【正文】 則其（） A 總時(shí)差為 6 天 B 自 由時(shí)差為 1 天 C 自由時(shí)差為 2 天 D 與緊后工作之間的時(shí)間間隔為 1 天 E 總時(shí)差為 5 天 20 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù) （） A 規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任 B 厲害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度 C 風(fēng)險(xiǎn)管理政策 D WBS E 風(fēng)險(xiǎn)管理者崗位職責(zé) 三 問(wèn)答題 1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)是什么？ ⑴ 項(xiàng)目自身是特點(diǎn)。 表 1 工作 緊前工作 工作 時(shí)間 工作 緊前工作 工作時(shí)間 工作 緊前工作 工作時(shí)間 a g,m 3 e C 5 i a,1 2 b H 4 F a,c 5 K F,i 1 c 7 g b,c 2 1 b,c 7 d 1 3 H 5 m C 3 表 2 工作 a b c d e f g h i k 1 m 總時(shí)差 0 0 1 1 2 0 0 0 1 0 1 1 解：關(guān)鍵路線為 h—— b—— g—— a—— f—— k 6 個(gè)月 ，每個(gè)月的計(jì)劃投資額見(jiàn)下表。 ，其項(xiàng)目管理主要服從于（ ）和其自身利益 .. —— 施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的（ ） ，各部門(mén) 主管可以根據(jù)主管可以根據(jù)項(xiàng)目需要靈活調(diào)配人力等資源的強(qiáng)度的項(xiàng)目管理的組織形式是（ ） FIDIC 施工合同條件，由于貨幣及匯率的變化，承包商可以提出的索賠是（ ） +成本 +利潤(rùn)補(bǔ)貼 （ ） ，對(duì)形成成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)解和控制 ，按照凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率指標(biāo)計(jì)算得出的結(jié)論產(chǎn)生矛盾時(shí)，應(yīng)采用（ ）最大準(zhǔn)則作為方案比選的依據(jù)。（每小題 2 分，本大題 20 分） ，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開(kāi)展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)（ ）全過(guò)程控制。試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)（ＥＳ、ＥＦ、ＬＳ、ＬＦ、ＴＦ和ＦＦ），并判斷關(guān)鍵線路和確定總工期。 工作代號(hào) 計(jì)劃完成工作的預(yù)計(jì)費(fèi)用（萬(wàn)元） 已完成工作量（ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 （萬(wàn)元） Ａ 200 100 210 Ｂ 220 100 220 Ｃ 400 100 430 Ｄ 250 100 250 Ｅ 300 100 310 Ｆ 540 50 400 Ｇ 840 100 800 Ｈ 600 100 600 Ｉ 240 0 0 Ｊ 150 0 0 Ｋ 1600 40 800 Ｌ 2020 0 0 Ｍ 100 100 90 N 60 0 0 合計(jì) 答案 單選 15 DDCAB 610 CCCCA 多選 11 ABC 12ABC 13BDE 14ABCE 15 BDCE 16BCD 17 AC 18 ABCD 19 CD 20 BCDE工程項(xiàng)目管理參考資料 4 北京藍(lán)海教育 天津市高等教育自學(xué)考試 工程項(xiàng)目管理 試卷 一、單項(xiàng)選擇題：在每小題的備選答案中選出一 個(gè)正確答案，并將正確的答案的代碼在題干上的括號(hào)內(nèi)。 A 工作成果 B 進(jìn)度報(bào)告 C 狀態(tài)報(bào)告 D 前景預(yù)測(cè) 5 （） 提供了姓名范圍執(zhí)行的信息。 A 變更令 B 進(jìn)度報(bào)告 C 進(jìn)度計(jì)劃 D 工作范圍描述 6 （） 是復(fù)合式組織形式的優(yōu)點(diǎn)。（每小題 1 分，本大題共 10 分） ，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理難度也最大的是工程項(xiàng)目（ ）階段。 表 1 工作之間的邏輯關(guān)系表 工作名稱(chēng) 前導(dǎo)工作 后續(xù)工作 持續(xù)時(shí)間（天） Ａ —— Ｃ、Ｅ ３ Ｂ —— Ｇ ４ Ｃ Ａ Ｄ ３ Ｄ Ｃ Ｋ ３ Ｅ Ａ Ｆ，Ｈ ３ Ｆ Ｅ Ｋ，Ｊ，Ｍ ４ Ｇ Ｂ Ｈ ３ Ｈ Ｅ，Ｇ Ｉ ２ Ｉ Ｈ Ｍ ４ Ｊ Ｆ Ｌ ５ Ｋ Ｄ，Ｆ Ｌ ６ Ｌ Ｊ，Ｋ —— ４ Ｍ Ｆ，Ｉ —— ６ （答案見(jiàn)計(jì)算題 9） 工程項(xiàng)目管理參考資料 6 北京藍(lán)海教育 16 周后，對(duì)前 15 周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于表 15 周末的費(fèi)用偏差與進(jìn)度偏差。 ，監(jiān)理工程師進(jìn)行合同管理的法律依據(jù)包括（ ） 理合同 （ ） 工程項(xiàng)目管理參考資料 8 北京藍(lán)海教育 法，正確的有（ ） 、窩工現(xiàn)象 ，屬于合同文件組成的有（ ） 包投標(biāo)書(shū) ，質(zhì)量保證保證的內(nèi)容主要包括 ( ) （ ） 系無(wú)法表達(dá) ，應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容有（ ） 、技術(shù)論證 境影響社會(huì)損益分析 土木工程施工合同條件規(guī)定，建立工程師可以行使的權(quán)利有（ ） ，另行委托完成 （ ） 更價(jià)款 三．問(wèn)答題：（每小題 6 分，本大題 42 分） ？工程項(xiàng)目管理具有哪些特征？ ？ ？工程變更有哪些內(nèi)容？ ？他們的目的各是什么？ ？ 。 資收益率 ，如果合同中沒(méi)有類(lèi)似和適用的價(jià)格，則由（ ） ，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行 ，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行 ，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行 ，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行 ，查找影響工程問(wèn)題的主次因素應(yīng)采用（ ） 3 項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為 4d,5d,6d。根據(jù)工程施工的實(shí)際進(jìn)度和投資完成情況，統(tǒng)計(jì)得出的工程投資有關(guān)數(shù)據(jù)也如下表所示。 每個(gè)項(xiàng)目都有自身的特性，不同的項(xiàng)目規(guī)模 、工作內(nèi)容、完成時(shí)間、工作性質(zhì)等決定項(xiàng)目的不同組織形式、 ⑵ 承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理水平和管理要求 ，公司的項(xiàng)目管理水平與對(duì)項(xiàng)目的要求直接影響了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的約束 ⑶ 委托方的要求，為了完成好項(xiàng)目工作，有時(shí)委托方對(duì)項(xiàng)目提出了具體的要求，制定采取何種方式，要與那種公司合作，希望有哪些人參加等，這些要求的滿足在某些程度上給項(xiàng)目增加了約束 ⑷項(xiàng)目的資源情況，項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目的信息資源，人力資源，時(shí)間資源，資金資源，不同的資源情況對(duì)結(jié)構(gòu)的選用都有較大的影像 ⑸國(guó)家有關(guān)法規(guī)，除了前面?zhèn)€因素外，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的組織形式也會(huì)產(chǎn)生影像 2 簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì) ⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理能力、 ⑴ 決策能力 ， 項(xiàng)目經(jīng)理工作決策是重要一環(huán)，許多事情必須當(dāng)機(jī)立斷，即可作出決策，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行討論，征求意見(jiàn)，大部分事情意見(jiàn)授權(quán)，不應(yīng)再請(qǐng)示上級(jí)決策者，因此，較好的決策能力是項(xiàng)目經(jīng)理任職所必須的 ⑵ 領(lǐng)導(dǎo)能力，主要表現(xiàn)在組織，指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等幾個(gè)方面。如果本工作的持續(xù)時(shí)間為 3 天。 （ 2）計(jì)算出各工作的總時(shí)差，填入表 2，并指出關(guān)鍵線路。 （ ）下具有專(zhuān)門(mén)組織和具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。 二．多項(xiàng)選擇題：在每小題的備選答案中選出二個(gè)或者二個(gè)以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號(hào)內(nèi)，正確的答案未選全或選錯(cuò)，該小 題無(wú)分。（每小題 2 分，本大題 20 分） （ ） ，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件 （ ） （ ） 劃實(shí)施 （ ） B 劃分項(xiàng)目建設(shè)階段 （ ） （部門(mén)）、相互關(guān)系框架 （ ） 工程項(xiàng)目管理參考資料 5 北京藍(lán)海教育 （ ） 基礎(chǔ) （ ） （ ） ，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程 要求 ，且承包人未發(fā)生變更 （ ） 三．問(wèn)答題：（每小題 6 分，本大題 42 分） ？ ？ ？ P38 ，項(xiàng)目管理各方應(yīng)做到哪些方面？ P45 25 項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)有哪些？ ？ P74 ？ P105 13 項(xiàng)工作組成：各項(xiàng)工作之間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系如表 1 所示。 表 1 工作之間的邏輯關(guān)系表 工作名稱(chēng) 前導(dǎo)工作 后續(xù)工作 持續(xù)時(shí)間（天） Ａ — B D 8 Ｂ A G J 20 Ｃ — D 5 Ｄ A C G 15 Ｅ — F 10 Ｆ E G H 20 Ｇ B D F J 10 Ｈ F J 5 Ｊ B G H — 2 工程項(xiàng)目管理參考資料 3 北京藍(lán)海教育 29 某項(xiàng)目進(jìn)展到 21 周后，對(duì)前 20 周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列表如下，試計(jì)算出 20 周末的費(fèi)用偏差與進(jìn)度偏差。 A 決策和決策階段 B 實(shí)施階段 C 竣工驗(yàn)收和評(píng)價(jià)階段 D 準(zhǔn)備階段 2 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理是集合與反應(yīng)了 ( )對(duì)工程項(xiàng)目的利益要求 . A 金融機(jī)構(gòu) B 業(yè)主 C 政府