， XX 年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批 。 房地產(chǎn)銷售年終個人工作總結(jié) (五 ) 一、 2021年主要工作情況： (一 )經(jīng)濟指標完成情況 全年開發(fā)房屋建筑面積 170000 平方米，建成房屋面積 150000 平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 20300 萬元，實現(xiàn)銷售 23500萬元，銷售面積 125000 平方米。但是，定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的 專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。這樣在不占用配 額資源來發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。 剛開始，我主要涉及比較基 本的人員招聘、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相關(guān)事宜。相較而言，交房會便是一張網(wǎng)，它促使我們整個團隊更好的團結(jié)起來，從領(lǐng)導到業(yè)務(wù)員，大家凝成一根繩奮斗在第一線，確保我們更好的完成任 務(wù)?，F(xiàn)在就 15年的工作情況總結(jié)： 一、以踏實的工作態(tài)度，適應本職工作特點 在房產(chǎn)市場回暖的 5 月長假，我參加了上海假日房展會感觸良多。 2)相關(guān)的軟件學習。 二、三期客戶積累情況。 具體內(nèi)容如下： 一、二期交房情況： 二 期交房總體上來說在各位領(lǐng)導精心的策劃和準備下，完成的還是比較好的。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識、物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。 退戶 遇到退戶情況，應分析退戶原因，明確是否可 以退戶，報現(xiàn)場管理人員或更高一級主管確認后，辦理退戶手續(xù)，結(jié)清相關(guān)款項，將作廢合同收回留存?zhèn)浒?，有關(guān)資金移轉(zhuǎn)事項，均須由雙方當事人簽名認定 。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為： A、很有希望 B、有希望 C、一般 D、希望渺茫，以便日后有重點地追蹤詢訪。 進行社會調(diào)查，接待客戶，對客戶保持聯(lián)系。 二、在開發(fā)公司的日常工作 我于年初進入公司以來，在公司開發(fā)部工作。 房地產(chǎn)銷售年終個人工作總結(jié) (二 ) 歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。 自己也還存在一些需要改進之處： 一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。年初的時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復蘇，那時的壓力其實挺大的。 (五 ) 確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。 現(xiàn)今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù)為 69 套，總銷額為 6 千萬。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領(lǐng)導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施。 策劃李培莊小區(qū)的宣 傳工作，制定出宣傳方案，報領(lǐng)導審批后實施。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。 換戶 需換戶者，在定購房屋欄內(nèi)，填寫換戶后的戶別、面積、總價，并注明何戶換何戶，收回原定單 。第三，自己的專業(yè)知識及理 論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。 今年主要工作大致分為兩個部分： 一、蘆花莊園二期交房工作。 交房過程： 1)交房前提前做好準備工作，提前做出交房評估，對于問題客戶事先做好安撫工作。 截至到現(xiàn)在積累有效客戶共 68 組， B 級 22 客戶， C 級客戶 46 組。 個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。在正式交房之前我們就開始了準備工作，前后共發(fā)掛號信 300xxxx 封，平均每天接待來人來電 5xxxx組，最多一天簽訂 裝修確認書 150 套。管理人事資料、檔案 。這就迫使我不斷地思 索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。 目前崗位入職后的培訓還比較少，如果可以的話，我建議將來能夠結(jié)合公司和員工個人情況，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，同時根據(jù)需要進行必要的培訓或者開展對新 進員工試用期內(nèi)的輪崗。 二、思想工作方面 本人嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極參 加公司組織的各項政治活動，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系。完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證 。三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間 。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪